隨著快速消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出品牌繁多、渠道多樣、價(jià)格差異大、產(chǎn)品定位廣等特點(diǎn)。人們需求的不斷變化促使快消品的淘汰速度也很快，要想讓消費(fèi)者在長時(shí)間內(nèi)忠于自己的產(chǎn)品，那需要快消品企業(yè)深諳消費(fèi)熱點(diǎn)、熟知行業(yè)趨勢(shì)、善于經(jīng)營管理并能及時(shí)準(zhǔn)確決策。在快消品競爭中，處處以快求勝。

快消品在行業(yè)競爭格局尤為激烈，如果一種原料成本沒有控制好，在價(jià)格上就會(huì)高出不少；如果一個(gè)促銷計(jì)劃沒有做好，就會(huì)落后于競爭對(duì)手，影響整體業(yè)績；如果渠道沒有拓展好，那么就會(huì)喪失區(qū)域優(yōu)勢(shì)，丟失大量客戶?？煜吩诿恳幻腌姸紩?huì)由于以上等各種因素，而改變著企業(yè)的收入狀況，以及在行業(yè)的地位。當(dāng)前很多快消品的管理手段和工具已經(jīng)不能滿足實(shí)際的業(yè)務(wù)管理需求，而且在企業(yè)的執(zhí)行力和決策方面也逐漸先露出一些問題。企業(yè)需要引進(jìn)新的管理工具來幫助其提高并加快企業(yè)決策。

用友BQ商業(yè)分析為了滿足各行業(yè)的移動(dòng)信息化需求，推出了移動(dòng)版。快消品行業(yè)的消費(fèi)者忠誠度相對(duì)較低，性價(jià)比以及新鮮感是消費(fèi)者普遍看著的因素。因此用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版首先可以根據(jù)快消品企業(yè)或其旗下產(chǎn)品的細(xì)分消費(fèi)者的人群特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣，以及潛在消費(fèi)者的分布特點(diǎn)等，隨時(shí)看到客戶的需求變化，及時(shí)作出產(chǎn)品的調(diào)整策略?？梢栽谙M(fèi)者還沒有放棄該品牌前，及時(shí)響應(yīng)需求，減少客戶流失量。

快消品的營銷策略也尤為重要，用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版可以各種營銷數(shù)據(jù)整合到一起，一方面可以有效的管理營銷團(tuán)隊(duì)，另外可以根據(jù)實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，為企業(yè)管理層提供豐富多樣的科學(xué)決策依據(jù)，使決策變得更科學(xué)、更客觀。比如在面臨節(jié)日促銷時(shí)，營銷管理高層可以根據(jù)各個(gè)區(qū)域的不同銷售情況，作出不同的促銷計(jì)劃。還可以根據(jù)行業(yè)對(duì)標(biāo)，分析出行業(yè)中通用的促銷手法，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)而突出特色促銷，吸引客戶。必要的時(shí)候還可以通過分析以往競爭對(duì)手的促銷情況，分析推理出對(duì)方當(dāng)前的促銷時(shí)間及區(qū)域等，先于對(duì)手推出活動(dòng)，獲得更多客戶消費(fèi)機(jī)會(huì)。

快消品行業(yè)，其渠道遍布全國乃至世界各地，各家商場或店面的配貨和經(jīng)營狀況也不盡相同，通過用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版，可以隨時(shí)查看當(dāng)前各個(gè)店面當(dāng)天的訂單情況以及客戶訂單當(dāng)前的執(zhí)行情況。方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)每個(gè)分銷渠道及時(shí)作出資源調(diào)配；另外，目前經(jīng)銷商預(yù)付款和賬期客戶業(yè)務(wù)審核無法自動(dòng)與財(cái)務(wù)銜接，沒有起到事前及時(shí)監(jiān)督的作用。通過用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只需要通過移動(dòng)終端就可以隨時(shí)隨地查看, 及時(shí)掌控重點(diǎn)客戶、供應(yīng)商的往來余額及變動(dòng)情況。

沒有商業(yè)分析，快消品企業(yè)無法將經(jīng)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成下一步的經(jīng)營計(jì)劃，更無法與企業(yè)管理有限連接。沒有移動(dòng)應(yīng)用，快消品企業(yè)很容易就落后于快速變化的市場，很容易就被競爭者擠壓。用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版打消了快消品的種種顧慮，使企業(yè)管理和業(yè)務(wù)分析都能夠快人一步。