華為的工資高嗎

【月薪一族】

華為人的工資看上去很高。實(shí)際上，這收入背后不僅是他一個(gè)人的奉獻(xiàn)，更是全家人的付出。就算年薪百萬(wàn)以上者有萬(wàn)余人，那也只占到華為17萬(wàn)員工的近6%。

“華為”成為媒體熱詞。“華為人”成為網(wǎng)民關(guān)注的對(duì)象和群體。甚至連其工資收入等敏感問(wèn)題都已被脫敏曬在互聯(lián)網(wǎng)上。我們經(jīng)常被各種各樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平均，這次也不例外。華為人的年收入也被“人均80萬(wàn)”了。這是一個(gè)驕人的數(shù)字。然而，我身邊很多華為人對(duì)此嗤之一笑說(shuō)，“對(duì)不起，我拖后腿了。”

在“人均80萬(wàn)“出來(lái)之前，有另外一篇房地產(chǎn)從業(yè)人士發(fā)出的網(wǎng)文，統(tǒng)計(jì)出”華為年薪百萬(wàn)者超過(guò)1萬(wàn)人“。對(duì)這些說(shuō)法，華為官方渠道沒(méi)有進(jìn)行回應(yīng)。華為人的反應(yīng)也很淡定。不淡定的是圍觀者，好奇寶寶們紛紛向華為家屬打聽(tīng)并先入為主地感嘆：“哇，原來(lái)你老公工資那么高！”

更有極端例子，據(jù)說(shuō)某家屬參照此網(wǎng)上收入，給自家先生算了一筆賬，然后懷疑老公隱藏了五百萬(wàn)當(dāng)中的四百萬(wàn)。夫妻互相猜忌，兩口子險(xiǎn)些因此離婚。

我想除了華為的相關(guān)人事和財(cái)務(wù)部門，以及部門主管以外，外界沒(méi)有誰(shuí)有超能力或特權(quán)，能對(duì)華為人的收入說(shuō)得詳細(xì)分明。

不妨讓我——一個(gè)華為員工家屬，從感性事例出發(fā)，看看華為的工資究竟高不高。

晚飯時(shí)，孩子說(shuō)：“媽媽，我怎么感覺(jué)我不是爸爸的親兒子，（我）好像是爸爸（的）干兒子，爸爸不是加班就是出差，不是出差就是加班，不是加班就是打電話，就是不陪我。”——這是我原文照貼的一位6歲小朋友對(duì)在華為工作的爸爸的抱怨。

有個(gè)華為員工的小孩，趕上父親某天不加班，便會(huì)喜滋滋拉著爸爸在小區(qū)里遛彎，像是在“遛爸爸”。用孩子他媽的話說(shuō)“是要給小伙伴看看，我也有爸爸的”。孩子們的這些抱怨和舉動(dòng)，既天真又讓人心酸。誰(shuí)不想下班時(shí)間能夠陪伴家人孩子。關(guān)鍵是，華為的大部分員工，早上七點(diǎn)出門到晚上十點(diǎn)鐘進(jìn)家，遇上項(xiàng)目過(guò)點(diǎn)的時(shí)候，還得在辦公室打地鋪熬通宵。下班后回到家孩子已經(jīng)打起了呼嚕，第二天一早出門，孩子或許還沒(méi)起床。有人又要說(shuō)了，誰(shuí)讓你們拿那么高工資？或者說(shuō)，大不了就別干唄。呵呵，說(shuō)得輕松。職場(chǎng)和生活并不是簡(jiǎn)單的“是”或者“否”就能輕松選擇的。

這份所謂的高工資里，包含了華為人舍棄了陪伴家人、陪伴孩子成長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)樗麄児ぷ鞯拿β?，家中的另一半，華為家屬們，不得不放棄自己原先的工作，回歸家庭，照顧子女。孩子的飲食起居，教育輔導(dǎo)，哪一樣都離不開(kāi)家長(zhǎng)的陪伴與監(jiān)督。

三十來(lái)歲的C君夫妻倆原本都是華為員工，有個(gè)1歲多的寶寶。從前把孩子丟給老人照看，隔代撫養(yǎng)的不良隱憂隨著孩子漸漸成長(zhǎng)而凸顯。兩口子不得不做出選擇。于是C太太放棄華為的工作，意味著這個(gè)家庭每年減少三十萬(wàn)元收入。從此C君一個(gè)人的收入要養(yǎng)活一家人。

像這樣放棄工作回歸家庭的華為另一半，并不在少數(shù)。孩子的成長(zhǎng)和教育都耽誤不起，華為員工的高強(qiáng)度工作，逼著另一方不得不放棄職業(yè)收入和事業(yè)成就感。

華為家屬有幾個(gè)共同點(diǎn)，其中之一就是“強(qiáng)大”。這強(qiáng)大既是心理上的，也是行為處事模式上的。家里很多事，比如買房裝修、子女教育、陪伴、家庭瑣事處理、人情往來(lái)等等都得靠家屬自己去處理。另一半工作太忙，根本無(wú)暇顧及，漸漸地，華為家屬（通常指女人們）也就越來(lái)越像女漢子了。從懷孕到生產(chǎn)，丈夫陪伴去產(chǎn)檢的次數(shù)屈指可數(shù)。我當(dāng)年“享受”過(guò)兩次，第一次是指定親屬必須到場(chǎng)的“立體B超”。第二次就是生產(chǎn)。相比丈夫長(zhǎng)期外派海外，從產(chǎn)檢到分娩丈夫一直缺席的家屬，我已經(jīng)感到幸福了。

華為人的工資看上去很高。實(shí)際上，這收入背后不僅是他一個(gè)人的奉獻(xiàn)，更是全家人的付出。這客觀上造成華為家屬群體對(duì)華為的依存度高，會(huì)更關(guān)注有關(guān)華為的新聞，華為的每一次露臉，家屬們也會(huì)跟著傲嬌一下。另一半工作的順利與否，自然也牽動(dòng)著家屬們的神經(jīng)。龐大的17萬(wàn)員工組成的華為人，家屬人數(shù)自然也是不少的。華為家屬群體，漸漸成為某種社會(huì)學(xué)上的現(xiàn)象：家屬們獨(dú)當(dāng)一面的能力超強(qiáng)，但是其自身創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益卻不能量化，這是一組充滿反諷意味的“強(qiáng)與弱”的對(duì)比。家屬們關(guān)心華為的業(yè)績(jī)、以及每一步的發(fā)展；也熟悉另一半的工作、收入等情況。華為家屬與華為公司，有某種程度上的同呼吸共命運(yùn)之感。

經(jīng)由網(wǎng)上文章的知識(shí)普及，很多人也知道華為的工資構(gòu)成由三大塊組成：基本工資、股票分紅、獎(jiǎng)金。這三塊收入組成部分又都由個(gè)人所處的職級(jí)，具體從事的崗位，以及完成的項(xiàng)目績(jī)效來(lái)決定。基本工資和配股數(shù)額，每個(gè)職級(jí)都有對(duì)應(yīng)的上限。

2013年研究生畢業(yè)進(jìn)入華為的D君，入職時(shí)起薪8000元，扣完五險(xiǎn)一金后每月到手7000元左右，除去房租，生活費(fèi)，能剩下一半還算會(huì)過(guò)日子。6個(gè)月試用期轉(zhuǎn)正后，工資調(diào)整為1萬(wàn)元，比同時(shí)入職的本科生多500元。并且，在深圳本部與華為其他城市同時(shí)入職的薪酬是一致的。武漢的生活成本支出和深圳能比嗎？顯然不能。三年過(guò)去，D君只漲過(guò)一次工資。因其級(jí)別僅僅是起點(diǎn)級(jí)別——13級(jí)，暫時(shí)不能享受配股，自然也就沒(méi)有分紅。獎(jiǎng)金則要看他的考評(píng)、以及項(xiàng)目完成情況?？傮w下來(lái)，D君每年的收入約20余萬(wàn)。他說(shuō)，這跟他在其他互聯(lián)網(wǎng)公司工作的同學(xué)的收入差不多，但后者加班卻沒(méi)有華為這么多。

以三年華為的工作收入，想購(gòu)買深圳華為基地附近40平米的單間，約需200萬(wàn)左右。首付50萬(wàn)，月供接近萬(wàn)元。“暫時(shí)還沒(méi)考慮買房。”D君說(shuō)，臉上略微有些害羞的神情。

還沒(méi)說(shuō)到天價(jià)的優(yōu)質(zhì)學(xué)位房呢。深圳福田、南山兩區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)位房，每平米均價(jià)已經(jīng)突破10萬(wàn)。以面積100平米為例，總價(jià)接近1200萬(wàn)。首付500萬(wàn)，貸款700萬(wàn)，20年月供接近5萬(wàn)。華為人特別重視子女教育，明知道經(jīng)濟(jì)方面的壓力是趕鴨子上架，為解決孩子上名校的問(wèn)題，也不得不咬緊牙關(guān)下手買入。

在高企的房?jī)r(jià)面前，再高的收入都是浮云。

網(wǎng)上轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的文章，只講華為高級(jí)別員工的收入，確實(shí)令人炫目。這種高級(jí)別高收入的華為員工的家屬被稱為“大嫂”。大家羨慕之余，也沒(méi)有太多的嫉妒可言。因?yàn)椋煌漠a(chǎn)品線，不同的崗位，不同的個(gè)人能力，或者是跟著不同的領(lǐng)導(dǎo)，完成不同的項(xiàng)目，都會(huì)讓大家的收入有很大的差別。相比較而言，外派海外比較早的，個(gè)人比較拼的，或者善于跟領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)系的，性格活躍的人，能拿到好項(xiàng)目的人，收入就會(huì)好一些。就算華為年薪百萬(wàn)以上者有萬(wàn)余人，那也只占到公司17萬(wàn)員工的近6%。

華為在每年四月份開(kāi)始發(fā)放上一年度的分紅與年終獎(jiǎng)。照理來(lái)說(shuō)，地稅部門應(yīng)該喜滋滋迎接這一波不菲的稅收?？粗瞎男量噱X，扣稅之后少了一大部分，而作為公務(wù)員的鄰居卻在嘲笑華為老公的加班，身為家屬的我們，怎會(huì)不覺(jué)得這個(gè)社會(huì)很荒誕？

從2014年起，從前的虛擬受限股漸漸退出華為的激勵(lì)模式，而以TUP（Time Unit Plan）——時(shí)間單位計(jì)劃，即現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)型的遞延分配計(jì)劃取代之。與從前的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相比，這種股權(quán)分配的好處是，員工不需要支付股票本金。2015年度華為虛擬受限股票價(jià)值為6.81元每股，如果某員工獲配1萬(wàn)股，按照從前的操作方式，員工必須自掏腰包68100元進(jìn)行購(gòu)買。次年享受分紅。實(shí)行TUP之后，員工個(gè)人不再購(gòu)買股票本金，但授予期為5年。前四年拿分紅，第五年分紅加兌現(xiàn)增值部分，股權(quán)激勵(lì)終止。至于每年分紅多少，則視上年度公司利潤(rùn)而定。分紅最高的年份是2012年，每股2.98元。大家很是為此興奮了一陣子。這幾年回落至2元不到。股價(jià)與分紅的比例，值與不值，每人心中自有一筆賬，但稅是一定要交的。這不，今年4月份，某部門員工的年終獎(jiǎng)和股票分紅稅收已經(jīng)交到東莞地稅了。

多年前，華為總部從南山搬到坂田，當(dāng)年在南山華為旁邊賣報(bào)賣碟的小攤小販、藍(lán)牌車司機(jī)（非法營(yíng)運(yùn)）跟隨而來(lái)?；蛟S有華為，他們更好謀生。有個(gè)段子說(shuō)他們紛紛呼朋喚友來(lái)華為坂田基地賺錢。“華為錢多、人傻，速來(lái)！”不知道為什么，寫到這里，我突然想到多年前的這個(gè)老段子。

華為工資高嗎？眾家屬、眾看客，您怎么看？