北京時間2月8日，如果郭臺銘成功收購夏普，富士康的發(fā)展無疑會進入到下一個階段。最近《日本經(jīng)濟新聞》刊文對郭臺銘與夏普的關系、對他性格上的優(yōu)點和缺點進行了梳理。下面是報道全文：

從2011年開始，富士康就一直在追求夏普，整個過程很好地暴露了郭臺銘的優(yōu)點和缺點。現(xiàn)年65歲的郭臺銘是世界最大合同電子制造商的創(chuàng)始人。郭臺銘的不屈不撓為公司帶來了機會和高增長，在股東面前，它的官方名字叫“鴻海精密”。由于郭臺銘的專橫獨斷，有時可能會疏遠那些本該結盟的人。

富士康想收購夏普，收購一個嚴重虧損、家喻戶曉的品牌，它看中的正是夏普的先進顯示技術。富士康開價7000億日元(約390億人民幣)，而INCJ出價只有3000億日元。為了討好夏普，富士康保證不會廢棄夏普管理層，也不會要求現(xiàn)有債權人免除債務，競購對手INCJ卻要求這樣做。

郭臺銘盡力控制專橫獨斷的一面，他向夏普優(yōu)雅地提出自己的訴求：“我們不想摧毀這家公司，我們想將它再次延續(xù)100年，與我們合作是正確的選擇。”

富有吸引力的策略看起來的確管用。夏普總裁高橋興三(Kozo Takahashi)二月初在公開場合表示，夏普對富士康提案的關注度比INCJ要大，公司將在1個月之內作出決策。

“我希望今天下午達成協(xié)議。”郭臺銘這樣告訴夏普大阪總部外的記者。經(jīng)過幾個小時的談判，結果卻是不確定的。郭臺銘告訴媒體說夏普給予了富士康優(yōu)先購買權，夏普卻否認了。

很顯然，當事人發(fā)現(xiàn)達成協(xié)議并不容易，郭臺銘采用了虛張聲勢的策略，但這種策略對夏普管理層的影響很小。一直以來，兩家企業(yè)的關系就不太和諧。2012年郭臺銘首次與夏普洽談，試圖收購少量股權，當時他表示愿意按每股550日元的價格收購9.9%的股份，后來由于股價大跌郭臺銘反悔了。事件給夏普留下了不好的印象。

工作狂

人們常常將郭臺銘比作軍事強人。在關鍵決策上他不斷否決高管和顧問的意見，許多時候他是正確的。

2007年至2012年，特里•陳(音譯Terry Cheng)在郭臺銘手下工作，在此之前他曾經(jīng)多年擔任郭臺銘的顧問。2003年郭臺銘想成立群創(chuàng)光電公司開發(fā)LCD技術，特里•陳回憶說當時外部顧問沒有幾個人支持郭臺銘，因為臺灣的供應商已經(jīng)很多了。郭臺銘贏了，他最終建立了群創(chuàng)光電，并將它打造成世界第三大LCD制造商，僅次于三星電子和LG電子。

“在富士康，沒有人工作時間比郭臺銘長，也沒有人比他更努力，他每天工作15小時，每周工作七天。” 特里•陳談到郭臺銘的工作習慣時這樣說。

“郭臺銘不是天才。” 特里•陳說，“他之所以有今天，憑的是勤奮工作和刻苦用功。他每天工作15小時，每周工作7天。他比任何人都了解富士康的技術，正因如此，他的判斷比高管們都要準確。”

盡管郭臺銘激勵了許多為他工作的人，但他也招來不少爭議，在臺灣人們將它視為我行我素不計后果的人。

郭臺銘很推崇關羽，人們對此很奇怪。關羽是一位充滿傳奇色彩的中國將軍，他為三國時期的劉備征戰(zhàn)，他還被人們稱為“關帝”。周五造訪夏普時，郭臺銘披了一條明黃色圍巾，這條圍巾曾在陜西關帝廟開過光，郭臺銘的父親來自陜西。

白手起家

盡管存在一些缺點，在商界他卻是出類拔萃的人物，和帝王一樣，在他的麾下有100萬“士兵”一樣的員工。富士康的制造帝國已經(jīng)將觸角伸向巴西、中國、捷克、印度、墨西哥、美國、越南，所有的業(yè)務指向臺北土城的總部。2015年，公司的營收達到新臺幣4.48萬億元(約8800億元人民幣)，當中約一半的收入來自蘋果。

最開始時郭臺銘平平無奇。他的父親從大陸來到臺灣，當了一名警察。郭臺銘先是在臺灣一所海事大學拿到了學位，然后在航運公司工作了一段時間，1974年，他從母親那里拿了10萬臺幣創(chuàng)業(yè)，制造塑料部件。很快他就開始專注于模具生產(chǎn)，到今天模具仍然是富士康的核心競爭力所在。

1980年郭臺銘的事業(yè)開始出現(xiàn)轉機，他拿到了Atari的訂單，這是美國的一家游戲制造商，喬布斯曾經(jīng)在這家公司工作過，郭臺銘為Atari游戲機的操縱桿提供連接器。1988年，富士康的營收超過10億臺幣，公司開始在中國建廠。

到了20世紀90年代中期，富士康開始成為蘋果供應商，為Mac電腦提供框架。1996年，郭臺銘進一步鞏固了制造業(yè)務，他贏得了康柏的大量組件訂單，他還在深圳建造新的工廠。在深圳工廠投產(chǎn)之前，郭臺銘將產(chǎn)能外包給其它工廠。郭臺銘一直告誡自己的下屬說決心是快速增長的關鍵。他不斷向副手講術自己的故事：為了完成訂單，他曾經(jīng)幾個月睡在建筑工地的船運集裝箱內。

沖突的一面

2010年郭臺銘迎來了最艱難的挑戰(zhàn)，當年深圳工廠至少有10名員工自殺。悲劇震驚了全世界，富士康走進了公眾視野。殘酷的軍事化管理方式和超長工作時間受到了國際媒體和勞工組織的強烈批評。

“我非常傷心，最近一個月我沒有睡過一個好覺。”郭臺銘在2010年5月時曾這樣說。從那之后富士康上調了最低工資，開通了咨詢服務熱線、對加班時間進行限制。

2005年，郭臺銘第一任妻子林淑如因為癌癥逝世，2007年他的母親也離開了人世。自此之后郭臺銘開始熱心慈善，他還向癌癥研究院提供贊助。他到處捐款，最近臺南發(fā)生大地震，郭臺銘捐款2億臺幣。

富士康還面臨繼承危機，郭臺銘至今沒有指定法定繼承人。一些人認為龐大的制造帝國在后郭臺銘時代將會被瓜分，郭臺銘自己倒是沒有退休的打算。

“我的家庭仍然在支持我。”2014年郭臺銘說，“所以我不會很快退休。”

現(xiàn)在郭臺銘又有了一個好理由繼續(xù)掌舵富士康。如果達成交易，收購夏普將是富士康發(fā)起的最大一宗收購，也是公司第一次與非臺灣企業(yè)合并。即使將兩家企業(yè)薄弱的關系拋開不談，要將虧損而驕傲的日本電子巨頭帶到正確的道路上，對郭臺銘來說無疑也是巨大的挑戰(zhàn)。

參考資料一：

1974年：郭臺銘建立了鴻海塑料，當時他只有24歲。這一年他還與林淑如結婚，林淑如于2005年過世。

1975年：鴻海開始制造電視組件。

1978年：開始進入機械加工行業(yè)。

1982年：開始為個人電腦制造連接器;正式更名為鴻海精密。

1991年：6月18日在臺灣證券交易所上市，當時郭臺銘已經(jīng)快41歲了。

1995年：營收突破100億新臺幣(約19億人民幣)。

1999年：營收突破500億新臺幣(約100億人民幣)。

2002年：成為大中華區(qū)最大的出口企業(yè)。

2003年：成立面板制造子公司群創(chuàng)光電。

2004年：成為世界最大的合同制造商，營收達到5415.9億新臺幣(約1070億人民幣)。

2005年：鴻海子公司富智康集團有限公司在香港證券交易所上市，這家公司主要為手機企業(yè)生產(chǎn)手機，它就是我們熟悉的富士康。

2006年：鴻海收購領先合同相機制造商普立爾科技，公司營收突破1萬億新臺幣，達到1.32萬億新臺幣(約2600億元人民幣)。

2007年：開始生產(chǎn)第一代蘋果iPhone。

2008年：郭臺銘與曾馨瑩結婚，她是一名老師。

2009年：鴻海收購奇美光電，整個交易估值約53億美元。鴻?？刂频娜簞?chuàng)光電成為臺灣最大面板制造商。

2010年：鴻?？刂频娜簞?chuàng)光電與奇美合并后成為臺灣最大面板制造商。

2011年：郭臺銘開始與夏普談判投資事宜。

2012年：郭臺銘到訪夏普面板制造子公司大阪顯示器制造(Sakai Display Products)。

2013年：鴻海夏普談判失敗。鴻海全年營收突破3.95萬億新臺幣(約7800億元人民幣)，當中約一半來自蘋果。

2015年：鴻海與日本軟銀、阿里巴巴建立合資公司生產(chǎn)軟銀Pepper機器人。郭臺銘再次向夏普發(fā)出收購要約?！敦敻弧犯缓琅判邪裆瞎_銘位列240位，身家達到61億美元。按營收計，鴻海連續(xù)10年成為臺灣最大的企業(yè)。

2016年：報道稱鴻海將夏普收購價提高到7000億日元(59億美元)。

參考資料二：

到2016年2月5日，蘋果市值5213億美元，三星電子1587.4億美元，日本佳能382.4億美元，鴻海精密356.8億美元，諾基亞Oyj 330億美元，日本索尼282.4億美元，日本松下197.5億美元，美的178億美元，惠普177.6億美元，日本夏普25.6億美元。