納比爾·海特:關(guān)于科技領(lǐng)域的投資正在減少

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2016-10-04 21:55:10

摘自:網(wǎng)易科技

硅谷一直以來(lái)被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司的搖籃,然而星火資本(Spark Capital)合伙人納比爾·海特(Nabeel Hyatt)卻發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在硅谷真正代表技術(shù)創(chuàng)新的公司已經(jīng)越來(lái)越少了。

硅谷一直以來(lái)被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司的搖籃,然而星火資本(Spark Capital)合伙人納比爾·海特(Nabeel Hyatt)卻發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在硅谷真正代表技術(shù)創(chuàng)新的公司已經(jīng)越來(lái)越少了。“現(xiàn)在很少有創(chuàng)業(yè)公司是真正在做技術(shù)創(chuàng)新了,”海特告訴媒體,“那種這個(gè)世界上未曾出現(xiàn)過的、獨(dú)有的創(chuàng)新性技術(shù)或者產(chǎn)品。”

他發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司更傾向于在一些現(xiàn)存的系統(tǒng)中增加一些微創(chuàng)新,而不是創(chuàng)造一些全新的產(chǎn)品或者技術(shù)。雖然抄襲其他人的產(chǎn)品還是受到大部分創(chuàng)業(yè)者的鄙視,但是現(xiàn)在這個(gè)做法還是被越來(lái)越多得應(yīng)用到許多想要提高行業(yè)效率的創(chuàng)業(yè)公司中。相比創(chuàng)造一個(gè)新的系統(tǒng),復(fù)制的方法對(duì)他們來(lái)說更高效。

“現(xiàn)在我們比較傾向于投資一些有著顛覆式創(chuàng)新的公司,他們可以發(fā)現(xiàn)幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和提高效率的辦法,”海特說道,“但我們發(fā)現(xiàn),在我們看到的這些公司里面,還沒有幾個(gè)人真的有辦法拍著胸脯說自己有著這個(gè)世界上獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)。”

海特近期看到的幾個(gè)真正的技術(shù)創(chuàng)新公司中,有一家叫做Thalmic Labs的公司,最近得到了來(lái)自星火資本、亞馬遜、英特爾等公司近1.2億美元的融資,該公司近期研發(fā)的新產(chǎn)品還在保密中。

Thalmic Labs創(chuàng)立于2012年,總部位于加拿大安大略省,由滑鐵盧大學(xué)(University of Waterloo)機(jī)電工程專業(yè)的三名畢業(yè)生創(chuàng)立而成。公司致力于為用戶研發(fā)與數(shù)字設(shè)備進(jìn)行交互的新方式,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人與科技合二為一的境界。公司推出的首款可穿戴設(shè)備就是MYO腕帶,該腕帶可以佩戴在用戶任何一條胳膊的肘關(guān)節(jié)上方,它通過探測(cè)用戶的肌肉產(chǎn)生的電活動(dòng),判斷佩戴者的意圖,再將電腦處理的結(jié)果通過藍(lán)牙發(fā)送至受控設(shè)備。

海特還舉了Twitter和SpaceX兩個(gè)例子,這是他所認(rèn)為的正在真正創(chuàng)新的公司。

“我認(rèn)為人們真正買Elon Musk和SpaceX的帳的真正原因,并不是人們多想去太空旅行,畢竟他們還是個(gè)孩子的時(shí)候就看到過火箭了。他們真正欣賞的是,這是他們從未涉及過的全新領(lǐng)域,”海特說道,“你怎樣建造一個(gè)私人火箭?這件事沒有幾個(gè)人干過。”

星火資本是Twitter的早期投資機(jī)構(gòu)之一,他們發(fā)現(xiàn)盡管Twitter是創(chuàng)新技術(shù)的代表,但是卻被人們錯(cuò)誤的認(rèn)為這個(gè)公司所提供的是和現(xiàn)存社交軟件沒太大差別的服務(wù),就像AOL的即時(shí)通信軟件、Meebo,但實(shí)際上它所代表的是一件全新的技術(shù)。

“很顯然,這個(gè)產(chǎn)品和其他產(chǎn)品完全不一樣,它的發(fā)展路徑和商業(yè)模式也完全不一樣,”海特說道,“這是一個(gè)全新的、獨(dú)特的社交機(jī)制,在Twitter創(chuàng)辦之前還沒有任何地方看到類似的機(jī)制,他們創(chuàng)建了一個(gè)全新的人類交流方式,這才是我們當(dāng)時(shí)選擇投資他們的理由。”

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