在二十世紀八十年代，國內企業(yè)為了吸引外資和引進國外先進設備，中外合資成為一種嶄新的企業(yè)模式。這種投資方式對中外雙方均有很大益處。對中方投資者而言，可以發(fā)展新技術，促進產品更新換代，并可以利用外國投資者的國際銷售網絡開拓國際市場，另外還可以學習先進的管理經驗；對外國投資者而言，合資經營可以避免政治和投資風險，并可以通過當地渠道獲得財政信貸、物資供應，產品銷售等便利。

但是中外合資畢竟由不同國家的和地區(qū)的投資者、管理者、員工組成。其社會政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的經營理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異，因此在合作過程中出現管理沖突是不可避免的。數字表明，中國的合資企業(yè)里中外方合作順利的不足30%，有70%的合資企業(yè)因為這樣或那樣的原因“婚姻不和諧”。外國公司對被迫與效率低下的中國國有公司分享運營控制權已感到厭倦，因此越來越多的外國公司摒棄合資企業(yè)模式，而傾向于獨資運營業(yè)務。

隨著中國經濟和文化的發(fā)展，以及這二十多年來與國外企業(yè)的不斷合作和學習，中國企業(yè)的管理水平和信息化水平均有了很大提高。對中外合資企業(yè)而言，客觀存在的政治和文化差異經過不斷磨合已不是最大的問題，問題還在于管理思想和管理流程上的不協(xié)調。很多企業(yè)都擁有自己的ERP系統(tǒng)，對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。

但是合資企業(yè)與本土企業(yè)不同，本土企業(yè)的信息化實施目前解決的是“有”和“無”的事情，而合資企業(yè)關注的是如何深化應用。單純的ERP系統(tǒng)完善了日常事務的標準化和流程化，建立了完備的基礎數據，但在最為關鍵的領導決策層面卻形成了瓶頸。對于企業(yè)決策者來講，要縱觀全局、運籌帷幄，必須能夠迅速地找到反映企業(yè)真實運營情況的當前或歷史數據，并有效地預測未來；對于企業(yè)管理者，要從不同的角度來審視和管理業(yè)務，必須能夠從紛繁復雜的業(yè)務數據中迅速地找到數據與數據之間的關系，并獲得各種統(tǒng)計結果和分析判斷。

合資企業(yè)的訂單很多來源于國外，國外客戶對交貨期要求非?？量?，不能按交貨期交貨將會對企業(yè)的信譽和市場帶來嚴重影響，這與公司的采購計劃、供應商交期、質量、委外、生產等方面都有關系。用友BQ結合外貿企業(yè)的特點，將以上提到的各種數據表格一次提交，并可以從多角度，多方位來分析采購成本多少、生產時間多久、產品質量如何等等，根據分析結果及時作出判斷，有效地節(jié)省生存周期和成本，保證訂單按時按質按量提交。

另外，合資企業(yè)或跨國企業(yè)都涉及到不同國家，有的在國外有分支機構或部門。一方面跨區(qū)域跨部門的信息交流和共享成為問題，另外數據語言的統(tǒng)一性帶來困擾。針對于此，用友BQ強大的數據整合能力能夠將企業(yè)的多業(yè)務系統(tǒng)進行整合，多種數據來源進行統(tǒng)一，搭建起企業(yè)的數據中心，實現跨數據源、多數據源同時處理，來自不同業(yè)務系統(tǒng)的數據可顯示在同一報表中。

不可避免的，合資企業(yè)或跨國企業(yè)，在不同國家的員工有不同的語言習慣，會出現多種語言的報表。3月用友華表發(fā)布了用友BQ Unicode版，新版本全面支持多語言環(huán)境，支持國際化的 Unicode字符編碼，能夠在不同語言環(huán)境的Windows平臺上正常顯示其他任何語言的字符信息，報表、圖表分析等所有可視化的圖形界面均支持多語言及多語言混合顯示。突破語言單一化的制約。