楊元慶是否稱職?過(guò)幾年再看也不遲

責(zé)任編輯:editor007

作者:鄭峻

2016-02-17 21:07:05

摘自:創(chuàng)事記

回到幾年前,華為的智能手機(jī)一樣處在低谷,大量通過(guò)運(yùn)營(yíng)商出貨低檔機(jī),如果那個(gè)時(shí)候評(píng)價(jià)余承東的業(yè)績(jī),境況或許不比現(xiàn)在的楊元慶好多少。既然柳傳志都堅(jiān)定支持他,那么不妨等聯(lián)想完成調(diào)整過(guò)渡期,再來(lái)評(píng)價(jià)他的業(yè)績(jī)所在。

有時(shí)候覺得,媒體和股民是一樣的心態(tài),高買低賣。風(fēng)頭正勁,怎么說(shuō)都是好;風(fēng)向一變,各種質(zhì)疑否定。也沒什么不對(duì),這是最正常不過(guò)的心態(tài)。投資者是做長(zhǎng)線的,而投機(jī)者是看短期的。真正的投資者會(huì)看到未來(lái)的趨勢(shì),把握時(shí)機(jī)逢低買入。

關(guān)于聯(lián)想CEO楊元慶業(yè)績(jī)表現(xiàn)的爭(zhēng)議,實(shí)際上從去年年底的幾篇稿件就已經(jīng)開始了。首先引發(fā)巨大討論的,是一篇聯(lián)想華為手機(jī)表現(xiàn)對(duì)比的稿件;之后是聯(lián)想華為研發(fā)支出的對(duì)比,現(xiàn)在是一篇聯(lián)想CEO楊元慶過(guò)去十五年的業(yè)績(jī)回顧。

看得出來(lái),聯(lián)想有些上火,楊元慶也有些失態(tài),至少?gòu)奈矣H自參與以及看到的采訪實(shí)錄中,可以感受到楊元慶有些不同以往的重語(yǔ)調(diào)。媒體從討論聯(lián)想還有沒有創(chuàng)新實(shí)力,升級(jí)到討論楊元慶是否稱職的話題,一步步直接觸動(dòng)到了他內(nèi)心的神經(jīng)。

這也直接導(dǎo)致了聯(lián)想公眾號(hào)罕見地針對(duì)一篇自媒體駁斥事實(shí)性錯(cuò)誤。在我看來(lái),這種直接回復(fù)并不必要,也進(jìn)一步幫助媒體提高聲調(diào),反而推動(dòng)了今天各大媒體近一步開始討論。但這種情緒背后是過(guò)去幾個(gè)月的積累。在過(guò)去十多年,聯(lián)想順風(fēng)順?biāo)l(fā)展的時(shí)候,太習(xí)慣于媒體的正面報(bào)道,而當(dāng)陷入挫折轉(zhuǎn)型的時(shí)候,對(duì)媒體的對(duì)比性批評(píng)有些耐受力不夠。

楊元慶對(duì)聯(lián)想集團(tuán)意味著什么?在聯(lián)想傳奇柳傳志放手給年輕人之后,他就一直掌握著聯(lián)想這艘大船的方向盤。過(guò)去十五年時(shí)間,聯(lián)想是在他的直接管理下發(fā)展到今天的規(guī)模。

楊元慶1989年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán),2001年出任總裁兼CEO職位,2004-2009年擔(dān)任董事局主席,2009年重新出任公司CEO至今。在他走上最高管理層的這15年期間,聯(lián)想收購(gòu)了IBM PC業(yè)務(wù),一步步成為全球最大的PC廠商,之后連續(xù)收購(gòu)IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù),不斷拓展自己的業(yè)務(wù)邊境。這些是他所給聯(lián)想帶來(lái)的業(yè)績(jī)。

如果只看聯(lián)想的智能手機(jī)業(yè)務(wù),過(guò)去兩年的業(yè)績(jī)確實(shí)不怎樣。從國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額的急劇下滑,到巨額清倉(cāng)支出導(dǎo)致虧損,連聯(lián)想自己都不得不承認(rèn)問題所在。在過(guò)去的一年多時(shí)間,聯(lián)想從楊元慶到已經(jīng)離職的劉軍到陳旭東,都在一次次公開講話中承認(rèn),之前在智能手機(jī)領(lǐng)域犯下很多錯(cuò)誤。過(guò)于依賴運(yùn)營(yíng)商,過(guò)于強(qiáng)調(diào)機(jī)海出貨,忽視本地化軟件,忽視社交營(yíng)銷,這些都是聯(lián)想智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑的原因所在。

但如果把時(shí)間倒轉(zhuǎn)到十幾年前,倒轉(zhuǎn)到五年前,這種討論是否存在意義?任何一家公司都有高峰有低谷,有順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,也有轉(zhuǎn)型調(diào)整的時(shí)期。用處于調(diào)整低谷的聯(lián)想,去對(duì)比處在高光增長(zhǎng)的華為,同樣并不公平,何況華為和聯(lián)想的業(yè)務(wù)架構(gòu)并不相同,只是在智能手機(jī)業(yè)務(wù)存在著重合。

時(shí)間倒退到12年前的2004年,聯(lián)想在楊元慶的主導(dǎo)下,極具冒險(xiǎn)成為國(guó)際奧委會(huì)首家中國(guó)合作伙伴,年底斥資12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。那個(gè)時(shí)候,質(zhì)疑這筆交易的聲音同樣不少,但結(jié)果證明聯(lián)想這場(chǎng)賭注押對(duì)了。正是因?yàn)檫@筆交易,聯(lián)想的業(yè)務(wù)觸角一步步走向全球,最終成為全球最大的PC廠商。

現(xiàn)在沒有人懷疑楊元慶在那筆“蛇吞象”交易中表現(xiàn)出來(lái)的前瞻性。但實(shí)際上,聯(lián)想同樣用了兩年的時(shí)間才消化完那筆天價(jià)交易,把ThinkPad變成自己PC業(yè)務(wù)的新發(fā)動(dòng)機(jī)。十年之后,楊元慶再次令人震驚地斥資23億美元和29億美元收購(gòu)IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng),試圖在服務(wù)器和智能手機(jī)領(lǐng)域通過(guò)收購(gòu)換來(lái)增長(zhǎng)。

這兩筆交易迄今仍在調(diào)整和消化過(guò)程中,聯(lián)想的業(yè)績(jī)也因?yàn)榫揞~交易支出背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)。再加上智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云突變,聯(lián)想智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)遭遇慘痛的滑鐵盧,才導(dǎo)致了去年第三季度聯(lián)想出現(xiàn)六年來(lái)的最大虧損(7.14億美元)。

只看財(cái)報(bào),當(dāng)然覺得聯(lián)想出了大問題。但是當(dāng)季巨虧背后是5.99億美元的重組支出和3.24億美元的手機(jī)庫(kù)存清理費(fèi)用。換句話說(shuō),其中一部分是聯(lián)想為此前智能手機(jī)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤買單,一部分是在為未來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。這種巨額支出是一次性的,換來(lái)的是智能手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)的輕松上陣。

在最新的去年第四季度財(cái)報(bào)中,聯(lián)想集團(tuán)再次實(shí)現(xiàn)了盈利,移動(dòng)業(yè)務(wù)停止虧損。2015年或許是聯(lián)想最為艱難的一年,PC業(yè)務(wù)隨著市場(chǎng)整體萎縮而下滑,智能手機(jī)業(yè)務(wù)還在繼續(xù)清理和調(diào)整。但幾個(gè)指標(biāo)同樣不能忽視,聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)份額實(shí)際上在上升,匯率波動(dòng)也給聯(lián)想業(yè)績(jī)帶來(lái)了不利影響。

正如楊元慶多次公開表示,聯(lián)想的問題是陷入PC行業(yè)的思維太久,未能及時(shí)適應(yīng)智能終端業(yè)務(wù)的市場(chǎng)變化。在PC業(yè)務(wù),聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)數(shù)年坐穩(wěn)行業(yè)頭把交椅,而此前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普、戴爾同樣面臨著市場(chǎng)變化帶來(lái)的窘?jīng)r,或許處境比聯(lián)想更為艱難。

此外,聯(lián)想一直忽視粉絲經(jīng)營(yíng)和社交營(yíng)銷,也是目前輿論導(dǎo)向不利的重要原因。在聯(lián)想的新聞稿件下,看到太多都是關(guān)于國(guó)內(nèi)外定價(jià)問題的“美帝良心”罵聲,這種負(fù)面形象已經(jīng)持續(xù)多年,卻始終沒有得到聯(lián)想管理層的重視。

在過(guò)去的幾年時(shí)間,聯(lián)想的確犯了不少錯(cuò)誤,尤其是在智能手機(jī)領(lǐng)域。但是以智能手機(jī)業(yè)務(wù)的成敗來(lái)衡量一個(gè)巨大的橫跨消費(fèi)和企業(yè)市場(chǎng),橫跨PC、手機(jī)、服務(wù)器以及云服務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán),是否有些以偏概全?以短期的轉(zhuǎn)型期業(yè)績(jī)低谷來(lái)衡量聯(lián)想最高管理者的成敗,是否有些片面?

即便是在最艱難的2015年,聯(lián)想依然是全球第四大智能手機(jī)廠商,排在前面的是三星、蘋果和華為。雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇慘敗,但聯(lián)想的海外渠道繼續(xù)保持著增長(zhǎng),目前聯(lián)想超過(guò)八成的智能手機(jī)銷量都來(lái)自于海外市場(chǎng)。這種增長(zhǎng)背后是聯(lián)想29億美元收購(gòu)摩托羅拉所換來(lái)的渠道、品牌以及專利授權(quán)保護(hù)。在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商,也只有華為、聯(lián)想和中興有這樣的實(shí)力在海外大規(guī)模銷售。

沒做好智能手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),聯(lián)想付出了慘痛的代價(jià),也進(jìn)行了高層人員調(diào)整。收購(gòu)摩托羅拉交易的調(diào)整或許要到2016年底才能初步完成?;蛟S到那個(gè)時(shí)候,聯(lián)想走出低谷之后,這種批判聲音才會(huì)慢慢減退。

再?gòu)U話一句,過(guò)去一年看到了太多以華為貶低小米,以華為對(duì)比聯(lián)想的自媒體稿件。這種對(duì)比固然有一定論據(jù),沒有人可以否認(rèn)華為眼下的成功,但用三十年技術(shù)積累的華為來(lái)貶低僅有五年歷史的小米,用順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)期的華為來(lái)輕視處在轉(zhuǎn)型調(diào)整的聯(lián)想,同樣都是以春對(duì)比冬。

不可否認(rèn),現(xiàn)在最為成功的中國(guó)企業(yè)毫無(wú)疑問是華為,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和智能終端都在全球齊頭并進(jìn)。但在此之前,扛起中國(guó)品牌走向全球大旗的是楊元慶管理下的聯(lián)想?,F(xiàn)在聯(lián)想的PC依然在全球占據(jù)著市場(chǎng)首位,在最困難的美國(guó)市場(chǎng)也處在第二位。

回到幾年前,華為的智能手機(jī)一樣處在低谷,大量通過(guò)運(yùn)營(yíng)商出貨低檔機(jī),如果那個(gè)時(shí)候評(píng)價(jià)余承東的業(yè)績(jī),境況或許不比現(xiàn)在的楊元慶好多少。但華為終端通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略,借助網(wǎng)絡(luò)部門的雄厚實(shí)力,得以一步步做大做強(qiáng),成為現(xiàn)在的全球第三。

楊元慶是否是個(gè)稱職的CEO?既然柳傳志都堅(jiān)定支持他,那么不妨等聯(lián)想完成調(diào)整過(guò)渡期,再來(lái)評(píng)價(jià)他的業(yè)績(jī)所在。

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號(hào)-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)