一直以來(lái)，在硅谷以大學(xué)為單元的主體中，斯坦福和伯克利是兩大最主流的派系。他們不僅為硅谷輸送了大批的頂尖人才，為硅谷的形成和蓬勃發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且?guī)椭韫劝褎?chuàng)業(yè)的文化傳承至今。斯坦福的公共關(guān)系部門甚至表示，有5000個(gè)公司的起源可以追溯到斯坦福的創(chuàng)意、教職工或者學(xué)生。

而現(xiàn)在，當(dāng)全世界最優(yōu)秀的人才都匯集到硅谷來(lái)的時(shí)候，斯坦福和伯克利不再是唯一的名校符號(hào)。

鈦媒體駐硅谷記者在一段時(shí)期內(nèi)注意到，伴隨著華人逐漸成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司以及創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量，在硅谷，“清華系”正逐漸崛起。他們一反過(guò)去華人分散、勢(shì)單力薄的印象，正借鑒斯坦福和伯克利的做法，在硅谷設(shè)基金、開(kāi)課程、打造校友網(wǎng)絡(luò)，讓清華的畢業(yè)生們也可以像斯坦福、伯克利校友一樣，抱團(tuán)取暖，并在硅谷形成一個(gè)端到端的良性的生態(tài)系統(tǒng)。

鈦媒體駐硅谷記者專訪了硅谷“清華系”的代表領(lǐng)軍人物——清華企業(yè)家協(xié)會(huì)天使基金(TEEC Angel Fund)的創(chuàng)始合伙人張于慶(Eugene Zhang)，來(lái)看清華人在硅谷有著怎樣的故事：

斯坦福和伯克利樣板：硅谷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的強(qiáng)力引擎

說(shuō)到硅谷和斯坦福，就不得不說(shuō)到一個(gè)人，F(xiàn)red Terman。他創(chuàng)辦了斯坦福大學(xué)電子工程系，并長(zhǎng)期擔(dān)任斯坦福大學(xué)工學(xué)院院長(zhǎng)。同時(shí)，也是他最早鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，把高科技前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為商用產(chǎn)品，并以此創(chuàng)業(yè)。在硅谷最早上市的三家科技公司中，他都擔(dān)任了董事局的席位。

從Fred Terman開(kāi)始，硅谷的每一次技術(shù)革新背后，幾乎都有斯坦福的影子。那么，為什么它能和伯克利一起，成為硅谷這個(gè)巨大創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的強(qiáng)力引擎呢?

張于慶告訴鈦媒體記者，首先，斯坦福和伯克利可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)校各種軟性資源。

斯坦福剛剛宣布卸任的校長(zhǎng)亨尼斯，自己就是個(gè)實(shí)業(yè)家，同時(shí)還是谷歌和思科公司的董事會(huì)成員，在美國(guó)硅谷一直擁有巨大的影響力。

在他擔(dān)任校長(zhǎng)期間，斯坦福成立了自己的基金和孵化器StartX，這也是大學(xué)第一次成立自己的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。當(dāng)然，要加入StartX，至少要滿足一個(gè)條件——創(chuàng)始人中要有斯坦福校友。伯克利同樣也成立了一個(gè)叫做Skydeck的孵化器，為伯克利校友們創(chuàng)業(yè)提供寶貴的資金和資源。他還鼓勵(lì)斯坦福教授在條件允許的情況下參與創(chuàng)業(yè)，讓教授可以擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司的職務(wù)。

其次，和強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行良性互動(dòng)。斯坦福開(kāi)創(chuàng)性地讓成功校友參與教學(xué)活動(dòng)和各種課程，不僅把知識(shí)反饋給學(xué)生，和學(xué)生進(jìn)行良性互動(dòng)，而且很可能在學(xué)生中就發(fā)現(xiàn)了好苗子，在未來(lái)支持他們創(chuàng)業(yè)。受此影響，非常多的斯坦福出身的投資人都在學(xué)校內(nèi)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金。

比如斯坦福校友、PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人兼知名風(fēng)險(xiǎn)投資人Peter Thiel，就在斯坦福大學(xué)教授了一門創(chuàng)業(yè)啟蒙課，代號(hào)計(jì)算機(jī)科學(xué)183。上完了這門課的學(xué)生，都對(duì)此贊不絕口。更不用說(shuō)去年知名孵化器Y Combinator在斯坦福開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)課程，讓斯坦福學(xué)生和無(wú)數(shù)知名創(chuàng)業(yè)者都進(jìn)行了親密互動(dòng)。

所以在張于慶看來(lái)，斯坦福這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和模式是不可以復(fù)制的，它已經(jīng)形成了一個(gè)正向的循環(huán)，而且像雪球一樣越滾越大。

再次，斯坦福和伯克利最為人稱道的，就是非常積極地在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神。

這兩所學(xué)校都會(huì)公開(kāi)表示支持產(chǎn)學(xué)結(jié)合，把課堂變成孵化器，校長(zhǎng)亨尼斯甚至說(shuō)，“如果大學(xué)的知識(shí)只是停留在大學(xué)的圍墻之內(nèi)，而不能取得更廣泛的社會(huì)影響力，就會(huì)阻礙研究者創(chuàng)新的動(dòng)力。”所以，哪怕是斯坦福的商學(xué)院畢業(yè)生，現(xiàn)在也有一半會(huì)去創(chuàng)業(yè)，而不是去華爾街拿高薪。

張于慶表示，現(xiàn)在來(lái)自斯坦福和伯克利的創(chuàng)業(yè)者在硅谷非常受VC追捧，甚至各大基金都會(huì)專門去這兩個(gè)學(xué)校找投資機(jī)會(huì)。

就這樣，從創(chuàng)業(yè)者到孵化器到基金，創(chuàng)業(yè)所需要的每一個(gè)部分，斯坦福和伯克利都把它們串聯(lián)了起來(lái)，在讓學(xué)生獲益的同時(shí)，自己也成為了硅谷的兩大標(biāo)簽，和兩個(gè)創(chuàng)造巨大財(cái)富和價(jià)值的反饋系統(tǒng)。

清華：硅谷崛起的第三種力量

雖然聽(tīng)起來(lái)很不可思議，但是記者觀察到，目前，清華正在成為硅谷的第三只學(xué)院派力量。但是在過(guò)去，并非如此。

在大約20年前，來(lái)到硅谷的第一批清華工程師們，都在艱難求生存。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，生存是第一要素，而創(chuàng)業(yè)，只是一個(gè)遙遠(yuǎn)而美好的夢(mèng)想。

“當(dāng)時(shí)即使有個(gè)別華人有創(chuàng)業(yè)的想法，也往往發(fā)現(xiàn)根本接觸不到硅谷的VC，融不到錢。當(dāng)時(shí)的清華創(chuàng)業(yè)者，可以說(shuō)沒(méi)有資源、沒(méi)有人脈，不認(rèn)識(shí)導(dǎo)師，也不認(rèn)識(shí)VC，非常辛苦。”張于慶告訴記者。

“那個(gè)時(shí)候投資人很稀少，而且是完全高高在上的。”張于慶說(shuō)。他已在硅谷摸爬滾打了二十多年，親身體驗(yàn)了硅谷創(chuàng)業(yè)的艱辛，并且目睹了中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈逐步學(xué)習(xí)與追趕硅谷的歷程。“過(guò)去20年都看到校友想創(chuàng)業(yè)，但是找不到投資人，甚至包括成功校友鄧鋒在內(nèi)，當(dāng)初融資都很辛苦，最后大家只能找早年來(lái)硅谷的臺(tái)灣成功企業(yè)家或VC。”

正是看到了當(dāng)時(shí)清華乃至華人在硅谷創(chuàng)業(yè)的艱難局面，第一批清華學(xué)子成立了清華企業(yè)家協(xié)會(huì)TEEC，它走出了華人在硅谷創(chuàng)業(yè)的第一步，讓清華的畢業(yè)生們可以抱團(tuán)取暖，并分享從融資到導(dǎo)師的各種創(chuàng)業(yè)必需的資源。

而目前，TEEC也正和母校清華一起，學(xué)習(xí)斯坦福伯克利，在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)重要領(lǐng)域進(jìn)行布局，以更好地幫助校友創(chuàng)業(yè)，在硅谷形成“清華系”的良性生態(tài)圈。

首先，就像斯坦福一樣，清華在硅谷也有了自己的基金——TEEC Angel Fund。

斯坦福真正正式、有系統(tǒng)地參與到校友創(chuàng)業(yè)的實(shí)際環(huán)節(jié)中來(lái)，就在于孵化器StartX和自己基金的成立。一方面可以為校友創(chuàng)業(yè)者提供寶貴的啟動(dòng)資金，另外也形成了強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者人脈網(wǎng)絡(luò)。

于此類似的，清華也成立了清華X-空間——清華大學(xué)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)X-lab。他們?cè)谇迦A校園內(nèi)提倡跨學(xué)科合作，整合校內(nèi)校外各種資源，不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，支持了越來(lái)越多院系學(xué)生的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

但是畢業(yè)后的校友想創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該怎么辦?張于慶看到了這一點(diǎn)，于是決定創(chuàng)辦TEEC Angel Fund，為清華補(bǔ)足了斯坦?；鹬谒固垢５慕巧堄趹c說(shuō)，目前他們已經(jīng)和清華母校形成了聯(lián)動(dòng)：一方面，TEEC Angel Fund為創(chuàng)業(yè)的校友及硅谷優(yōu)秀華人提供資金和資源的支持，并且將部分利潤(rùn)回饋給學(xué)校;另一方面，清華控股母基金也成為了TEEC Angel Fund的LP，兩者實(shí)現(xiàn)了雙向互動(dòng)。

而且，TEEC強(qiáng)大的校友資源，也為清華創(chuàng)業(yè)者提供了導(dǎo)師資源。

而發(fā)展到現(xiàn)在，TEEC已經(jīng)有了400多個(gè)會(huì)員，其中250個(gè)成員是公司CEO或者創(chuàng)始人，其他成員也都是大公司的高管。而且，這個(gè)組織已經(jīng)拓展到了北上廣。成員們串起了各個(gè)行業(yè)上下游的關(guān)系，可以相互幫助找客戶，找投資、找合作伙伴。

同時(shí)，據(jù)記者了解，目前TEEC正進(jìn)一步把這些優(yōu)秀的校友集中起來(lái)，在硅谷開(kāi)啟了一個(gè)導(dǎo)師項(xiàng)目，對(duì)早期創(chuàng)業(yè)校友提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。另外，一個(gè)不可忽視的就是，TEEC和TEEC Angel Fund為在硅谷的華人抱團(tuán)取暖提供了重要的平臺(tái)。

現(xiàn)在在硅谷，清華已經(jīng)有1萬(wàn)多名校友，位居中國(guó)各大高校之首，可以說(shuō)，清華工程師成為硅谷各大公司的中堅(jiān)力量之一，也是最主流的華人群體。但是，在過(guò)去大家都在單兵作戰(zhàn)，人數(shù)雖然多，卻沒(méi)有形成一股凝聚的力量。

不少在硅谷的清華校友，比如硅谷成功華人企業(yè)家、北極光創(chuàng)投的創(chuàng)始人鄧鋒，很早就意識(shí)到了凝聚的力量，所以他在2001年成為創(chuàng)始成員TEEC之一，幫助大家抱團(tuán)取暖。而隨著TEEC旗下Angel

Fund的創(chuàng)立，清華人在硅谷的影響力正慢慢凸顯出來(lái)。“有問(wèn)題，找TEEC”、“想創(chuàng)業(yè)，找TEEC”已經(jīng)成為硅谷清華人的共識(shí)。

在成立的第五年時(shí)間里，TEEC Angel Fund已經(jīng)募到了第三期基金。這五年里，他們投出1500萬(wàn)美元，投資了120個(gè)項(xiàng)目，有6個(gè)退出，分別被百度、Google、Dropbox、Facebook等巨頭收購(gòu)，還有7個(gè)公司估值超過(guò)1億美金。旗下公司估值高于1億美金的比例達(dá)到了6.3%，甚至高于Y Combinator的4%和500 Startups的2%。

“我們鼓勵(lì)TEEC成員在職場(chǎng)上多給中國(guó)人多一些機(jī)會(huì)。”張于慶說(shuō)。“我們應(yīng)該有意識(shí)來(lái)做這件事。華人現(xiàn)在在大公司里都成為了少數(shù)派，但是其實(shí)大家都應(yīng)該在一起抱團(tuán)取暖。”

現(xiàn)在，在鄧鋒張于慶他們的努力下，在硅谷“清華系”已經(jīng)成為了一個(gè)響亮的品牌，并搭建著清華人自己的多贏生態(tài)系統(tǒng)。