即使已經(jīng)過了二十年，一些中年消費(fèi)者在提到、看到、用到日本品牌的電器時(shí)，都會(huì)不由自主地發(fā)出一聲贊嘆：真好。

然而科技行業(yè)或者說消費(fèi)電子領(lǐng)域中，“日系品牌式微”的說法和論調(diào)這些年來就沒有停止過。更多的時(shí)候，這些日本消費(fèi)電子品牌都成了商學(xué)院案例中，慘被國產(chǎn)和韓國品牌的超越、逆襲的悲情配角。

日系品牌們的消費(fèi)市場滑鐵盧

在去年底，愛范兒在《索尼并沒有破產(chǎn)，但是日系廠商整體在沉淪》一文中，梳理了日系科技公司消費(fèi)電子業(yè)務(wù)衰落的外在表象。

一是，銷量與份額的迅速下降。

在最具代表性的智能手機(jī)、電腦行業(yè)中，來自中國、美國、韓國的品牌占據(jù)著前列，日系品牌的存在感幾乎可以忽略不計(jì)；在原本占據(jù)優(yōu)勢的電視市場，日系品牌開始被韓國對(duì)手拉開距離，并被中國企業(yè)所追趕。

二是，日本企業(yè)開始退出國際舞臺(tái)，其海外資源被日本之外的企業(yè)所接管。

2015年，東芝正式宣告徹底結(jié)束在日本以外世界彩電市場的自主研發(fā)、銷售和經(jīng)營。同時(shí)，創(chuàng)維數(shù)碼12月21日同時(shí)公告宣布與東芝達(dá)成協(xié)議，收購東芝生活電器株式會(huì)社的PT. Toshiba Consumer Products Indonesia全部股份。

進(jìn)入2016年，3月30日，鴻海精密同意以3880億日元（約合34.6億美元）收購日系電子巨頭夏普。而早在2015年7月，夏普就將美洲（除巴西外）的電視業(yè)務(wù)出售給了海信。

只有有時(shí)，哪怕已經(jīng)退守日本本土市場，這些日企的日子也同樣不好過。筆記本電腦領(lǐng)域，VAIO、富士通、東芝三大品牌開始計(jì)劃合并業(yè)務(wù)，抱團(tuán)取暖。不過，東芝最近宣布暫時(shí)保留筆電業(yè)務(wù)，當(dāng)然，這是后話。

以上都是日系品牌在消費(fèi)電子領(lǐng)域衰落的冰山一角，在更泛的領(lǐng)域和一個(gè)更廣的維度，這些日本消費(fèi)電子品牌的衰落則更加明顯。

破產(chǎn)、賣大樓等調(diào)侃與索尼緊緊地綁在了一起；財(cái)務(wù)丑聞等也出現(xiàn)在多家知名日本企業(yè)的新聞中；裁員、赤字等對(duì)于某些日企來說已經(jīng)不是新聞。

日本制造真的要完？

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，除了相機(jī)之類的特定行業(yè)，這些日本品牌們的表現(xiàn)確實(shí)不夠亮眼。不管是消費(fèi)者們的直觀感受，還是統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都在印證這一點(diǎn)。

日本制造，這個(gè)曾經(jīng)輝煌的名字，就這樣不再被時(shí)代所眷顧，而即將成為老舊、跟不上節(jié)奏的另一種說法？或許我們可以換個(gè)角度看該問題——在消費(fèi)者市場，這種趨勢確實(shí)有所顯現(xiàn)，不敢說敗局已定，但確實(shí)非常艱難；而在企業(yè)或者專業(yè)市場，日本制造的影響力并沒有衰減，反而在進(jìn)一步擴(kuò)大。

　?。↗DI展示的1000尼特亮度屏幕）

在日本品牌銷量低迷的智能手機(jī)行業(yè)中，日本品牌的存在感并不薄弱，原因之一就是在各個(gè)手機(jī)新品發(fā)布會(huì)上，索尼的圖像傳感器和電池、夏普和JDI的屏幕等都會(huì)被作為有高端加成的賣點(diǎn)而被反復(fù)提及。這種高端背書的背后，則隱藏著這些日本企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

同樣以索尼為例，在財(cái)務(wù)狀況最為艱難的時(shí)刻，索尼包含數(shù)碼圖像傳感器在內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)便扮演起了現(xiàn)金牛的角色。

并在已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的前提下，索尼于去年7月宣布融資3000億日元（約合人民幣150億元）以發(fā)展旗下的芯片制造業(yè)務(wù)。在當(dāng)時(shí)，得益于蘋果以及三星智能手機(jī)對(duì)于索尼圖像傳感器的需求，索尼將在未來三年將自己的銷售額提高到1.5萬億日元（約753億元人民幣）。并在幾個(gè)月后，索尼坐實(shí)了一則傳聞已久的消息：將以190億日元（約合人民幣9.9億元）的價(jià)格收購東芝的傳感器業(yè)務(wù)。

雖然說來諷刺，索尼最新發(fā)布的、近幾年最好看的2015年財(cái)報(bào)顯示，索尼的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均在盈利，除了一直在虧損的移動(dòng)業(yè)務(wù)和原本是中流砥柱的部件業(yè)務(wù)（含圖像傳感器業(yè)務(wù)）。

對(duì)于這一業(yè)務(wù)的虧損，索尼的解釋是“來自于相機(jī)模組業(yè)務(wù)及電池業(yè)務(wù)長期資產(chǎn)減值的記入、折舊攤銷費(fèi)用以及研發(fā)費(fèi)用的增加。”

但在一系列的前期投入下，索尼在圖像傳感器業(yè)務(wù)的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。在手機(jī)CMOS這個(gè)市場，索尼的市場占有率早已超過45%。之前熊本地震讓索尼一家CMOS工廠被迫停產(chǎn)，進(jìn)而引發(fā)下游廠家的恐慌，這也說明了索尼在這個(gè)行業(yè)中的影響力和地位。

索尼對(duì)于專業(yè)視頻內(nèi)容方面更是具有近乎壟斷的優(yōu)勢。

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在最近結(jié)束的22屆白玉蘭獎(jiǎng)上，在獲得各項(xiàng)提名的12部電視劇中，有9部都采用了索尼攝影機(jī)拍攝。

　?。畴娨晞∨臄z現(xiàn)場出現(xiàn)的索尼耳機(jī)，來自于正1978）

　?。?·3閱兵現(xiàn)場出現(xiàn)的索尼F65攝像機(jī)）

再加上自己的影視公司、消費(fèi)影視內(nèi)容的電視以及售價(jià)超過30萬的彩色監(jiān)視器，可以說索尼在影視領(lǐng)域具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，而這是別的公司無法比擬的。

當(dāng)然，在很多人看來，現(xiàn)在還在多線、多市場出擊的索尼并不像一家傳統(tǒng)日本企業(yè)。但不止索尼，其余的日本企業(yè)也在企業(yè)和專業(yè)市場尋求突破。

同為日本消費(fèi)電子的門面，松下則在消費(fèi)業(yè)務(wù)之外，憑借著電池技術(shù)的優(yōu)勢，與特斯拉展開合作，獨(dú)占了特斯拉的電池供應(yīng)。而且，在特斯拉一直虧損的時(shí)候，松下卻賺得盆滿缽滿。

前面一直以負(fù)面形象出場的東芝，最近的一則新聞為：

東芝與西部數(shù)據(jù)Western Digital合作，將于未來3年共投資1.5萬億日元，為目前位于日本的快閃存儲(chǔ)器廠房增產(chǎn)。其目標(biāo)為到2017財(cái)年，將3D存儲(chǔ)器的生產(chǎn)提升至占市場份額一半，并于2018財(cái)年增至逾80%。日后，兩家公司合營的日本三重縣四日市廠房的產(chǎn)能，將為韓國三星電子旗艦工廠的約兩倍。

關(guān)于日本企業(yè)從消費(fèi)者市場轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)市場的例子還有很多，這里也就不一一列舉了?？偟膩碚f，不少我們熟知的日本品牌都在往普通消費(fèi)者不熟悉的領(lǐng)域延伸。

東邊不亮，西邊亮

愛范兒之前也總結(jié)過，在消費(fèi)電子這個(gè)紅海市場中，這些日本企業(yè)無法像蘋果那樣處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，用高售價(jià)換取高利潤；也無法像中國廠商這樣不斷地壓低成本用低價(jià)和份額換取活下去的權(quán)力。既然兩頭不占，他們從紅海撤離去到現(xiàn)在看來還是藍(lán)海的企業(yè)市場也就不難理解，雖然從這些日本企業(yè)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，這條路依然艱辛。

FT一篇文章指出，即使這些日本企業(yè)是被迫轉(zhuǎn)向企業(yè)市場的，他們也依然能保持活力。其中一個(gè)很重要的原因是，日本經(jīng)濟(jì)在很多方面仍保持著高度的創(chuàng)新能力。自1949年以來，日本已獲得23項(xiàng)諾貝爾獎(jiǎng)——大都集中在自然科學(xué)領(lǐng)域。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)顯示，過去10年，全球排名前10的企業(yè)專利持有者中，日本企業(yè)占據(jù)7席。

與之相對(duì)的是，日本的弱點(diǎn)一直在于將這些聰明的創(chuàng)意商業(yè)化方面。曾在豐田工作、現(xiàn)任日本樂天執(zhí)行副總裁的百野健太郎相信，隨著老牌企業(yè)領(lǐng)悟開放的需求，而新一代初創(chuàng)企業(yè)以更具想象力的方式利用智力資本，這種狀況正在快速改變。

實(shí)際上，已經(jīng)有企業(yè)是這么做的了。以往索尼出過不少看起來很炫酷、但實(shí)際使用問題也很大的黑科技產(chǎn)品。后來，索尼設(shè)立了未來實(shí)驗(yàn)室，這項(xiàng)目的主要目的是向公眾公開某些產(chǎn)品的原型，通過收集公眾的想法意見來規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展方向是否妥當(dāng)。

這樣的做法或許會(huì)讓一些過于超前的想法被扼殺，但創(chuàng)新只要領(lǐng)先一步就夠了，領(lǐng)先兩步的是瘋子。領(lǐng)先一步的能取悅消費(fèi)者，瘋子卻很可能作死自己。

今年五月初，《時(shí)代》評(píng)選出50款影響時(shí)代的產(chǎn)品，東芝DVD、任天堂游戲機(jī)、索尼PlayStation主機(jī)、Walkman播放器、特麗瓏電視等日本企業(yè)產(chǎn)品均有出現(xiàn)。

一定程度上，這些產(chǎn)品肩負(fù)著一個(gè)時(shí)代，作別了一個(gè)時(shí)代，又開啟一個(gè)時(shí)代。這些經(jīng)典產(chǎn)品記錄的不止技術(shù)變革，它們各自在銷量上的滑鐵盧或大獲成功、面世前眾人的期待和退場后大家的落寞，這些細(xì)微的點(diǎn)有機(jī)地構(gòu)成了生活的線，生活的線條勾勒在一起，則組成了時(shí)代的面。

在失望與感慨之間，這些曾經(jīng)輝煌的消費(fèi)電子巨頭，需要的是換一種繼續(xù)走下去，它們有這個(gè)實(shí)力、也有這個(gè)魄力，即使前路也有曲折。