電眾數(shù)碼與阿里媽媽攜手發(fā)布O2O營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

責(zé)任編輯:付xiao琴

2013-10-17 11:43:59

摘自:比特網(wǎng)

2013年10月16日,在由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作委員會(huì)主辦的第五屆金網(wǎng)獎(jiǎng)盛典上,電眾數(shù)碼與阿里媽媽鄭重?cái)y手,聯(lián)合發(fā)布了O2O營(yíng)銷(xiāo)解決方案,并宣布電眾數(shù)碼為阿里媽媽O2O營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作伙伴。

2013年10月16日,在由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作委員會(huì)主辦的第五屆金網(wǎng)獎(jiǎng)盛典上,電眾數(shù)碼與阿里媽媽鄭重?cái)y手,聯(lián)合發(fā)布了O2O營(yíng)銷(xiāo)解決方案,并宣布電眾數(shù)碼為阿里媽媽O2O營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作伙伴。中國(guó)最大電商平臺(tái)與4A領(lǐng)先的數(shù)字廣告代理公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,意味著O2O模式已作為數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略布局,將大企業(yè)大品牌的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)從品牌傳播時(shí)代帶入商機(jī)轉(zhuǎn)化時(shí)代。這也是電眾數(shù)碼繼2005年在中國(guó)市場(chǎng)推出AISAS模型以來(lái),第一次針對(duì)Action環(huán)節(jié)提出完整的解決方案,從而使得AISAS模式實(shí)現(xiàn)了從過(guò)程到效果的整合管理。

2008年以來(lái),在線購(gòu)物及團(tuán)購(gòu)、導(dǎo)購(gòu)、比較購(gòu)物、社會(huì)化電商等相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)媒體和應(yīng)用興起,消費(fèi)者花費(fèi)在在線購(gòu)物和相關(guān)行為上的時(shí)間越來(lái)越多,客戶(hù)希望增加電商平臺(tái)的媒體營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,不僅僅用于為在線銷(xiāo)售導(dǎo)流,還需要用于全渠道的產(chǎn)品推廣。這樣的趨勢(shì)要求數(shù)字廣告代理公司更好的運(yùn)用在線購(gòu)物類(lèi)媒體,針對(duì)品牌傳播和渠道銷(xiāo)售兩個(gè)層面,進(jìn)行全方位的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果提升。為此,電眾數(shù)碼加強(qiáng)了對(duì)電商類(lèi)媒體的研究與應(yīng)用,積極推動(dòng)客戶(hù)加大在網(wǎng)購(gòu)類(lèi)媒體的營(yíng)銷(xiāo)投入,在利用電商媒體擴(kuò)大品牌曝光,提升品牌體驗(yàn)的同時(shí),從Online 到Offline,全方位支持客戶(hù)的渠道銷(xiāo)售。而此時(shí),構(gòu)建強(qiáng)大電商帝國(guó)的阿里集團(tuán),與電眾數(shù)碼的想法不謀而合。2013年3月,電眾數(shù)碼與阿里媽媽事業(yè)部合作,為聯(lián)想的春季促銷(xiāo)進(jìn)行了第一次O2O營(yíng)銷(xiāo)嘗試,在淘寶平臺(tái)進(jìn)行春季促銷(xiāo)推廣,將消費(fèi)者吸引到淘寶內(nèi)的在線促銷(xiāo)平臺(tái)(O2O店鋪),吸引消費(fèi)者在O2O店鋪購(gòu)買(mǎi)禮包或優(yōu)惠券,收集和轉(zhuǎn)化銷(xiāo)售機(jī)會(huì),并將銷(xiāo)售機(jī)會(huì)分配給各地分銷(xiāo)渠道,線下分銷(xiāo)渠道進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤轉(zhuǎn)化。通過(guò)此種方式,我們找到了具有強(qiáng)烈意愿的顧客,并吸引他們進(jìn)店消費(fèi);同時(shí),我們積累了大量具有購(gòu)買(mǎi)意向的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。第一次O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)僅投入了較小的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,選擇杭州一地一店進(jìn)行布點(diǎn),推廣為期一個(gè)月,線下直接銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)。在品牌企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)渠道的管控上,O2O模式也體現(xiàn)了其獨(dú)特的價(jià)值:在營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行過(guò)程中,O2O店鋪的客服人員與消費(fèi)者進(jìn)行實(shí)時(shí)的,一對(duì)一的互動(dòng),收到來(lái)自消費(fèi)者的第一手反饋信息,對(duì)于線下渠道的配合力度、銷(xiāo)售能力、客流承接能力等都有一定的檢驗(yàn)和促進(jìn)作用。

春促實(shí)驗(yàn)成果堅(jiān)定了聯(lián)想運(yùn)用淘寶平臺(tái)進(jìn)行O2O營(yíng)銷(xiāo)推廣的信心,在聯(lián)想一年一度最為重要的暑期大促規(guī)劃中,再次選擇了淘寶作為主要的推廣陣地,并得到了聯(lián)想全國(guó)主要經(jīng)銷(xiāo)渠道的積極配合,集合了20個(gè)城市近200家線下實(shí)體門(mén)店,拿出了特別的專(zhuān)屬促銷(xiāo)政策。在線上,通過(guò)阿里媽媽事業(yè)部對(duì)淘寶全平臺(tái)資源的整合調(diào)度,在曝光引流,店鋪運(yùn)營(yíng)、二維碼解決方案、支付寶分賬等各個(gè)運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)和技術(shù)環(huán)節(jié)上,提供成熟的平臺(tái)支持;同時(shí),電眾數(shù)碼在執(zhí)行過(guò)程中不斷的進(jìn)行方法論與解決方案的總結(jié),向阿里媽媽反饋需求,提出優(yōu)化建議;阿里媽媽則從資源、技術(shù)、流程等各個(gè)節(jié)點(diǎn)上,對(duì)O2O產(chǎn)品進(jìn)行不斷的完善,優(yōu)化,雙方緊密合作,推動(dòng)淘寶O2O營(yíng)銷(xiāo)模式不斷走向成熟 。為確保O2O店鋪對(duì)全媒體流量的有效承接,雙方還實(shí)現(xiàn)了DMP(數(shù)據(jù)管理平臺(tái))的對(duì)接:通過(guò)電眾數(shù)碼DMP與阿里媽媽DMP的數(shù)據(jù)比對(duì),電眾數(shù)碼可以針對(duì)客戶(hù)在全媒體廣告所接觸到的人群,在淘寶內(nèi)進(jìn)行精準(zhǔn)的訪客找回和多頻次觸達(dá)投放。

電眾數(shù)碼與阿里媽媽的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式,得到了電通集團(tuán)內(nèi)部和電眾數(shù)碼各行業(yè)客戶(hù)的高度認(rèn)可和支持,目前,電眾數(shù)碼在IT、數(shù)碼、汽車(chē)、化妝品、旅行、金融、珠寶等多個(gè)領(lǐng)域的客戶(hù)都已經(jīng)開(kāi)始積極嘗試O2O營(yíng)銷(xiāo)。

電眾數(shù)碼是一個(gè)從傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域分離出來(lái)的數(shù)字廣告代理公司,沿襲著傳統(tǒng)的整合營(yíng)銷(xiāo)思想,關(guān)注消費(fèi)者(生活者)的變化,并基于這種變化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方法論和數(shù)字工具的創(chuàng)新,是電眾數(shù)碼不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。 2008年以來(lái),電眾數(shù)碼針對(duì)消費(fèi)者決策周期,在AISAS模型基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)了一系列的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)工具,把整合營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)打通起來(lái),同時(shí)通過(guò)強(qiáng)大的DMP進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合處理,逐步建立起整合、可視化的智能營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品體系。而O2O解決方案通過(guò)這一體系的整合運(yùn)用,將企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程,從品牌曝光,點(diǎn)擊、購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)收集、購(gòu)買(mǎi)意向轉(zhuǎn)化、到店消費(fèi)、客戶(hù)再營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程貫通起來(lái),真正實(shí)現(xiàn)了品牌營(yíng)銷(xiāo)和效果轉(zhuǎn)化的一體化管理。

O2O營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)于數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)具有里程碑式的意義,它使市場(chǎng)部門(mén)的職能發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變:從一個(gè)花費(fèi)市場(chǎng)預(yù)算獲得廣告曝光和品牌傳播的職能部門(mén);轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)市場(chǎng)預(yù)算收集商機(jī)和分配商機(jī)的銷(xiāo)售前沿部門(mén)。這一模式也使得企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)推廣到銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了全鏈路的打通和量化管理,通過(guò)對(duì)全鏈路的實(shí)時(shí)檢驗(yàn)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)ROI最大化。

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