近日，微信醞釀已久的“殺器”小程序正式上線，再次攪動(dòng)起了APP市場(chǎng)的一灘渾水。這種不需安裝、用完即走的輕應(yīng)用一經(jīng)推出就引發(fā)了市場(chǎng)的擔(dān)憂，甚至被冠之“APP殺手”、“應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的終結(jié)者”等稱號(hào)。

但是從現(xiàn)實(shí)來看，受制于BAT競(jìng)爭(zhēng)、用戶習(xí)慣等種種因素，微信想拿小程序統(tǒng)治入口，未免有些太異想天開了。

小程序難以顧全用戶習(xí)慣，使用步驟違反操縱邏輯

從使用上來看，用戶可以通過掃一掃或搜一搜喚醒微信小程序，直接使用。這樣，微信就幫助用戶省去了去應(yīng)用商店下載App或者單獨(dú)安裝App的步驟。這但也截?cái)嗔擞脩襞c應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的流量，讓自身可以集合起交互、支付、商務(wù)等多種場(chǎng)景，將利益最大化。

然而，事實(shí)并非想象的那樣美好。微信小程序提供的幾乎是閹割版的App應(yīng)用，很多App上的復(fù)雜功能在小程序上并不能使用，這也極大破壞了用戶完整的使用體驗(yàn)。而且小程序要求App不能產(chǎn)生訂閱關(guān)系、不能推送信息，更直接刪除了App的注冊(cè)功能，這就影響了廠商和開發(fā)者點(diǎn)利益。因此，App不可能滅絕，小程序更不可能一家獨(dú)大。

更重要的是，微信小程序雖然能夠用完即走，但是再次打開并不如想象的那樣便捷。要想再打開某個(gè)小程序，就需要先打開微信，找到發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中輸入名稱進(jìn)行搜索。這就硬生生地將在手機(jī)主界面尋找App的流程劃分為了好幾步。

這無疑是在嚴(yán)重挑戰(zhàn)手機(jī)用戶的操作習(xí)慣，也將便捷變成了繁瑣，是手機(jī)操作邏輯上的倒退。事實(shí)上，最常用的App用戶還是會(huì)用安裝的方式，而不會(huì)只留下一個(gè)微信應(yīng)用，再用微信打開其他程序。最終，微信小程序吸引用戶的可能是一些低頻使用的App，但這對(duì)微信想要搭建的宏大生態(tài)來說將是杯水車薪、遙不可及。

小程序在BAT格局下唱獨(dú)角戲，線下資源缺失將成為致命短板

更重要的是，在BAT三家獨(dú)大的情況下，微信小程序的出現(xiàn)不可能不引發(fā)其他兩家的對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。在微信小程序推出的首批Top100點(diǎn)名單中，阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、支付寶、餓了么、口碑、蝦米、日日順物流等應(yīng)用無一在列，而百度系的App也出現(xiàn)了同樣的情況。這就相當(dāng)于自己在演獨(dú)角戲，缺少了阿里和百度的行動(dòng)，小程序就稱不上成功。

但從騰訊的角度來看，小程序的推出本身就是要為自身的生態(tài)挖掘一條排斥阿里和百度的護(hù)城河。由于眾多小程序集合于微信的旗下，用戶支付就只能通過微信支付的渠道。騰訊顯然是想借助小程序打通線上延伸向線下的渠道，這就是為什么小程序?yàn)楹我柚S碼的方式進(jìn)行推廣。騰訊高級(jí)副總裁張小龍就表示小程序志在線下，就是要在未來能與馬云提出的“新零售”展開競(jìng)爭(zhēng)。

而這種熱鬧的假象顯然是憑借微信近8億的用戶建立起來的，眾多App之所以跟風(fēng)也是看中了微信龐大用戶群可能帶來的利益。但是騰訊在電商領(lǐng)域仍然沒有足夠的資源與阿里巴巴進(jìn)行抗衡。即便微信擁有再多的線上入口，電商等線下資源的缺失無疑將極大影響小程序用戶的體驗(yàn)，而這種短板不是段時(shí)間內(nèi)可以彌補(bǔ)的。

騰訊在版圖邊緣走鋼絲，阿里行動(dòng)將掀起血雨腥風(fēng)

而從全球互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局來看，安卓陣營(yíng)店谷歌和IOS系統(tǒng)的蘋果都收到了微信小程序的直接影響。被分一杯羹的危險(xiǎn)將讓兩大巨頭對(duì)騰訊產(chǎn)生警惕，一旦矛盾激化，甚至不排除谷歌、蘋果、阿里、百度等聯(lián)手封殺小程序等可能性。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，小程序這種實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的輕應(yīng)用將在各大版圖的邊緣小心翼翼地走鋼絲，前途撲朔迷離。

事實(shí)上，輕應(yīng)用產(chǎn)品并非騰訊首創(chuàng)，美國(guó)的Facebook和國(guó)內(nèi)的百度都曾實(shí)驗(yàn)過該類型的產(chǎn)品。尤其是百度在2013年就提出了即搜即用的概念和產(chǎn)品，但由于缺乏與流量相配套的支付體系而沒有獲得成功。相較于百度，騰訊擁有更完善的支付功能;但是與阿里巴巴相比，騰訊的支付體系和線下場(chǎng)景還處于斷裂的尷尬境地。

類似于小程序這樣的輕應(yīng)用模式是可以復(fù)制的，而阿里也更有資本去做這件事。螞蟻金服內(nèi)部人士透露，支付寶從去年9月開始，已經(jīng)在研發(fā)類似小程序的應(yīng)用，雖然有了雛形但還在進(jìn)行中。“還需要點(diǎn)時(shí)間，我們也想看看市場(chǎng)對(duì)這個(gè)的接受程度。”

微信小程序的推出已經(jīng)取得了創(chuàng)業(yè)者和科技市場(chǎng)的關(guān)注，從這一點(diǎn)來看它已經(jīng)取得了一定的成功。然而，阿里巴巴和百度的沉默并不意味著對(duì)小程序已經(jīng)認(rèn)可，反而可能在醞釀更大的殺招對(duì)其進(jìn)行反制。一旦阿里行動(dòng)起來，勢(shì)必將掀起一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。因此，小程序想要統(tǒng)治入口恐怕是不可能的事。