剛剛過去的2016年，一個中國企業(yè)再一次震驚全世界！5200億的數(shù)字，讓整個歐美都在瞠目結舌！

2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年華為銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。

　　5200億！這是什么概念？

對比一下我們熟悉的企業(yè)：阿里巴巴大不大？馬云牛不牛？可是，論銷售收入，華為相當于5個阿里巴巴！或者說，華為干一年，阿里巴巴就要干5年！

這個數(shù)字，還相當于5個格力、2個聯(lián)想、5個中興、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！

這個數(shù)字，意味著華為已經超越了全球IT科技業(yè)的翹楚代表——IBM！

而且，5200億這種超級巨無霸數(shù)量級的業(yè)績，居然增速還是驚人的32%！在全球銷售收入超千億規(guī)模的所有企業(yè)中，華為增速高居第一！

更更更加無敵最寂寞的是，這5200億，不是房地產，不是玩投資，不做金融不炒股，純純粹粹的來自實業(yè)！

難怪全世界會如此震驚！會如此不淡定！這樣的中國企業(yè)，才是最可怕的。

不僅如此，對于未來，華為早已胸有成竹，昂然前行。對于華為鐵三角的三大業(yè)務線，徐直軍是這么規(guī)劃的：

運營商：全球電信運營商的網(wǎng)絡建設逐步由“投資驅動”向“價值驅動”轉變，幫助運營商將視頻作為基礎業(yè)務并取得商業(yè)成功。

企業(yè)客戶：打造開放、彈性、靈活、安全的平臺，打造客戶+伙伴+華為的數(shù)字化轉型共同體發(fā)展模式。

消費業(yè)務：要在人工智能、人機交互、大數(shù)據(jù)等前沿領域不斷投入，應對消費者對智能終端快速變化的需求。

　　面對2017年，徐直軍強調要做好這五個方面：

1，要保持公司有利潤的增長，有現(xiàn)金的利潤；關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量。

徐直軍指出，過去幾年，公司保持兩位數(shù)收入增長，但運作效率和現(xiàn)金流在降低，要引起警惕并想辦法改善。

2，摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創(chuàng)造價值，解決客戶的問題。

徐直軍強調了“三減少三增加兩去除”：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動；減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業(yè)廳；去除“行業(yè)領導者”、“攻進無人區(qū)”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考；去除以領導為中心的“內部價值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創(chuàng)造”。

　　3，基于戰(zhàn)略和業(yè)務變化構筑能力，真正幫助客戶應對挑戰(zhàn)和困難。

徐直軍說，我們將大力推進面向運營商客戶提供商業(yè)解決方案的業(yè)務變革和組織變革，大幅增強提供商業(yè)解決方案的咨詢及集成服務能力，建設對未來復雜網(wǎng)絡的維護和運營能力；加快落實面向IT轉型的人才結構優(yōu)化，繼續(xù)開展全球能力布局，在戰(zhàn)略資源聚集地建設研究與創(chuàng)新、精密制造、風險控制等能力中心。

4，堅定不移執(zhí)行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。

徐直軍認為，對干部的評價不要關注細節(jié)，關注一些無關緊要的事情，吹毛求疵。要關注責任貢獻，關注價值創(chuàng)造，關注干部的長處。各級干部要繼續(xù)簡化管理，減少流程評審點，減少匯報的PPT。

5，人力資源政策要導向熵減，激活組織，煥發(fā)活力。

徐直軍指出，要防止技能老化和隊伍板結，打破穩(wěn)態(tài)結構，讓更多的各路專家和干部奔赴戰(zhàn)場；讓人員流動起來，新鮮血液才進得來。敢于拉開分配差距，破格提拔貢獻者。

6，遵紀守法，營造良好的營商環(huán)境。

要有應對金融危機的預案，從組織建設和干部配備上提升對風險內控、合規(guī)運營的監(jiān)管能力。