可見庫克對于中國和印度市場的策略是不同的，在中國是要賺錢的，在印度是要輸出價值的？

庫克看中的是中國市場的貿(mào)易機會，而不是研發(fā)？蘋果對中國市場的態(tài)度是從庫克就任蘋果掌門人之后發(fā)生改變的，這和喬布斯時代有很大的不同。一方面是和中國移動的合作，另一方面就是大量地在中國開設(shè)專賣店，Apple Store在中國幾乎是快馬加鞭，當(dāng)然潛在的價值就是不斷地攫取著豐厚的利潤和回報。蘋果統(tǒng)治著全球智能手機高額的利潤率，很大一部分價值正是從中國市場獲取的，中國用戶對于蘋果產(chǎn)品的追捧熱度和認可度，讓庫克喜笑顏開。

庫克多次來訪中國市場，也是對中國市場營銷價值的看重。至于研發(fā)，蘋果顯然不會選擇在這里，即使最大的代工和“電子垃圾”的輸出都在這里，蘋果也不愿意把自己的研發(fā)中心建設(shè)在這里。其中又有幾個潛在的影響因素吧？一是中國本土廠商的崛起，雖然在高端市場還無法撼動蘋果的價值和利潤鏈，不過他們增長的步伐相對迅捷，在份額上不斷地攻城略地，在一定程度上也抑制了蘋果擴張的步伐，雖然在利潤率方面還遠不能望蘋果項背，但假以時日，對于蘋果的競爭格局會形成全面的圍剿之勢。事實上，當(dāng)蘋果開始對iPhone6進行產(chǎn)能削減的時候，已經(jīng)彰顯出一定的競爭格局演變。誰敢說就沒有中國本土廠商的參與競爭的壓力呢？既然有這么多的虎狼之師在虎視眈眈，蘋果又怎敢把自己的研發(fā)中心建設(shè)到這里？

二是中國本土廠商對于研發(fā)的重視程度也越來越強，這樣對人才的掠奪就變得艱難了許多，再加上人才的流動性等問題，蘋果顯然還是留了一手，害怕這個市場的競爭勢頭更猛，從而不愿意自己的研發(fā)中心設(shè)立在這里。相對而言，蘋果在印度市場的銷售一般，而印度又是一個新興崛起的龐大市場，占據(jù)這個市場的機會對于蘋果來說，顯然也是希望能夠復(fù)制在中國市場的成功。不過，目前印度市場對于蘋果產(chǎn)品的追捧熱度不夠，這才迫使蘋果把自己的研發(fā)能力引入到該市場。一方面可以更多地了解本土市場，設(shè)計出更多的適合本土市場的產(chǎn)品或者技術(shù)演變。當(dāng)然另一個方面也是印度市場的人才不少，再加上沒有多少語言障礙，相對溝通便捷，也容易促成蘋果技術(shù)的拓展。當(dāng)然，這一切都以最終蘋果在印度的研發(fā)中心涉足哪塊領(lǐng)域，以及技術(shù)的跟進是不是快捷為主。

蘋果示好印度市場，是不是也是預(yù)示著在中國市場蘋果將難以再突破了？這一點應(yīng)該也是毋庸置疑的，隨著中國本土廠商的崛起，以及相對出現(xiàn)飽和的趨勢，蘋果產(chǎn)品再拓展更多的疆土也變得會越來越難，即使蘋果再開設(shè)更多的專賣店也是一樣。事實上，我們看到曾經(jīng)周圍有很多“山寨”的蘋果專賣店，如今都去哪里了？很多都已經(jīng)倒閉或者轉(zhuǎn)型，為什么？因為蘋果產(chǎn)品不像以前那么好賣以及暴利了。渠道在不斷地拓展，競爭產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，都蠶食著本來已經(jīng)相對飽和的市場了，人們的換機熱潮也不如從前了，這都是制約因素。在這樣的背景下，庫克有意盡最大可能地攫取中國市場的貿(mào)易機會，而不是研發(fā)能力。

即使對印度市場，蘋果也在有意構(gòu)建自己的實體銷售店，研發(fā)中心或許不過是一個噱頭，或者示好當(dāng)?shù)卣囊幻读T了。據(jù)悉，蘋果已經(jīng)向印度政府相關(guān)部門提交了開設(shè)實體商店的申請。市場有消息稱，蘋果計劃在印度12座城市共開設(shè)500家零售實體店。蘋果希望在印度能夠克隆一個“中國市場模式”。

那么蘋果iPhone在印度市場的銷量如何呢？據(jù)悉，蘋果iPhone 5S在印度市場的售價已經(jīng)計劃降價一半了?？梢娛袌龅匿N量有限。據(jù)悉，iPhone 5s在印度是最暢銷的iPhone機型，占了當(dāng)?shù)豬Phone銷量的近一半，但是，它在印度的市場份額只有1%，售價不到100美元的智能手機占了印度智能手機銷量的近一半。在印度市場，蘋果不僅僅是和老對手三星競爭，還有更多的中國手機廠商的激烈參與，這種競爭程度也不亞于中國市場，更主要的是，中國用戶對蘋果的品牌認知度很高，但是印度市場的用戶呢？或許他們對價格更敏感一些，況且中國本土廠商的產(chǎn)品在印度市場的性價比一直不錯，這也是壓制蘋果的一股有生力量。