毫無征兆,阿里在16日拋下重磅消息:宣布向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出要約,擬現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆在美國紐交所上市的所有流通的A類和B類普通股票,此筆交易總價約合56億美元,包括阿里巴巴此前入股優(yōu)土?xí)r投入的12億美元。這將會是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的收購記錄,暫時沒有之一。
若收購?fù)瓿?,國?nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻第一梯隊公司均被BAT企業(yè)收歸囊中,從這個驚天收購案例中,再多的文字表達內(nèi)容為王的觀點,都已經(jīng)失去了意義,的確,這樣的時代依舊會延續(xù)下去。同樣,幾家歡喜幾家愁,在中國,未來會受到這次收購案影響的將會是哪些行業(yè)和哪些人?
轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體們
當(dāng)諾基亞和微軟還在幻想Symbian塞班和windows操作系統(tǒng)在移動時代繼續(xù)維系其霸主地位時,安卓和IOS以弱戰(zhàn)強,短短幾年中,勝負(fù)已定。對于傳統(tǒng)媒體而言,苦哈哈的日子還沒有到頭,近日見朋友圈有人曬出某文件,要求安裝某APP客戶端的指令,顯然,阿里收購優(yōu)酷土豆對于傳統(tǒng)媒體們并不是好消息。
按照傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的習(xí)慣,從標(biāo)配錄音筆、數(shù)碼相機到用智能手機、3G路由+IPAD全媒體,最近比較流行的轉(zhuǎn)型策略叫做公眾號+無人機。于是大量沒有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的媒體們,正在把自己制作的內(nèi)容,上傳到優(yōu)酷土豆這樣的網(wǎng)站上去。而有證的又苦于沒有流量,也有去上傳的。
眾所周知,多媒體時代是從上世紀(jì)末所有新聞專業(yè)教科書都指出的時代,很顯然,這個時代,已經(jīng)來臨,信息爆炸、碎片化等概念,實打?qū)嵉娜谌氲缴钪腥ァ?/p>
巨頭們收購了一線的視頻網(wǎng)站,類似于阿里、百度、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司,紛紛與通過收購、合作的方式,形成了自己的媒體內(nèi)容制作、發(fā)行、傳播的生態(tài)體系,例如阿里:收購了蝦米音樂、天天動聽,投資了華數(shù)、華誼,成立了阿里體育、阿里娛樂等重量級的文化內(nèi)容制作機構(gòu),更有更多的自媒體,不斷生成UGC和PGC內(nèi)容。
阿里收購優(yōu)酷土豆之后,本來就已經(jīng)在下坡的傳統(tǒng)媒體的流量通道,掌握到巨頭手中,看到已經(jīng)幾乎無人問津的傳統(tǒng)媒體方式,溫水煮青蛙式演變,已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體無路可退,新聞源在百度、今日頭條等商業(yè)網(wǎng)站,而多媒體又被巨頭把持。自娛自樂式的轉(zhuǎn)型,還能挺多久?
傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)站的警鐘
商業(yè)模式的變化,已經(jīng)讓傳統(tǒng)網(wǎng)站們?nèi)兆硬惶眠^,廣告業(yè)務(wù)下滑,PC流量下滑,眾多商業(yè)網(wǎng)站并未在國人手機那幾十個APP安裝中,搶到太多屬于自己的位置。
以BAT為首的公司開始了全面的生態(tài)布局:
百度布局人工智能、大數(shù)據(jù)、O2O生活化服務(wù),擁有國內(nèi)寡頭地位的APP分發(fā)通道,同樣擁有愛奇藝這樣的視頻內(nèi)容團隊,而百度天然是一個內(nèi)容整合平臺,處于國內(nèi)霸主地位的搜索引擎功能正在通過輕應(yīng)用、直達號、語音互動搜索等方式,占據(jù)移動化布局的重要地位,未來做人與服務(wù)的連接,成為這個生態(tài)的最終目標(biāo)。
阿里鞏固了自己電商平臺第一把交易之后,把支付寶融入到螞蟻金服,螞蟻金服打算未來五年內(nèi)扶持1000萬家商戶,利用自己的網(wǎng)商銀行提供小額信貸的資金扶持,并且把支付寶背后的大數(shù)據(jù)、云服務(wù)拿出來,未來目標(biāo)是打算徹底改變中國普通人群的生活方式,不管是淘寶村淘,還是現(xiàn)在眾多菜場、便利店出現(xiàn)的支付寶支付,都體現(xiàn)了利用場景化這一布局。另外菜鳥網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),在圈地之余,主力打造的中國物流骨干網(wǎng),顯然將中國3000多縣市真的布局成網(wǎng),至于收購優(yōu)酷土豆,這是媒體在與中國人生活方式密切相關(guān)的重要一環(huán)。
騰訊堅強的后盾首先是娛樂帝國的地位,騰訊視頻起步晚,發(fā)展也迅速,作為騰訊的生態(tài),在大肆收購國外游戲公司之外,在國內(nèi)入股滴滴打車、京東、58同城、同程網(wǎng)、樂居網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)獨角獸俱樂部成員,還入股包括萬達、華南城這樣的傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè),作為國內(nèi)移動互聯(lián)重要船票的微信的作用也不言而喻。
回顧BAT的投資之路,幾乎當(dāng)下主流的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,均被涉及,涵蓋衣食住行等領(lǐng)域,而優(yōu)酷土豆的收購案例可以看做是文化內(nèi)容、媒體化布局的重要一環(huán),對于其他在巨頭生態(tài)圈的商業(yè)網(wǎng)站,如果靠同質(zhì)化的產(chǎn)品,很難與擁有流量和移動互聯(lián)網(wǎng)布局優(yōu)勢的公司形成角力狀態(tài),BAT很難在容納成為第四極的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn),最近的案例便是美團與大眾點評的資本合并,曾有媒體盛贊美團可能成為“第四極”,但結(jié)果已經(jīng)塵埃落定。
對于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
首先看電影業(yè),目前最賺錢的電影業(yè),幾乎是投資回報率最高的行業(yè)之一,近期商業(yè)片的票房不斷在刷新紀(jì)錄,從行業(yè)角度,最賺錢的是院線以及電影公司。這成為眾多產(chǎn)業(yè)資本理想的投資對象,于是我們看到了中國首富、全民公公王健林也意圖轉(zhuǎn)型,重金打造文化產(chǎn)業(yè)集團:2012年便布局涉及電影放映制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒、中國字畫收藏等項目,而在北京、合肥、南昌、青島等地投入數(shù)百億打造的文化旅游相關(guān)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),也凸顯這樣的霸氣。
阿里收購優(yōu)酷土豆,包括其他虎視眈眈的BAT,在萬達等院線占優(yōu)勢的情況下,可能繼續(xù)保持與院線的良好合作,已經(jīng)重金投入了文化娛樂的BAT們,在電影業(yè)的建樹才剛剛開始,電影業(yè)是否一定要去院線看電影,已經(jīng)成為一個可能的問號?
萬達廣場關(guān)閉眾多的“大歌星”KTV的結(jié)局,讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下對于未來娛樂生活的一種可能判斷:虛擬現(xiàn)實、人工智能、數(shù)字化電影生產(chǎn)等發(fā)展下,類似美國電影《Simone》中出現(xiàn)的一幕:連明星都可以由云服務(wù)器創(chuàng)造,何況電影乎?
而對于傳統(tǒng)電影業(yè)或者文化媒體產(chǎn)生沖擊的蝴蝶效應(yīng)還不僅如此,不僅僅是萬達,全國3000多縣市的傳統(tǒng)商業(yè),今年最流行的詞叫做“寒冬”,電商的沖擊兇猛,商業(yè)地產(chǎn)運營難度加劇,沒有了電影院的綜合體,除了餐飲,還有多少綜合體的作用呢?
令傳統(tǒng)行業(yè)更為心塞的是:原本傳統(tǒng)行業(yè)的資本優(yōu)勢,在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)成為投資新貴后,互聯(lián)網(wǎng)不缺優(yōu)質(zhì)資本的進入,未來的三年成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本投資互聯(lián)網(wǎng)的最后窗口期,窗口期過后,也許就會迎來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)方式,利用資本收購和改造傳統(tǒng)行業(yè)的時代。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,BAT們生態(tài)布局,阿里收購優(yōu)酷土豆加速了中國互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)行業(yè),尤其是文化產(chǎn)業(yè)的進程,可以看到的是:BAT們的角斗才剛剛開始,最終的結(jié)果就是利用互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的線上線下融合、連接,解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點、提升用戶體驗、行業(yè)效率是必然,對于傳統(tǒng)行業(yè)而言,對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革除了贊同和仰望外,深入行業(yè)骨髓的融入,知行合一不形而上的改造才是解決之道,留給傳統(tǒng)行業(yè)的時間不多了!