2015年至2016年，全球PC市場(chǎng)銷(xiāo)量持續(xù)下滑，絲毫不見(jiàn)起色，已成為事實(shí)上的夕陽(yáng)行業(yè)。占據(jù)日本市場(chǎng)老二地位的富士通也無(wú)法幸免，據(jù)富士通2015年財(cái)報(bào)顯示，PC業(yè)務(wù)就虧損了100億日元。在隨后的2016年2月，富士通還把PC業(yè)務(wù)從主業(yè)中剝離，成立新的全資附屬公司，對(duì)外尋求整合或“接盤(pán)”。

無(wú)獨(dú)有偶，同在日本的索尼的筆記本VAIO業(yè)務(wù)早在2013年凈虧損達(dá)1284億日元，2014年虧損917億日元，索尼果斷壯士斷腕，于同年出售VAIO業(yè)務(wù)給日本投資基金，甩掉了包袱并優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的索尼迅速減小了虧損。

這邊廂，聯(lián)想?yún)s反其道行之，花255億日元買(mǎi)了個(gè)一年虧損100億日元的業(yè)務(wù)，富士通PC的品牌價(jià)值是否能在聯(lián)想的協(xié)同下迎來(lái)第二春，值得好好分析一番。

1 守住市場(chǎng)份額

“聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)XX季度蟬聯(lián)全球PC市場(chǎng)冠軍”，這是聯(lián)想CEO楊元慶在各大場(chǎng)合每每都會(huì)提到的事兒，也是聯(lián)想傲視全球PC市場(chǎng)的最大資本。但在今年，楊元慶恐怕已沒(méi)了底氣再提這茬，在2017年一季度，聯(lián)想PC市場(chǎng)份額為20.4%，正式被惠普的21.8%反超。

PC業(yè)務(wù)向來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)慘烈的紅海，在2016年，位列全球PC市場(chǎng)份額前三的聯(lián)想，惠普，戴爾的差距更是在持續(xù)縮小。參考下圖所示，在2016年三季度，惠普PC出貨量同比3.3%，達(dá)到1440萬(wàn)臺(tái)，在整個(gè)PC出貨量下滑3.9%的情況下，市場(chǎng)份額從去年同期的19.7%提升到21.2%，而聯(lián)想僅僅從21.2%提升至21.3，兩者市場(chǎng)份額差距已不足0.1%。

在這樣的情況下，一向倚重PC市場(chǎng)的聯(lián)想終于開(kāi)始坐不住了。通過(guò)收購(gòu)富士通來(lái)保住PC一哥地位，對(duì)尚且不差錢(qián)的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，確實(shí)是最立竿見(jiàn)影的辦法。截至2017年三季度，聯(lián)想PC全球市場(chǎng)占有率為21.6%，加上富士通約4%的份額，已經(jīng)超過(guò)惠普的22.8%。

2 富士通的協(xié)同優(yōu)勢(shì)

對(duì)于通過(guò)簡(jiǎn)單粗暴的21.6% + 4% >22.8% 來(lái)重奪市場(chǎng)第一的說(shuō)法，各方人士有不同解讀，但CEO楊元慶是這樣說(shuō)的“強(qiáng)有力的執(zhí)行和扎實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)是聯(lián)想一貫的優(yōu)勢(shì)。在打造兩個(gè)新增長(zhǎng)引擎方面，我們將繼續(xù)堅(jiān)定地投資競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，相信這將帶來(lái)穩(wěn)定、可持續(xù)的業(yè)績(jī)回報(bào)。”

援引相關(guān)報(bào)導(dǎo)，富士通將通過(guò)渠道合作伙伴直接或間接地為全球的企業(yè)客戶(hù)服務(wù)，提供高品質(zhì)、創(chuàng)新、安全可靠的富士通品牌客戶(hù)端計(jì)算設(shè)備，并提供售后產(chǎn)品支持和服務(wù)。

從上述發(fā)言和報(bào)導(dǎo)可以了解到，聯(lián)想此次的收購(gòu)并非是簡(jiǎn)單的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，富士通在商務(wù)筆記本上獨(dú)有的黑科技是一個(gè)重要考量。

下面，我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)下富士通PC不得不提的黑科技：

1 CLEARSURE技術(shù)(遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)刪除方案)：用于保障數(shù)據(jù)安全，使用者在遺失電腦后可以聯(lián)系官方掛失，讓其遠(yuǎn)程鎖定電腦或是清空資料，操作指令是通過(guò)電腦內(nèi)的SIM卡接收，不論是否開(kāi)機(jī)都可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。

2 Palm Vein Sensor(手掌靜脈識(shí)別系統(tǒng))：使用者只需讓識(shí)別器拍攝到手掌即可解鎖，無(wú)需接觸，更加方便衛(wèi)生，而且這一新技術(shù)也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)指紋識(shí)別技術(shù)在安全性上的缺陷。復(fù)制指紋的難度不高，甚至使用斷指也可以正常解鎖，然而手掌靜脈識(shí)別則是需要使用者鮮活的手掌，偽造的難度極大。

相似的是，前一陣子臺(tái)灣鴻海收購(gòu)夏普66%股份時(shí)，郭臺(tái)銘也表示看中夏普屏技術(shù)。結(jié)果是借用夏普l(shuí)ogo，大量用臺(tái)灣面板替代日本原裝面板，與國(guó)產(chǎn)品牌直接競(jìng)爭(zhēng)，搶占低端市場(chǎng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，消耗夏普固有的高端品牌形象。

相似的同質(zhì)化市場(chǎng)，相似的紅海，不同的是產(chǎn)品需求，相關(guān)分析指出，消費(fèi)需求升級(jí)，大尺寸的電視的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，俗話(huà)說(shuō)“永遠(yuǎn)不要嫌棄電視太大”。今年雙十一，夏普一款70寸 4K電視的在淘寶上的價(jià)格被降到了5999，預(yù)訂量即將破萬(wàn)。比較而言，筆記本市場(chǎng)幾乎飽和且性能過(guò)剩，換機(jī)周期明顯拉長(zhǎng)。

3 小米、華為對(duì)傳統(tǒng)筆記本廠商的威脅

目前的PC行業(yè)同質(zhì)化十分嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)鏈透明，產(chǎn)品方案高度一致，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)方面請(qǐng)的代言人都長(zhǎng)得差不多，聯(lián)想請(qǐng)鹿晗，惠普請(qǐng)楊洋，戴爾請(qǐng)吳亦凡。各家在產(chǎn)品創(chuàng)新上，更多只能在產(chǎn)品外觀上下功夫，曾經(jīng)設(shè)計(jì)出爆款ideapad，瑜伽系列，小Y，小新的聯(lián)想深諳此道，但聯(lián)想需要考慮的是：審美總有疲勞，相對(duì)的，為什么微軟、蘋(píng)果的產(chǎn)品外觀很少變動(dòng)卻依然賣(mài)座？

2016年，“期待已久”的小米筆記本air，華為matebook相繼發(fā)布，雷軍定位做“年輕人的第一臺(tái)筆記本”，余承東的“Matebook要做市場(chǎng)第一”，對(duì)于小米華為的隔空喊話(huà)，聯(lián)想恐怕真得好好想一想了。不過(guò)各位看官可千萬(wàn)別誤會(huì)，人家只是惦記著聯(lián)想的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品外觀、品質(zhì)方面對(duì)標(biāo)的恐怕是逼格更高的蘋(píng)果，筆者試用過(guò)小米華為的筆記本，最大的感受就是輕薄簡(jiǎn)約，可以用好久(參考蘋(píng)果Macbook).

稍稍讓聯(lián)想松一口氣的是，各方面資料顯示小米華為筆記本的銷(xiāo)量大幅低于預(yù)期，從2016年分別發(fā)布至2017年年中，小米和華為各累計(jì)出貨50萬(wàn)臺(tái)和70萬(wàn)臺(tái)，可能大家對(duì)新品牌還存有疑慮，小米筆記本在發(fā)售初期還爆出質(zhì)量問(wèn)題。相比較聯(lián)想這類(lèi)傳統(tǒng)PC廠商在售后網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢(shì)短期不可撼動(dòng)。 不過(guò)提醒一句，諾基亞也不是被第一代iPhone干掉的，即使在第二代iPhone時(shí)期，諾基亞也擁有驚人的、將近40%的市場(chǎng)份額，然后。。。就沒(méi)有然后了。

在未來(lái)富士通的工匠品質(zhì)與各種黑技術(shù)被聯(lián)想充分吸收并發(fā)揚(yáng)光大，還是淪為聯(lián)想快消品的貼牌貨呢？ 結(jié)果恐怕都不樂(lè)觀。