在硅谷的發(fā)展史上，安迪 格魯夫的名字一定不會被錯過。

美國時間21日，英特爾官方宣布79歲的安迪 格魯夫去世，享年79歲。

作為英特爾歷史上的首個雇員，格魯夫幫助英特爾最初建立研發(fā)和生產(chǎn)中心，在遇到內(nèi)存芯片危機時，做出果斷而激進(jìn)的策略改變：專注研發(fā)微處理器?，F(xiàn)代英特爾就此開始騰飛。

在出任董事會主席兼首席執(zhí)行官后，格魯夫一手締造了現(xiàn)代英特爾“芯片王國”，在他的帶領(lǐng)下，英特爾的市值由40億美元增長至1970億美元，成為世界上第七大公司，全球員工總數(shù)超過6萬名。英特爾公司的大多數(shù)營收都再次投入到產(chǎn)品的研發(fā)中，包括建造新的制造工廠，用于生產(chǎn)更好、更快的微處理器。在他的影響下，居安思危和創(chuàng)新的理念融入到英特爾的公司文化中。

某種程度上，格魯夫更是硅谷精神的締造者，他或許是硅谷歷史上第一個最著名的“偏執(zhí)狂”，那句著名的“只有偏執(zhí)狂才能生存”擁有無數(shù)的信徒，蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫 喬布斯在當(dāng)年重掌蘋果時，就曾表達(dá)過將格魯夫視為“偶像”的崇敬之情。

從二戰(zhàn)幸存者到仙童工程師

格魯夫1936年出生在匈牙利首都布達(dá)佩斯的一個普通猶太家庭，4歲那年，一場險些奪去他生命的猩紅熱，給他的聽力帶來了終身性的損害。8歲那年，匈牙利被德國納粹占領(lǐng)，50萬名匈牙利猶太人被關(guān)進(jìn)納粹集中營。格魯夫和母親憑借假身份躲藏在朋友家中，而父親則被抓從事苦力，直到二戰(zhàn)結(jié)束后才與家人團聚。

1956年匈牙利革命爆發(fā)，20歲的格魯夫獨自一人穿越匈牙利邊境進(jìn)入奧地利，并最終來到美國，在那里，他把名字改成了Andrew S. Grove。

格魯夫生命中的前20年是動蕩不安的，在他的回憶錄中，在描述這段歲月時，格魯夫?qū)懙溃?/p>

“當(dāng)我20歲時，我已經(jīng)經(jīng)歷了匈牙利法西斯獨裁統(tǒng)治、德國軍事占領(lǐng)、納粹對猶太人的屠殺、蘇聯(lián)紅軍對布達(dá)佩斯的圍攻、戰(zhàn)后混亂的民主、被槍炮鎮(zhèn)壓的人民起義等，許多人被殺害、不計其數(shù)的人被關(guān)押，其余20萬匈牙利人逃離這里去往西方，我是其中的一個。”

踏上美國的土地后，年輕的格魯夫?qū)W(xué)習(xí)表達(dá)出了濃厚的興趣，于1960年在紐約城市學(xué)院完成了化學(xué)工程的學(xué)士學(xué)位，隨后繼續(xù)赴伯克利大學(xué)繼續(xù)深造并于3年后獲得了化學(xué)工程的博士學(xué)位。

隨后，格魯夫成為仙童半導(dǎo)體公司的研究員，到1967年，他已經(jīng)成為研發(fā)部助理總監(jiān)。在仙童公司的工作經(jīng)歷，讓格魯夫熟悉了電子回路的研發(fā)，并最終促使了1970年代“微計算機革命”的發(fā)生。

締造英特爾“芯片王國”

1968年，仙童半導(dǎo)體公司的創(chuàng)始人羅伯特 諾伊斯和古登 摩爾聯(lián)合創(chuàng)辦了英特爾，格魯夫在英特爾公司成立的第一天加入，成為了英特爾歷史上名副其實的首個雇員，他在英特爾的職位是工程總監(jiān)，負(fù)責(zé)早期的一些制造相關(guān)業(yè)務(wù)的啟動。

英特爾最初是從事動態(tài)內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，但到了1976年，內(nèi)存產(chǎn)品市場需求不足、生產(chǎn)供應(yīng)出現(xiàn)問題以及日本芯片廠商“低價傾銷”的沖擊，使得負(fù)責(zé)產(chǎn)品的格魯夫不得不做出一個激進(jìn)的改變：不再生產(chǎn)動態(tài)內(nèi)存芯片，轉(zhuǎn)而專注研發(fā)微處理器。在讓IBM的所有個人電腦產(chǎn)品都使用Intel處理器的談判中，格魯夫也起到了關(guān)鍵作用。

1979年，在加入英特爾11年后，格魯夫成為英特爾總裁，8年后，他開始擔(dān)任首席執(zhí)行官，1997年起，他兼任英特爾董事會主席和首席執(zhí)行官直至2005年退休。

接下來的故事是我們幾乎所有人都熟知的，在格魯夫的帶領(lǐng)下，英特爾成為了芯片業(yè)當(dāng)之無愧的霸主，“Intel Inside”的概念深入人心。英特爾的年收入從成立第一年的2672美元，達(dá)到1997年的208億美元，30年的時間收入翻了近800萬倍。

在他擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官期間，英特爾的市值由40億美元增長至1970億美元，成為世界上第七大公司，全球員工總數(shù)超過6萬名。英特爾公司的大多數(shù)營收都再次投入到產(chǎn)品的研發(fā)中，包括建造新的制造工廠，用于生產(chǎn)更好、更快的微處理器。

英特爾的成功印證了格魯夫的那句經(jīng)典名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。他將“居安思危”、“保持創(chuàng)新”等理念真正植根于英特爾的企業(yè)文化中，他要求英特爾的高管要鼓勵下級員工嘗試新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的銷售渠道、新的用戶，并隨時準(zhǔn)備好商業(yè)和科技上發(fā)生的變化。

格魯夫愿意傾聽員工的聲音，鼓勵英特爾的每一個人說出他們的想法，英特爾高級副總裁Ron Whittier說，英特爾的每一個人都不懼怕與安迪辯論，甚至把和首席執(zhí)行官辯論總結(jié)為是一種“充滿建設(shè)性的對抗”。

某種程度上，格魯夫也是硅谷精神的締造者，英特爾本身便是一個硅谷初創(chuàng)公司成功的經(jīng)典案例。蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫 喬布斯在重返蘋果擔(dān)任CEO時，曾公開表達(dá)過將格魯夫視為“偶像”的崇敬，喬布斯身上那種對產(chǎn)品近乎苛刻的要求很難說沒有受到格魯夫的影響。

格魯夫在回顧其多年的企業(yè)管理經(jīng)驗時總結(jié)道：“企業(yè)就是一個活著的器官，它需要持續(xù)褪去皮膚，方法必須要改變，注意力必須要改變，價值必須要改變，這些所有變化的總和便是企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”