他是中國最成功的科技企業(yè)的CEO，他曾被稱為“中國年度商人”，他在中國民營企業(yè)家教父柳傳志麾下已工作了26年，由一名普通員工成長為聯(lián)想集團(tuán)的董事長?，F(xiàn)在，51歲的楊元慶將同時(shí)面對一個新的老板—當(dāng)代中國最炙手可熱的商業(yè)人物—百度集團(tuán)的董事長李彥宏。

在共同跟隨習(xí)近平主席訪美，在西雅圖參加完中美企業(yè)圓桌會議歸來后的聯(lián)想與百度，繼續(xù) “擦出愛的火花”，楊元慶日前應(yīng)邀出任百度董事，李彥宏則公開表示，在百度進(jìn)入下一個增長階段之際，新董事的豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)專長將為百度帶來重要價(jià)值。

百度向聯(lián)想的互通款曲，無疑是一個雙贏的信號，從這一對傳言中私交不錯的老朋友頗為密集的接洽中便可窺一二，但值得一提的是，昔日的成功容易成為今日的包袱，這一句話即使對一家成功的國際巨頭來講，也可能是一個嚴(yán)峻的寫照或難言的隱患。

于百度而言，過去其在PC端搜索優(yōu)勢幾乎所向披靡，盡管如今依舊非常強(qiáng)大，但百度搜索在移動端似乎沒有發(fā)揮對應(yīng)的商業(yè)價(jià)值，如何通過更多渠道獲取流量成為百度的重要命題，加上其多年來在海外市場屢屢不得志，亟須從具有海外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想處汲取。而對于聯(lián)想來說，一直找不到移動互聯(lián)網(wǎng)的感覺，或許是吸引楊元慶入局百度董事會最重要的原因之一。

與此同時(shí)，今年以來，動蕩一詞幾乎成為聯(lián)想移動的“新常態(tài)”。成立互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司“神奇工場”，繼而推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“ZUK”殺入血海，同時(shí)手機(jī)業(yè)務(wù)因巨虧裁員，移動業(yè)務(wù)遭遇實(shí)權(quán)派大臣去職、負(fù)責(zé)人更換，亦讓外界對聯(lián)想移動的未來浮想聯(lián)翩。

楊元慶出任百度董事

在“十·一”黃金周前的最后一天，百度突然發(fā)布重磅消息，在新一輪的董事會調(diào)整中，成功邀得聯(lián)想集團(tuán)主席、執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官楊元慶為公司董事和董事會薪酬委員會成員。

作為中國最負(fù)盛名的企業(yè)家柳傳志的愛將，楊元慶自2001年起擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO，帶領(lǐng)聯(lián)想成功進(jìn)行了“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM - PC部門等，使聯(lián)想加快了國際化步伐，2011年，楊元慶接棒柳傳志，成為聯(lián)想集團(tuán)的董事長。

此外，另一位新入局的人物亦備受關(guān)注，布倫特·卡里尼克斯(Brent Callinicos)擔(dān)任百度董事和董事會審計(jì)委員會成員。

卡里尼克斯在2013-2015年擔(dān)任Uber CFO，目前仍擔(dān)任Uber顧問。而在其加盟Uber之前，卡里尼克斯亦自2007年起擔(dān)任谷歌副總裁、財(cái)務(wù)主管和總會計(jì)師。

對此，百度董事長兼CEO李彥宏表示：“非常高興地歡迎卡里尼克斯和楊元慶加入百度董事會。在百度進(jìn)入下一個增長階段之際，他們的豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)專長將為百度帶來重要價(jià)值。”

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，此次期滿卸任百度董事的出井伸之，曾是日本最知名的企業(yè)管理者之一，亦是一位毀譽(yù)參半的職業(yè)管理人，他曾經(jīng)帶領(lǐng)16萬索尼員工創(chuàng)造了超過7兆日元的營業(yè)額，但也因?yàn)闆Q策失誤導(dǎo)致索尼多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)屈居人后，并于2005年被迫卸任索尼董事長兼CEO，2007年應(yīng)邀出任百度公司獨(dú)立董事。其自2013年起，也擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的獨(dú)立非執(zhí)行董事。

值得注意的是，聯(lián)想與百度的暗送秋波早在年初就初現(xiàn)端倪。今年2月份，針對聯(lián)想旗下子公司ZUK，百度和聯(lián)想曾經(jīng)有過資本意向接觸。同時(shí)，今年5月底，李彥宏還在聯(lián)想2015年Tech World大會意外現(xiàn)身，與聯(lián)想集團(tuán)高管暢聊移動互聯(lián)網(wǎng)和智能生態(tài)。不僅如此，在Lenovo Tech World大會上，楊元慶還特意邀請了微軟CEO薩提亞·納德拉、英特爾CEO科再奇等企業(yè)大佬一同向外界講述“硬件+軟件+服務(wù)”的愿景。楊元慶與三家不同公司的老大們同臺，引發(fā)外界遐想。

業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，楊元慶和李彥宏私交不錯，兩人同為聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志擔(dān)任會長的企業(yè)家圈子“泰山會”的會員。兩者的合作，實(shí)際上是機(jī)緣巧合，亦是彼此需要。

手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝向記者表示，百度之所以向楊元慶拋出橄欖枝，是看中了聯(lián)想收購摩托羅拉以及IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)等豐富的海外經(jīng)驗(yàn)，而楊元慶同樣“情投意合”，實(shí)際上是因?yàn)槁?lián)想在PC時(shí)代的成就一定程度上成為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的障礙，企業(yè)中很多人的觀念跟不上，希望走近百度，借鑒IT巨頭的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。

聯(lián)想移動釀大變局

同樣在9月30日這一天，聯(lián)想集團(tuán)亦發(fā)布了一份重磅的人事變動，進(jìn)入聯(lián)想22個年頭的核心人物，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉軍因個人原因去職。隨后，劉軍亦在微博上“長江后浪推前浪”感慨作別。

劉軍在1993年就加入聯(lián)想，歷任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理、臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理、消費(fèi)IT業(yè)務(wù)群主管高級副總裁、集團(tuán)運(yùn)作系統(tǒng)主管高級副總裁。劉軍是聯(lián)想內(nèi)部培養(yǎng)起來的一位“將才”，亦是聯(lián)想PC時(shí)代的大功臣，為聯(lián)想電腦崛起及國際化作出過重大貢獻(xiàn)，柳傳志曾多次在公開場合表達(dá)對劉軍的賞識，其亦被認(rèn)為是柳傳志為楊元慶培養(yǎng)的CEO接班人。

2013年，聯(lián)想劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別由劉軍和Peter Hortensius領(lǐng)軍。外界則開始揣測，此次調(diào)整是柳傳志為劉軍接棒出任聯(lián)想集團(tuán)CEO作鋪墊。

實(shí)際上，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，劉軍的去職從今年年初就開始有所傳言。直到6月1日晚，聯(lián)想集團(tuán)連夜發(fā)布公告，神奇工場原CEO陳旭東接替聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)原總裁劉軍的職位，常程則由原來神奇工場副總裁位置升至CEO。但蹊蹺的是，5月28日的聯(lián)想全球大會TechWorld上，劉軍還作為移動業(yè)務(wù)掌舵人出席，并與聯(lián)想新晉代言人范冰冰互動，為MoTo新品造勢。

陳旭東1989年北京大學(xué)畢業(yè)，1993年與劉軍同年入職聯(lián)想。常程在執(zhí)掌神奇工場之前，也在聯(lián)想做了15年產(chǎn)品與研發(fā)相關(guān)工作。

對于突如其來的變換，楊元慶在6月3日的內(nèi)部講話時(shí)指出：“今天的狀況，很大的原因就是我們用過去做事情的經(jīng)驗(yàn)來做新的業(yè)務(wù)，我們在PC上的成功經(jīng)驗(yàn)，想用在手機(jī)上，正是這些根深蒂固、深入到基因的東西，造成了今天的結(jié)果和狀況。”

楊元慶對聯(lián)想移動原有團(tuán)隊(duì)的不滿很明顯。楊元慶說，現(xiàn)在需要的競爭力已經(jīng)完全不同?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，要更加積極，更加進(jìn)取，不能被動，不能保守。“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機(jī)會。”

在楊元慶看來，在變革方面，陳旭東都是強(qiáng)項(xiàng)。“他喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險(xiǎn)，他有開放的心態(tài)，能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都是聯(lián)想移動需要有的精神。”楊元慶對陳旭東團(tuán)隊(duì)提出了要求：不能固步自封，要有更強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。

此外，在楊元慶眼里，陳旭東比較“open”，國際化的經(jīng)驗(yàn)也相對豐富，和國際團(tuán)隊(duì)的溝通沒有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。這點(diǎn)之所以重要，是因?yàn)榇藭r(shí)，除了要給中國團(tuán)隊(duì)注入新的基因，尋求變化和突破以外，還有很重要的一條，是下一步要讓MoTo和聯(lián)想的業(yè)務(wù)有更深入的整合，更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，劉軍從離開移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁一職，到正式離開聯(lián)想，不長不短，經(jīng)歷了四個月時(shí)間。王艷輝向時(shí)代周報(bào)記者談道：“劉軍作為聯(lián)想的二把手，在聯(lián)想又任職了超過20年，楊元慶內(nèi)心肯定是不愿意的，但沒辦法，移動部門慘淡的業(yè)績，決定了手機(jī)負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)，同時(shí)很多舊臣思維和觀念難以轉(zhuǎn)換，沒必要強(qiáng)人所難。”

此外，王艷輝向記者談道，昔日的成功，今日的包袱。聯(lián)想錯在沒有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，這本身不能全怪哪個人，本質(zhì)上與聯(lián)想本身的文化、體制以及公司已有的資源有關(guān)。

移動業(yè)務(wù)困局待整

實(shí)際上，自2014年起，聯(lián)想完成了對IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的收購之后，聯(lián)想就形成了PC、企業(yè)級、移動三駕馬車，這也是聯(lián)想歷史上首次打造成看似穩(wěn)固的三角架構(gòu)。

從具體業(yè)務(wù)來看，今年一季度，聯(lián)想的三駕馬車中，企業(yè)級業(yè)務(wù)在加入SystemX的情況下，收入10.77億美元，同比增長超過5.8倍，除稅前錄得4000萬美元的虧損。業(yè)績奶牛PC業(yè)務(wù)上，收入72.82億美元，占集團(tuán)總收入為68%，同比下降13%，稅前凈利為3.68億美元，同比下降8%。

截至今年6月30日的一季度財(cái)報(bào)顯示，移動業(yè)務(wù)部門稅前虧損達(dá) 2.92 億美元(約合 18.72 億元人民幣)，利潤率為－13.8%，而聯(lián)想一季度手機(jī)出貨量僅為1620萬部，在全球手機(jī)市場份額下降0.5個百分點(diǎn)至4.7%。

根據(jù)國際知名研究公司IDC報(bào)告顯示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，聯(lián)想手機(jī)在中國市場份額分別為12.8%、9.5%、8.2%，份額持續(xù)下滑。2015年Q1，聯(lián)想手機(jī)中國市場出貨量820萬臺，同比2014年Q1減少了22%，排名從第二滑落至第五名。

在失落的業(yè)績面前，楊元慶不得不焦慮。

聯(lián)想移動(MBG)自2010年成立，于2013年，聯(lián)想推出定位高端的 Vibe 品牌；2014 年 1 月，聯(lián)想從 Google 手中收購摩托羅拉，同年10月，聯(lián)想成立新的電商品牌樂檬，主打高性價(jià)比；2014 年 12 月，成立了神奇工場ZUK，今年9月推出了第一款手機(jī)。

從套路上看，聯(lián)想在手機(jī)市場的動作缺乏章法，產(chǎn)品線復(fù)雜混亂，在過去幾年里，聯(lián)想移動包括旗下的細(xì)分品牌每年都會分別推出數(shù)款機(jī)型，定位和賣點(diǎn)各不相同，對品牌影響力帶來一種無形的損耗。這在中國手機(jī)出貨量增速放緩，華為、小米、中興等品牌激烈廝殺的背景下顯得較為被動。

根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。2014年，華為研發(fā)支出408億元，研發(fā)收入占比14.2%。

初掌手機(jī)(移動)業(yè)務(wù)，陳旭東就面臨聯(lián)想四個手機(jī)品牌，這些品牌包括：聯(lián)想、Moto、樂檬以及 ZUK。這四大品牌如何定位，如何整合，如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，成為陳旭東上任之后的首要工作。

百度爭奪流量入口

在聯(lián)想集團(tuán)的投資版圖里面，有一個互聯(lián)網(wǎng)新貴不得不提，百度、騰訊、優(yōu)酷等企業(yè)紛紛向其拋出橄欖枝，紅的程度不可小覷。

這家叫“神奇工場”的企業(yè)是由聯(lián)想投資的獨(dú)立運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)公司，成立于去年10月份，于今年4月1日正式成立。陳旭東今年1月曾對外透露，神奇工場將分為三部分：一是手機(jī)及移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)；再就是智能生態(tài)，包括路由器、穿戴式設(shè)備、智能家居等產(chǎn)品；第三部分就是電子商務(wù)平臺。

有意思的是，神奇工場聯(lián)想集團(tuán)持股50%，另外50%由高管、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和其他投資方組成。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者，以后聯(lián)想的股權(quán)會逐步稀釋。

今年2月份，就有消息傳出，百度將斥資一億元入股ZUK，持股占到10%，不過此事后來沒了下文。今年6月份，ZUK CEO常程密約李彥宏的照片一度在網(wǎng)上曝光。

艾媒咨詢CEO張毅向時(shí)代周報(bào)記者表示，對于百度而言，搜索是最重要的流量入口，過去百度在PC端的搜索非常強(qiáng)大，但在移動端，實(shí)際上沒有發(fā)揮出最大的價(jià)值，像微信、很多APP的內(nèi)容，百度是搜不出來的，流量自然就沒有那么豐富和廉價(jià)，相較于騰訊的微信和手Q這樣強(qiáng)大的吸引流量的神器，百度自然非常焦慮。因此百度更需要尋求多渠道發(fā)展，增加入口，布局O2O等業(yè)務(wù)。此前戰(zhàn)略入股Uber，就是為了增加流量入口。“聯(lián)想及‘神奇工場’包括智能手機(jī)在內(nèi)的智能硬件，自然成為其應(yīng)用植入的地方。”

“神奇工場”背后，是聯(lián)想集團(tuán)龐大的營銷渠道能力、強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈以及中國民營企業(yè)最大的全球資源。而這些，正是血拼智能硬件市場的重要砝碼。

而實(shí)際上，百度曾于2012年進(jìn)行過智能手機(jī)領(lǐng)域的嘗試，并推出了基于Android系統(tǒng)的百度云OS，不過并未在用戶和市場層面獲得認(rèn)同。隨后，百度于2013年戰(zhàn)略投資深圳百加手機(jī)公司，持股比例超過20%，并將百度云OS并入百加手機(jī)公司，意圖加強(qiáng)硬件與軟件整合。百度如果與聯(lián)想進(jìn)一步聯(lián)手，就可以借助神奇工場加強(qiáng)對硬件供應(yīng)鏈的整合及制造環(huán)節(jié)的把控，兩者的合作極具想象力。

對于目前百度入股ZUK一事的進(jìn)展，ZUK公關(guān)部人士向時(shí)代周報(bào)記者不置可否，不過該人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，“具體融資情況屬于保密階段，可能會在11月進(jìn)行披露，同時(shí)目前ZUK的產(chǎn)品只有手機(jī)”。