自2005年股權(quán)分置改革成功實(shí)施以來(lái)，我國(guó)證券市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入黃金時(shí)期，證券公司開(kāi)始加大信息化力度。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)、風(fēng)控水平的提高、公司治理逐步完善，使得證券公司的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健。但是當(dāng)前我國(guó)證券公司的數(shù)據(jù)利用效率很低，公司決策靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)而不是憑借科學(xué)依據(jù)，容易導(dǎo)致資金管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和其他金融風(fēng)險(xiǎn)。

證券公司經(jīng)過(guò)多年的積累，已擁有大量寶貴的數(shù)據(jù)資源，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)受到重視，同時(shí)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。證券公司在信息化的建設(shè)上，已經(jīng)具備集中交易系統(tǒng)、前臺(tái)營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)、法人清算系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)、自營(yíng)柜臺(tái)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、估值系統(tǒng)、融資融券系統(tǒng)等等。但是數(shù)據(jù)的存放較為分散，數(shù)據(jù)的組織缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)維護(hù)與備份工作繁重、各系統(tǒng)之間溝通基本依靠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)與升級(jí)系統(tǒng)過(guò)程復(fù)雜等實(shí)際困難。

證券公司逐漸關(guān)注建立經(jīng)營(yíng)層面的客戶分析、估值、風(fēng)險(xiǎn)管理以及決策層面的決策支持等系統(tǒng)。用友BQ通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，建立客戶統(tǒng)一視圖，整合為一個(gè)以客戶為中心的服務(wù)平臺(tái)，為客戶服務(wù)、客戶營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)管理決策等提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，來(lái)提高營(yíng)銷服務(wù)效率，優(yōu)化營(yíng)銷、服務(wù)、產(chǎn)品資源配置，為證券公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶服務(wù)水平的關(guān)鍵。

就企業(yè)總體而言，運(yùn)營(yíng)分析的內(nèi)容可以歸結(jié)為四個(gè)方面：銷售分析、運(yùn)營(yíng)分析、產(chǎn)品分析和財(cái)務(wù)分析。其中財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)健保證，產(chǎn)品分析是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保證，運(yùn)營(yíng)狀況是銷售和產(chǎn)品兩者共同作用的結(jié)果，同時(shí)也是對(duì)兩者的增強(qiáng)起著推動(dòng)作用。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力好，盈利能力較強(qiáng)，就可以提高企業(yè)的發(fā)展能力并改善財(cái)務(wù)狀況。四者相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的基本內(nèi)容。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，防范風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要工作，控制證券交易、資金劃轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)等過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段。用友BQ實(shí)現(xiàn)以證卷公司運(yùn)營(yíng)報(bào)告及其相關(guān)資料為其主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，反應(yīng)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)，從而為該企業(yè)運(yùn)行管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的輔助信息。另外用友BQ商業(yè)分析可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息，幫助使用人改善決策。

用友BQ能夠?qū)λ斜O(jiān)管企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的異常評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，給出量化評(píng)分，按照異常程度采用紅黃綠不同顏色標(biāo)示。幫助管理者迅速找到管理異常情況，并對(duì)于異常情況深入分析異常指標(biāo)，查找異常原因，實(shí)現(xiàn)追根溯源，實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能。