互聯(lián)網(wǎng)公司挺進(jìn)星辰大海的征途中，往往會(huì)每年設(shè)置一個(gè)階段性的戰(zhàn)略方向，基于這個(gè)戰(zhàn)略方向設(shè)定若干個(gè)季度目標(biāo)，再把目標(biāo)拆解為任務(wù)分配給對應(yīng)的部門和成員，通過部門間協(xié)同工作達(dá)成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。

 但問題是，各個(gè)部門在完成對應(yīng)任務(wù)時(shí)彼此是很難協(xié)同進(jìn)度的。舉個(gè)例子，技術(shù)部往往用的是“看板類”協(xié)同工具，銷售部因?yàn)闀r(shí)常有外出需求，用的是“日歷類”的協(xié)同工具。工具形態(tài)不一樣自然難以互通。依賴每周開例會(huì)逐級上報(bào)才能知道各個(gè)部門的進(jìn)度完成情況。效率低下的同時(shí)可能還耽誤了公司目標(biāo)完成的整體進(jìn)度。

 Workbene 是一個(gè)輕量化的任務(wù)協(xié)同工具，通過設(shè)定團(tuán)隊(duì)近期目標(biāo)，逐步拆解為一個(gè)一個(gè)的任務(wù)項(xiàng)方便團(tuán)隊(duì)成員逐步完成。此外為了方便跨部門間的協(xié)作，Workbene 會(huì)用可視化的時(shí)間軸和任務(wù)進(jìn)度圖示實(shí)時(shí)的顯示出每個(gè)部門的任務(wù)進(jìn)度，這樣部門之間的工作就能無縫銜接。

 “輕量化”在這里首先是指用戶使用門檻低、創(chuàng)建工作流程簡單。相比于一些競品在注冊時(shí)需要郵箱和公司域名，Workbene 用戶只需微信授權(quán)即可注冊，點(diǎn)擊“立即使用”后即可進(jìn)入工作臺列表，或快速創(chuàng)建新工作臺。

類似“OKR”方法，用戶首先需要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)階段性目標(biāo)，比如完成 MVP 測試、結(jié)束某產(chǎn)品初代版本的開發(fā)工作。為使內(nèi)部人員對該目標(biāo)有更加具象化的了解，系統(tǒng)會(huì)要求工作臺創(chuàng)建者對該目標(biāo)添加“關(guān)鍵成果”類描述，具體說明要完成這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該達(dá)成哪些成果。

接著用戶會(huì)把該目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)前后承接的任務(wù)。為了使該任務(wù)更加清晰明了，用戶可對該任務(wù)添加詳細(xì)描述并上傳附件文件。在任務(wù)列表下可以添加各種細(xì)致的檢查項(xiàng)以進(jìn)一步細(xì)化該任務(wù)。若是用戶對該任務(wù)還有什么疑惑之處，可以在最底部的“評論列表”里提出。

在工作臺的中心部位，會(huì)顯示出所有指派給你的任務(wù)。這就避免了用戶在使用類似 Worktile 或 Teambition 時(shí)，打開后需要多次頁面跳轉(zhuǎn)，從一堆列表中找自己任務(wù)的尷尬。

每個(gè)部門可在主目標(biāo)線上創(chuàng)建屬于自己的子工作臺，每個(gè)任務(wù)的完成度會(huì)用扇形圖和線的顏色狀態(tài)來表示，以方便不同部門實(shí)時(shí)地查看工作進(jìn)度。這樣解決了上文提到的不同部門之間難以做到信息互通的問題。

新團(tuán)隊(duì)成員通過掃描二維碼即可加入到某任務(wù)中，可以直接略過注冊驗(yàn)證等過程，這個(gè)功能甚至可以實(shí)現(xiàn)與公司外部人員的業(yè)務(wù)進(jìn)度對接。在工作周期結(jié)束后團(tuán)隊(duì)成員可以寫工作簡報(bào)，把近期工作中遇到的困惑、可能的解決辦法、接下來的計(jì)劃記錄下來，通過 PDCA 方法改進(jìn)和提升工作質(zhì)量

互聯(lián)網(wǎng)公司挺進(jìn)星辰大海的征途中，往往會(huì)每年設(shè)置一個(gè)階段性的戰(zhàn)略方向，基于這個(gè)戰(zhàn)略方向設(shè)定若干個(gè)季度目標(biāo)，再把目標(biāo)拆解為任務(wù)分配給對應(yīng)的部門和成員，通過部門間協(xié)同工作達(dá)成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。

但問題是，各個(gè)部門在完成對應(yīng)任務(wù)時(shí)彼此是很難協(xié)同進(jìn)度的。舉個(gè)例子，技術(shù)部往往用的是“看板類”協(xié)同工具，銷售部因?yàn)闀r(shí)常有外出需求，用的是“日歷類”的協(xié)同工具。工具形態(tài)不一樣自然難以互通。依賴每周開例會(huì)逐級上報(bào)才能知道各個(gè)部門的進(jìn)度完成情況。效率低下的同時(shí)可能還耽誤了公司目標(biāo)完成的整體進(jìn)度。

Workbene是一個(gè)輕量化的任務(wù)協(xié)同工具，通過設(shè)定團(tuán)隊(duì)近期目標(biāo)，逐步拆解為一個(gè)一個(gè)的任務(wù)項(xiàng)方便團(tuán)隊(duì)成員逐步完成。此外為了方便跨部門間的協(xié)作，Workbene 會(huì)用可視化的時(shí)間軸和任務(wù)進(jìn)度圖示實(shí)時(shí)的顯示出每個(gè)部門的任務(wù)進(jìn)度，這樣部門之間的工作就能無縫銜接。

“輕量化”在這里首先是指用戶使用門檻低、創(chuàng)建工作流程簡單。相比于一些競品在注冊時(shí)需要郵箱和公司域名，Workbene 用戶只需微信授權(quán)即可注冊，點(diǎn)擊“立即使用”后即可進(jìn)入工作臺列表，或快速創(chuàng)建新工作臺。

類似“OKR”方法，用戶首先需要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)階段性目標(biāo)，比如完成 MVP 測試、結(jié)束某產(chǎn)品初代版本的開發(fā)工作。為使內(nèi)部人員對該目標(biāo)有更加具象化的了解，系統(tǒng)會(huì)要求工作臺創(chuàng)建者對該目標(biāo)添加“關(guān)鍵成果”類描述，具體說明要完成這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該達(dá)成哪些成果。

接著用戶會(huì)把該目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)前后承接的任務(wù)。為了使該任務(wù)更加清晰明了，用戶可對該任務(wù)添加詳細(xì)描述并上傳附件文件。在任務(wù)列表下可以添加各種細(xì)致的檢查項(xiàng)以進(jìn)一步細(xì)化該任務(wù)。若是用戶對該任務(wù)還有什么疑惑之處，可以在最底部的“評論列表”里提出。

在工作臺的中心部位，會(huì)顯示出所有指派給你的任務(wù)。這就避免了用戶在使用類似 Worktile 或 Teambition 時(shí)，打開后需要多次頁面跳轉(zhuǎn)，從一堆列表中找自己任務(wù)的尷尬。

每個(gè)部門可在主目標(biāo)線上創(chuàng)建屬于自己的子工作臺，每個(gè)任務(wù)的完成度會(huì)用扇形圖和線的顏色狀態(tài)來表示，以方便不同部門實(shí)時(shí)地查看工作進(jìn)度。這樣解決了上文提到的不同部門之間難以做到信息互通的問題。

新團(tuán)隊(duì)成員通過掃描二維碼即可加入到某任務(wù)中，可以直接略過注冊驗(yàn)證等過程，這個(gè)功能甚至可以實(shí)現(xiàn)與公司外部人員的業(yè)務(wù)進(jìn)度對接。在工作周期結(jié)束后團(tuán)隊(duì)成員可以寫工作簡報(bào)，把近期工作中遇到的困惑、可能的解決辦法、接下來的計(jì)劃記錄下來，通過 PDCA 方法改進(jìn)和提升工作質(zhì)量