4月1號(hào)早上，虎嗅官方訂閱號(hào)發(fā)表了一篇名為《再見北京!暨虎嗅搬遷通知》的文章，辭藻上矯情十足，正話反說的技能比誰玩的都溜。譬如：曾聽說某公司在制訂發(fā)布會(huì)媒體邀請(qǐng)名單時(shí)，虎嗅被專門剔除出去，理由是“該媒體可控性差”;還有家公司在籌備CEO訪談時(shí)準(zhǔn)備約虎嗅記者，被公關(guān)供應(yīng)商攔下，“考慮考慮，真的要找虎嗅嗎?”

說白了，這篇文章就是篇虎嗅品牌借勢(shì)愚人節(jié)的營(yíng)銷軟文稿：借他人之手，婉轉(zhuǎn)的表達(dá)自己——堅(jiān)持媒體道義、不收保護(hù)費(fèi)、不黑公關(guān)的立場(chǎng)。

但是，心理學(xué)上有個(gè)基本認(rèn)知：即一個(gè)人炫耀什么,說明內(nèi)心缺少什么，一個(gè)人越在意的地方,就是最令他自卑的地方。這個(gè)最淺顯的心理學(xué)邏輯對(duì)套路極深的虎嗅適用嗎?

當(dāng)媒體淪為“黑社會(huì)”：“階下囚”焉能對(duì)得起 “無冕之王”稱號(hào)

《再見北京!暨虎嗅搬遷通知》一文中，虎嗅通過第三方企業(yè)主的角度表達(dá)自己的立場(chǎng)。以彼之道，還之彼身，我們也從第三方角度去看看內(nèi)行人眼中的虎嗅。

在媒體人聚集的微信群，比如百家、鈦媒體、砍柴網(wǎng)等專欄作家群中，經(jīng)常會(huì)有知名自媒體抱怨虎嗅投稿審核的雙重標(biāo)準(zhǔn)。明明寫的是實(shí)實(shí)在在地干貨，卻總是送上一句：相關(guān)討論已經(jīng)很多，本文的角度和觀點(diǎn)都沒有超出原有范圍。可以說，虎嗅的階段性選題存在非常明顯的目的性，若是本階段內(nèi)想唱衰某or夸贊家公司，自媒體客觀公正的稿件被拒原因要么就是公關(guān)傾向嚴(yán)重，要么就是本文過于偏激。

知名自媒體人士葛甲老師曾在《虎嗅，其實(shí)是這樣的》中指出該內(nèi)幕：

““虎嗅的黑稿太多，幾乎每個(gè)知名企業(yè)都會(huì)受到其騷擾，最有名的一次是盛大文學(xué)的侯小強(qiáng)向虎嗅開炮，再之后是虎嗅與新浪微博發(fā)生的戰(zhàn)斗，這都是玩炸了的。有一次我看到虎嗅上面一版都是蘇寧的負(fù)面，蘇寧沒搭理他們;還有一次是密集黑攜程;還有一次假借匿名人發(fā)布有關(guān)即刻搜索鄧亞萍的負(fù)面黑稿，這樣的事情屢屢出現(xiàn)，我這里的企業(yè)投訴和抱怨也積攢了不少。”

空口無憑，有圖有真相：

一家媒體公司的CEO，鼓勵(lì)專欄作者寫負(fù)面稿，虎嗅矯情的說自己“再見北京”，在媒體尊嚴(yán)面前，虎嗅再見的不應(yīng)該是北京，而是徹底滾出媒體圈。

其實(shí)，不僅是葛甲，眾多媒體人紛紛對(duì)虎嗅進(jìn)行抨擊：

2012年，鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟炮轟虎嗅網(wǎng)刷流量、篡改其他媒體的原創(chuàng)內(nèi)容。

2013年，程苓峰因?yàn)榛⑿峋W(wǎng)的雙重審稿標(biāo)準(zhǔn)，與虎嗅決裂。

2013年4月時(shí)任盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)怒罵虎嗅網(wǎng)無恥，指責(zé)虎嗅網(wǎng)及其創(chuàng)始人李岷沒有媒體人的職業(yè)道德，稱虎嗅網(wǎng)“無恥，下作!”

2016年2月26日，公關(guān)界的007，砍柴網(wǎng)，萬能的大熊在內(nèi)的微信公眾賬號(hào)撰寫的批判虎嗅的文章，均遭到了虎嗅網(wǎng)的舉報(bào)。“只準(zhǔn)官方放火，不準(zhǔn)百姓點(diǎn)燈”的行為無疑更讓人不齒。

早在1883年，美國現(xiàn)代新聞業(yè)的開創(chuàng)者普利策就曾在創(chuàng)辦的報(bào)紙上宣言：它將真正致力于人民的事業(yè)，而不為有錢有勢(shì)者謀利益;它將揭露一切詭計(jì)和無恥，抨擊一切社會(huì)罪惡和弊端;它將以真摯誠懇的態(tài)度為人民的利益而奮斗。

一直以來，總有一些籠罩著“無冕之王”光環(huán)的新聞從業(yè)者陶醉于自身的“布道者”角色，而對(duì)履職盡責(zé)的邊界難以保持清醒。于是，“新聞侵權(quán)”和“職業(yè)越界”時(shí)有發(fā)生，媒介尋租、職業(yè)腐敗案例不絕。更有甚者，對(duì)新聞的準(zhǔn)確性和真實(shí)性當(dāng)作爾戲，為了出名不擇手段，比如當(dāng)下虎嗅公然開啟黑公關(guān)模式就是明例。

媒體談錢并不俗氣，可談錢的背后也請(qǐng)記著君子愛財(cái)取之有道，當(dāng)虎嗅淪為“黑社會(huì)”，“階下囚”焉能對(duì)得起新聞人“無冕之王”的稱號(hào)?虎嗅靠黑公關(guān)、收保護(hù)費(fèi)最后只能將自己送上一條不歸路。

“群P”不敵“自嗨”：一顆做“公益”的“齷蹉心”

世界上最悲劇的事情莫過于，你已經(jīng)使出渾身解數(shù)，甚至不惜觸碰法律，拿媒體尊嚴(yán)作為斂錢道具，可到頭來那?機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命，諾大個(gè)虎嗅，一家上市公司，套路這么深，竟然“群P”不敵“自嗨”，機(jī)構(gòu)化媒體還沒有市面上的自媒體人賺的多。

虎嗅掛牌新三板之后，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)大眾更為透明，2013 年、2014 年、2015 年 1-5 月，虎嗅主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為 349.91 萬元、925.78 萬元和 564.77 萬元，均占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的 100%;凈利潤(rùn)分別約為19萬、66萬和78萬。據(jù)4月1號(hào)最新的文章《再見北京!暨虎嗅搬遷通知》顯示，虎嗅已連續(xù)虧損15個(gè)月(不過虎嗅官網(wǎng)后來又急急忙忙改成了“一段時(shí)間以來，虎嗅的經(jīng)營(yíng)狀況并不令人滿意”)。

似乎不盈利就是自己一直堅(jiān)持立場(chǎng)，不在銅臭氣十足的媒體圈同流合污的明證。然而尷尬的是，虎嗅過去的招股說明書和財(cái)報(bào)，京東、百度、平安、藍(lán)色光標(biāo)、淘寶、海信、高德、金蝶、獵聘網(wǎng)等都先后出現(xiàn)過，如何把媒體影響力轉(zhuǎn)化成商業(yè)盈利能力，李岷應(yīng)該有獨(dú)特的心得，典型的口是心非，自打臉。

一個(gè)機(jī)構(gòu)化的媒體，一個(gè)拿了投資人數(shù)千萬的機(jī)構(gòu)媒體，年盈利不上百萬，根據(jù)最新的披露數(shù)據(jù)連續(xù)15個(gè)月未盈利。當(dāng)然有人會(huì)說了：“京東、亞馬遜等公司也是燒錢燒了很久之后才盈利的，不能以目前單純的盈利來判斷虎嗅的品牌價(jià)值。”

歐，word天哪?持此觀點(diǎn)的不要忘記了，現(xiàn)在是什么時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，好嗎?啥叫內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，一個(gè)不入流的自媒體靠洗稿就能輕松月入過萬，咪蒙的實(shí)習(xí)生都能月入五萬了。這么好的時(shí)代，虎嗅成立了這么久，上市也快兩年，難不成等這陣風(fēng)過來，行業(yè)不景氣了，虎嗅才開始爆發(fā)嗎?內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代，對(duì)于不入流的自媒體都是黃金時(shí)代，對(duì)于虎嗅這個(gè)所謂的一線科技媒體來講，難不成是真空嗎?

當(dāng)然，也會(huì)有人說，媒體嘛，不賺錢也行，對(duì)大眾來講只要提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容即可，這不禁讓人想起，前陣子的摩拜單車CEO胡瑋煒的“公益論”：摩拜單車失敗了，就當(dāng)做公益吧。我們且不從其商業(yè)角度考量這句話，共享單車的問世，確實(shí)豐富了人們的出行方式，從這個(gè)角度講，失敗了，權(quán)當(dāng)做公益有合理之處?？苫⑿崮?虎嗅內(nèi)心是做公益的也行啊，可是卻是，一顆做“公益”的“齷蹉心——保護(hù)費(fèi)、黑公關(guān)。

放低了下線，靠出賣媒體良知的虎嗅最終也沒能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，這也從側(cè)面表明了，虎嗅的經(jīng)營(yíng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行，不過是這個(gè)喧囂時(shí)代的跳梁小丑。

轉(zhuǎn)型失利+媒體大本營(yíng)不保：陷入前狼后虎的尷尬境地

為了追趕這論內(nèi)容付費(fèi)風(fēng)暴：虎嗅有虎嗅FM節(jié)，36氪有WISE獨(dú)角獸大會(huì)，鈦媒體有T-EDGE，Pingwest有PingTalk，創(chuàng)業(yè)邦有創(chuàng)業(yè)邦100的年會(huì)和季節(jié)性峰會(huì)，創(chuàng)業(yè)家有黑馬成長(zhǎng)營(yíng)……。

虎嗅做FM節(jié)，一言以蔽之，就是想在黑公關(guān)之外增加新的贏利點(diǎn)，知識(shí)付費(fèi)是門干凈的生意，能站著把錢掙了。但是虎嗅那?

管窺蠡測(cè)，我們從體驗(yàn)者的角度去看下，虎嗅是如何no zuo no die 的。據(jù)知乎某位網(wǎng)友的爆料：

正如葛甲在《虎嗅，其實(shí)是這樣的》一文中的透露：虎嗅網(wǎng)的經(jīng)紀(jì)人到外面見投資人時(shí)不就最愛說一句話么，別管虎嗅最后怎么樣，保護(hù)費(fèi)還是能收得到的。葛甲爆料的這段話，說白了，就是在虎嗅的眼中：“我就是大爺，不管你是誰，天王老子也得孝敬我。”

想站著掙錢，賺干凈錢，但最起碼，您也得拿出點(diǎn)誠意，不是嗎?一如既往的“保護(hù)費(fèi)思維”，一如既往的“大爺思維”?；⑿崾掷锬弥N子，眼中滿世界的都是釘子，都想去敲打敲打(qiao za qiao za)，可是切入新模式的虎嗅，對(duì)于購票用戶來講，已經(jīng)不再是單純的媒體屬性，而是一個(gè)服務(wù)商，但是服務(wù)態(tài)度上卻還是那一套“保護(hù)費(fèi)思維”。

一方面是新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失利，而另一方面那?虎嗅核心的媒體業(yè)務(wù)也面臨著江河日下的窘境。

在《再見北京!暨虎嗅搬遷通知》一文中，虎嗅標(biāo)榜有上百名作者從虎嗅平臺(tái)成為商業(yè)品牌和傳播機(jī)構(gòu)的座上賓，但這上百人里面還有多少仍然對(duì)虎嗅保持忠誠和認(rèn)可那?典型的熱臉貼冷屁股。當(dāng)年的十大作者還有幾人在虎嗅發(fā)文章?

看看虎嗅現(xiàn)在的內(nèi)容，編輯轉(zhuǎn)推其他媒體稿件，要么是洗稿，要么是嘩眾取寵的標(biāo)題和觀點(diǎn)，這已經(jīng)占據(jù)了很大的比例，而那些不知名的作者稿件下面，越來越多評(píng)論開始質(zhì)疑虎嗅的編輯原則和審稿標(biāo)準(zhǔn)是不是又下降到了一個(gè)新的低水平。

一方面虎嗅的稿件質(zhì)量在下降，而另一方面，36kr、鈦媒體稿件質(zhì)量穩(wěn)步提升，在更垂直的領(lǐng)域，也面臨不少原生于公眾號(hào)平臺(tái)的自媒體、專業(yè)媒體(比如AI領(lǐng)域的機(jī)器之心，VR領(lǐng)域的VR價(jià)值論等)，都在占據(jù)著用戶更多的時(shí)間。

不僅稿子水平越來越次，而且虎嗅內(nèi)部人員上也是動(dòng)蕩不堪。2016年11月10日，虎嗅科技發(fā)公告，稱董事會(huì)于2016年11月7日收到董事會(huì)秘書蔡鈺遞交的辭職報(bào)告。據(jù)了解，蔡鈺持有虎嗅科技5.06%股份，因個(gè)人原因向公司提起離職請(qǐng)求，原始股東離職，而且是在公司上市后，其背后折射出了管理層不可調(diào)和的矛盾。

36氪在提供創(chuàng)業(yè)資訊、科技新聞的同時(shí)，切入投融資對(duì)接、股權(quán)投資、極速融資等創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，做的風(fēng)生水起，很好的化解掉了媒體盈利難的困境，億歐網(wǎng)通過舉辦大會(huì)，賣門票等方式，也巧妙地轉(zhuǎn)移了媒體成本，鈦媒體通過提出內(nèi)容付費(fèi)，知識(shí)共享等模式逐步嘗試變現(xiàn)，這些媒體無疑都是基于正當(dāng)?shù)氖侄钨嵢『侠淼睦麧?rùn)，而虎嗅的變現(xiàn)模式卻很尷尬。

骨子里的基因不改，虎嗅的一切轉(zhuǎn)型都是鏡花水月,而且是破碎的鏡,有毒的花,渾濁的水,殘缺的月。當(dāng)然，倘若能改掉的話還能叫基因嗎?啥子叫狗改不了吃屎，不外基因如是。