移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，顛覆無(wú)處不在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加多變和不可預(yù)測(cè)，企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能保持“基業(yè)長(zhǎng)青”,傳統(tǒng)制造企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，必須深度應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，做到“產(chǎn)品”、“制造”、“渠道”、“組織”、“服務(wù)”五個(gè)方面的虛實(shí)結(jié)合，方能立于不敗之地。

2014年8月20日，第23期的“信息化大講堂”異?；鸨?，長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司副總裁、CIO、CHO馬軍先生， 他與大家分享了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)安汽車(chē)如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型之困。

長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司副總裁、CIO、CHO 馬軍

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的顛覆無(wú)處不在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加多變和不可預(yù)測(cè) ,一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)而倒下，因此移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代應(yīng)該是：用戶(hù)為王、體驗(yàn)為王、速度為王、平臺(tái)為王。講到這里，馬軍先生談到一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要么改變，要么淘汰!

那么在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型呢?馬軍先生與大家分享了四大策略：管理提升、深度信息化、人力資源領(lǐng)先、擁抱移動(dòng)互聯(lián)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

馬軍先生簡(jiǎn)單與大家分享了長(zhǎng)安汽車(chē)的發(fā)展歷史，長(zhǎng)安汽車(chē)是中國(guó)最早、最開(kāi)放的國(guó)有企業(yè)之一，橫跨三個(gè)世紀(jì)，是中國(guó)近代工業(yè)先驅(qū)， 擁有152年軍工基因以及30年的造車(chē)積累。馬軍先生提到，長(zhǎng)安汽車(chē)正是通過(guò)管理提升、深度信息化、移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新、人力資源持續(xù)領(lǐng)先等措施，達(dá)成“提高效率”、“減少浪費(fèi)”和“提升競(jìng)爭(zhēng)力”的目的。

管理提升

·第一階段：管理提升的牽引作用充分發(fā)揮，推動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。

·第二階段：管理標(biāo)準(zhǔn)化，一體化輸出。初步構(gòu)建公司一體化管理體系(CAMS)，促進(jìn)了公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

當(dāng)然這里包含很多體系的建立，體系建設(shè)遵從“簡(jiǎn)明、有效、合規(guī)”的要求。同時(shí)需要深入分析各業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐逐層分解，將每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的子流程重新歸納整理，運(yùn)用流程清單統(tǒng)一展現(xiàn)，形成一套完整的以流程為主線的業(yè)務(wù)框架，流程化是讓由職能主導(dǎo)的“控制思維”轉(zhuǎn)向以流程主導(dǎo)的“客戶(hù)思維” ,更快響應(yīng)客戶(hù)需求，更好為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

深度信息化

在談到長(zhǎng)安汽車(chē)的信息化發(fā)展歷程的時(shí)候，馬軍先生提到：信息化的基礎(chǔ)就是流程梳理與優(yōu)化，只有在此基礎(chǔ)上才能更好的開(kāi)展信息化工作。首先企業(yè)需制訂與時(shí)俱進(jìn)、緊貼戰(zhàn)略的信息化規(guī)劃，重點(diǎn)是要與業(yè)務(wù)的協(xié)作與協(xié)同。與此同時(shí)，核心系統(tǒng)架構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)貫通。在分析長(zhǎng)安汽車(chē)應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀的過(guò)程中，馬軍先生提到目前應(yīng)用系統(tǒng)的覆蓋廣度、應(yīng)用深度、集成度和管理決策支持度等方面差距仍很大，難以有效支撐“數(shù)字化長(zhǎng)安”的總體要求，因此要從這四個(gè)方面開(kāi)始加大力度進(jìn)行優(yōu)化。

體系化的IT項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)該遵循業(yè)務(wù)優(yōu)先原則與管理先行的原則，優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)需求緊迫、業(yè)務(wù)價(jià)值大的需求;管理流程必須先梳順理清，管控模式相對(duì)成熟后，再實(shí)施信息化。

人力資源領(lǐng)先

在這一部分，馬軍先生與大家分享了長(zhǎng)安汽車(chē)人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：職位體系、任職資格管理體系、崗位能效薪酬體系、榮譽(yù)體系、彈性福利體系、全員培養(yǎng)體系、績(jī)效管理體系(以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效管理能力認(rèn)證為載體，強(qiáng)化績(jī)效管理水平的全面提升，切實(shí)保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的順利完成)、組織優(yōu)化(不斷優(yōu)化組織，更加矩陣、扁平、柔性和靈活)。

擁抱移動(dòng)互聯(lián)，提升競(jìng)爭(zhēng)力

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?馬軍先生提到了五方面：

·基于“產(chǎn)品”的虛實(shí)結(jié)合：打造產(chǎn)品智能化與實(shí)時(shí)在線;

·基于“制造”的虛實(shí)結(jié)合：建立柔性制造、數(shù)字無(wú)人工廠;

·基于“渠道”的虛實(shí)結(jié)合：實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與互聯(lián)網(wǎng)虛擬渠道相融合;

·基于“組織”的虛實(shí)結(jié)合：實(shí)現(xiàn)職能模式與項(xiàng)目制的融合;

·基于“服務(wù)”的虛實(shí)結(jié)合：拓展服務(wù)鏈，打造服務(wù)型制造。

與此同時(shí)，馬軍先生還提到長(zhǎng)安汽車(chē)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一些新舉措：基于移動(dòng)互聯(lián)，打造社交化人力資源管理;基于大數(shù)據(jù)，提升精益管理水平;基于客戶(hù)、新媒體、新技術(shù)，建設(shè)CRM客戶(hù)全生命周期管理;開(kāi)放式車(chē)聯(lián)網(wǎng)&服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)，打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

在分享的最后一部分，馬軍先生與大家分享了長(zhǎng)安汽車(chē)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。從研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等四個(gè)方面的實(shí)踐活動(dòng)為大家進(jìn)行了闡述與分析。詳細(xì)的講解與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析、對(duì)比，深刻的為嘉賓們分析了每個(gè)項(xiàng)目的背景、實(shí)施、現(xiàn)狀以及未來(lái)的目標(biāo)。

在演講的最后，馬軍先生是這樣總結(jié)的：

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型：從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代CIO轉(zhuǎn)型：從關(guān)注技術(shù)到關(guān)注業(yè)務(wù)、關(guān)注流程、關(guān)注戰(zhàn)略;

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代關(guān)注數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是科學(xué)的思考、是方向、是進(jìn)取和財(cái)富。

嘉賓合影

一個(gè)多小時(shí)的分享，在場(chǎng)嘉賓們聽(tīng)的津津有味，分享結(jié)束之后，大家不約而同的一起鼓掌，大家表示這次“信息化大講堂”之旅收獲頗豐，馬軍先生分享了很多干貨給大家，更有嘉賓朋友們?cè)谛畔⒒笾v堂的微信群里表示此次收獲很大，不虛此行，而沒(méi)有到場(chǎng)的嘉賓朋友們更是深表遺憾，不得不說(shuō)，此次馬軍先生的分享非常精彩，這里的只言片語(yǔ)顯然不能表達(dá)整個(gè)分享的精髓，期待大家每次都能來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)每位嘉賓的精彩分享。