最近幾天,一篇名為《不要讓華為跑了》的文章在朋友圈熱傳。文章大意是說,華為終端公司去年已成東莞第一納稅大戶,華為未來的發(fā)展重心可能會從深圳龍崗遷到東莞松山湖,深圳對此要引起高度重視。華為方面隨后回應(yīng):公司從未有計(jì)劃將總部搬離深圳；對部分業(yè)務(wù)所在地進(jìn)行調(diào)整,屬于正常的企業(yè)經(jīng)營行為。

姑且不談搬遷傳聞的真假,先看看微信公號熱文及部分華為員工的網(wǎng)帖吧——吐槽點(diǎn)主要集中在房價(jià)高、公共服務(wù)不到位、配套弱等問題上。其實(shí),早在2002年,一篇名為《深圳,你被誰拋棄》的萬字長文,就曾關(guān)注部分大企業(yè)搬離深圳的現(xiàn)象,并對深圳的未來表達(dá)了擔(dān)憂。盡管深圳后來用強(qiáng)勢發(fā)展部分消弭了這些擔(dān)憂,但站在新的發(fā)展關(guān)口,一些問題并沒有被徹底解決,一些思考并未過時(shí),一些警鐘還需要時(shí)時(shí)響起。

如何吸引來投資?如何留住企業(yè)?如何永續(xù)發(fā)展?如何永葆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力?如何保住競爭優(yōu)勢……這些恐怕不是深圳一座城市需要思考的問題,而是很多城市面臨的共性問題。

比如,網(wǎng)絡(luò)吐槽頻繁涉及的城市房價(jià)問題,就不是深圳所獨(dú)有的問題。一些城市管理者,把高房價(jià)看作城市進(jìn)入“高端化”的標(biāo)志,甚至以此為榮、沾沾自喜。豈不知,精打細(xì)算的企業(yè)對此并不買賬,他們看到的是企業(yè)辦公成本水漲船高、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢下降、員工生活負(fù)擔(dān)顯著增大,人才吸引力不斷衰退。

“生活設(shè)施太貴了,企業(yè)就承載不起；生產(chǎn)成本太高了,工業(yè)就發(fā)展不起來。”“深圳房地產(chǎn)太多了,沒有大塊的工業(yè)用地了。大家知道大工業(yè)的發(fā)展,每一個(gè)公司都需要一定的空間發(fā)展。”華為公司創(chuàng)始人任正非前不久在接受新華社專訪時(shí)指出的問題,在深圳存在,在其他城市難道就不值得警醒和思考嗎?

解決這些問題,就要調(diào)整發(fā)展思路,不能被土地財(cái)政和房地產(chǎn)所綁架。為居民提供“住得起”的居住產(chǎn)品,既是城市的責(zé)任,也是城市保持活力和競爭優(yōu)勢,保持可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

總部搬遷傳聞出來后,有媒體說“深圳很緊張”。作為超級企業(yè)、納稅大戶,地方GDP和就業(yè)的重要“貢獻(xiàn)者”,說當(dāng)?shù)鼐o張也在情理之中——其實(shí),深圳龍崗區(qū)早就提出了“服務(wù)華為”的口號。但是,如果只是擔(dān)心華為跑掉,如果眼里只有華為,恰恰很可能就留不住華為。

一座有遠(yuǎn)見的城市,一座有活力的城市,她一定是有寬闊胸懷的,她提供公共服務(wù)時(shí)一定不會“看人下菜碟”。華為能從一個(gè)“爛棚棚”起家創(chuàng)業(yè),逐漸發(fā)展成一家超級公司,與彼時(shí)深圳長遠(yuǎn)的眼光、寬闊的胸懷密切相關(guān)。如果當(dāng)年深圳只是為大公司服務(wù),只圍著幾家大公司轉(zhuǎn),沒有“放水養(yǎng)魚”,沒有為那些創(chuàng)業(yè)的小微公司推出良好政策,營造良好的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也就肯定沒有現(xiàn)在聲名顯赫的華為公司。

一座城市,真要留住企業(yè),留住優(yōu)秀人才,就要真心關(guān)心所有在這座城市打拼的人,為他們營造公平的生產(chǎn)生存生活環(huán)境,為他們的居住、生老病死、兒女上學(xué)分憂。而作為城市管理者,在提供這些公共服務(wù)時(shí),不應(yīng)該過分地區(qū)分“本地人”還是“外地人”,不應(yīng)該太強(qiáng)調(diào)“高端人群”還是“低端人群”。一個(gè)城市,是一個(gè)復(fù)雜的社會系統(tǒng),如果沒有所謂的“低端”,哪來“高端”?即使從最功利的角度講,離開了所謂的“低端”,誰來服務(wù)“高端”,“高端”如何生存發(fā)展?

提供公共服務(wù),應(yīng)該不分內(nèi)外,不拒小微。如此,才能留住“華為”,乃至于“制造”出更多“華為”,吸引來更多的“華為”。

深圳如此,其他的城市也是如此。