當(dāng)信息技術(shù)成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展日益重要的推動力量時(shí)，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與移動化為代表的IT新生態(tài)正在幫助企業(yè)破局傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與信息化模式，但企業(yè)CIO們在前無古人的探索中面臨著太多未知的挑戰(zhàn)。

　　日前，比特網(wǎng)與比特CIO俱樂部經(jīng)過四個多月的辛勤努力，根據(jù)對數(shù)百位IT從業(yè)人員的實(shí)際調(diào)研結(jié)果而寫的《技術(shù)演進(jìn)與CIO發(fā)展——2013年中國CIO發(fā)展?fàn)顩r白皮書》(下文簡稱“《白皮書》”)終于編撰完成。

　　現(xiàn)狀及對策

　　自“CIO”這一概念引入中國以來，已有20年左右的歷史，經(jīng)過政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的多方努力，CIO及其所負(fù)責(zé)的信息化工作已經(jīng)逐漸深入人心，受到各行各業(yè)的組織或機(jī)構(gòu)的重視，并對行業(yè)信息化建設(shè)工作起到巨大的推動作用。

　　但是，處在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和新興IT技術(shù)交接點(diǎn)的CIO們，區(qū)域和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？面臨哪些問題？有什么樣的訴求？

　　針對這些問題，《白皮書》從前言、現(xiàn)狀篇、技術(shù)篇、應(yīng)用篇、趨勢篇和觀點(diǎn)篇6個部分，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動化三大技術(shù)因素為主線，分別從行業(yè)維度與地理區(qū)域維度對2013年度中國企業(yè)信息化進(jìn)程與CIO發(fā)展進(jìn)行解讀。在調(diào)研期間，俱樂部的CIO會員代表，也針對新技術(shù)在企業(yè)IT中的新應(yīng)用、新趨勢做了一些觀點(diǎn)點(diǎn)評。

　　現(xiàn)狀篇探討主要處在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和新興IT技術(shù)交接點(diǎn)的CIO們的發(fā)展、面臨問題與訴求;技術(shù)篇和應(yīng)用篇分別研究CIO對新技術(shù)的認(rèn)識與理解，和新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用狀況;趨勢篇說明當(dāng)前的技術(shù)背景下CIO的職業(yè)發(fā)展趨勢;觀點(diǎn)篇則精選有行業(yè)、區(qū)域和前沿技術(shù)代表性的CIO觀點(diǎn)，供讀者管窺中國企業(yè)信息的進(jìn)程與CIO的發(fā)展情況。

　　同時(shí)，部分CIO調(diào)研時(shí)指出的精彩觀點(diǎn)也收錄進(jìn)該白皮書報(bào)告。如，某家居制造企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人指出，家具行業(yè)本身是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動等新興技術(shù)在家具行業(yè)的滲透，對于家具行業(yè)沖擊非常大。面對新技術(shù)以及市場競爭的沖擊，傳統(tǒng)家具行業(yè)所面臨的機(jī)遇很多，要依靠傳統(tǒng)IT的轉(zhuǎn)型?？爝f行業(yè)企業(yè)CIO表示， 未來IT部門將發(fā)展成一只技術(shù)型兼業(yè)務(wù)型雙向的、具備強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，以保障企業(yè)業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定快速向前發(fā)展。某互聯(lián)網(wǎng)公司首席技術(shù)官表示，未來企業(yè)CIO、CTO要做的，不止是純粹的技術(shù)工作，該群體將被給予幫助公司找到競爭新機(jī)會和業(yè)務(wù)成長的更多期望。

　　企業(yè)CIO角色因何發(fā)生轉(zhuǎn)變

　　昨天的社會環(huán)境造就了今天的CIO，而今天的環(huán)境將會造就明天的CIO。IT環(huán)境的變化和企業(yè)新的需求都對CIO所承擔(dān)的角色提出了更多的要求，同時(shí)CIO也需要提升自己管理水平以應(yīng)對日益臨近的角色轉(zhuǎn)換。

　　報(bào)告指出，與傳統(tǒng)的“IT調(diào)整師”角色相比，CIO們需要具備更多的戰(zhàn)略眼光。并不是每位CIO都能順利完成角色的轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變成功者將在企業(yè)發(fā)揮更大的影響力。因此，CIO必須制定出可升級的、靈活的規(guī)劃，以支持公司隨時(shí)為適應(yīng)市場變化而作出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。企業(yè)還應(yīng)該把CIO納入企業(yè)高層決策程序中。這種參與是個雙向過程：一方面，CIO可以更多地了解公司的戰(zhàn)略方向;另一方面，CIO可以很快明確可能加強(qiáng)或阻礙公司策略的各種技術(shù)因素。

　　此次《白皮書》的發(fā)布，將幫助CIO將業(yè)務(wù)發(fā)展與新興技術(shù)更好地融合，為企業(yè)業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新提供更智慧的支撐，當(dāng)好企業(yè)信息化創(chuàng)新之旅的總舵手。

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