“你知道你現(xiàn)在是在一個(gè)企業(yè)軟件公司舉行的會議上的對吧？”利維問庫克，“你的公關(guān)團(tuán)隊(duì)和你說了嗎？”

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的初衷或許都夢想著改變世界，但如愿者甚少。據(jù)美國《連線》雜志報(bào)道，庫克和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果就做到了。在企業(yè)軟件服務(wù)提供商Box于舊金山舉行的年度會議上，Box創(chuàng)始人兼CEO利維對蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）做了一次采訪。

以下是原文翻譯：

自上次蘋果對外公布新款iPhone在過去的一周里銷量再破記錄后，庫克就沒有再正式公開亮相，這是第一次。對于統(tǒng)領(lǐng)著消費(fèi)級科技產(chǎn)品市場的蘋果來說，一個(gè)企業(yè)級科技公司的會議看起來似乎是一個(gè)可以炫耀自己的輝煌的地方。但是，庫克并沒有這么做。他如今獨(dú)自一人出現(xiàn)在由成千上萬的企業(yè)與會者前面象征著另一個(gè)事實(shí)，那就是，在過去的數(shù)年中，蘋果公司已經(jīng)迫使整個(gè)科技行業(yè)發(fā)生了激烈的重組變化——即便是企業(yè)級市場，大家也都要圍著蘋果轉(zhuǎn)了。

本次Box年度會議的主題是“移動科技”。此前，庫克曾宣稱，企業(yè)對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解仍然停滯不前。即便是現(xiàn)在，大部分企業(yè)都還認(rèn)為移動科技僅僅類似于利用便攜設(shè)備查收郵件。

“要想大力運(yùn)用移動科技的優(yōu)勢，我們不得不反思目前所做的所有事情，”他說，“在我看來，毫無疑問最優(yōu)秀的公司將都是移動領(lǐng)域的。”

在科技的企業(yè)市場里，這句話早就耳熟能詳。但是，這從蘋果掌權(quán)者口中說出了出來，意思就不那么簡單。庫克說“都是移動領(lǐng)域的”，實(shí)際是想表達(dá)“就是蘋果”。

在蘋果眼里，區(qū)分移動不移動似乎沒有太多必要。該公司如今的興盛皆出于喬布斯對消費(fèi)級產(chǎn)品的天賦。iMac、iPod，然后是iPhone：蘋果設(shè)計(jì)出的這些科技產(chǎn)品具有無比的吸引力——但只是面向普通用戶，而非專業(yè)的領(lǐng)域。

但是后來發(fā)生了一件有趣的事。蘋果用戶并沒有提出讓設(shè)備滿足工作的需求，而是讓工作來適應(yīng)手上的蘋果設(shè)備。

當(dāng)利維問在場的觀眾“有誰在使用iOS系列產(chǎn)品？”時(shí)，場下舉手者密密麻麻。

如果按照庫克的邏輯，這不足為奇。庫克曾說，蘋果產(chǎn)品中能造福消費(fèi)者的，也能成就商業(yè)世界。移動？企業(yè)級？蘋果是萬能的。

“你不會說‘讓我去買一輛企業(yè)汽車’，”庫克說，“又或者是，工作中你并不需要一支‘企業(yè)鋼筆’才能書寫。”

最激烈的重組

企業(yè)用戶也無需尋求企業(yè)級手機(jī)。在眾多企業(yè)用戶中，iOS設(shè)備占據(jù)了接近三分之二的市場份額，超過了其他所有品牌。此外，Box曾經(jīng)的首要合作商IBM也已從蘋果的對手轉(zhuǎn)變成朋友，兩家公司如今針對企業(yè)用戶合作開發(fā)在iOS上運(yùn)行的商務(wù)APP。

會議上，庫克還宣布了和前競爭對手微軟的新合作。除了現(xiàn)在iOS設(shè)備已經(jīng)可以免費(fèi)使用Office軟件，微軟也在和蘋果溝通以完善其為最新iPad開發(fā)的應(yīng)用程序。“蘋果和微軟合作，最大的受益者是我們的消費(fèi)者。也以為這樣，我相信世界上是沒有永遠(yuǎn)的敵人的。”庫克如是說，但他也沒有提及，蘋果和微軟之間的積怨究竟是如何化解的。當(dāng)年，蘋果高端的設(shè)計(jì)及先發(fā)優(yōu)勢可是將微軟逼至全線調(diào)整公司業(yè)務(wù)的境地。

確實(shí)，蘋果并未抑制過微軟要發(fā)展一個(gè)靠譜的移動平臺的機(jī)會。

整個(gè)市場來說，谷歌剛推出了其新款旗艦手機(jī)，而這些移動設(shè)備將兼容該公司新的手機(jī)服務(wù)——承諾提供更好的無線接入——谷歌計(jì)劃以此來和蘋果進(jìn)行競爭，吸引消費(fèi)者投入谷歌的移動世界。因?yàn)?，與此同時(shí)，蘋果為拓展用戶市場，推出了按月付費(fèi)的手機(jī)租賃計(jì)劃——蘋果的目標(biāo)不僅是外界評論一直所說的企業(yè)用戶，而且是科技行業(yè)——手機(jī)租賃計(jì)劃打破了移動運(yùn)營商傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，后者必須對此做出改變。

很有趣的是，明明蘋果有這么大的影響力，但是庫克并不像喬布斯那么具有人格魅力，就算坐在他周圍，也感覺不到什么特別的輻射效應(yīng)。他穿著毛線衣和牛仔褲，沒有什么光環(huán)效應(yīng)，你甚至不敢相信他掌管著一家每年?duì)I收超過2000億美元的公司。

盡管如此，庫克也無需為其充滿力量的話語解釋太多。由于蘋果公司的規(guī)模和優(yōu)勢，他的一言一行都會在行業(yè)內(nèi)引起或大或小的影響。蘋果已然是消費(fèi)級市場的霸主，倘若有朝一日iPhone也成為企業(yè)用戶默認(rèn)的設(shè)備，該公司還將迎來更廣闊的發(fā)展空間。屆時(shí)，科技行業(yè)的成員都不得不進(jìn)行自我調(diào)整，緊抓蘋果效應(yīng)的風(fēng)口。

利維問：“你曾經(jīng)會不會只想名噪一時(shí)，然后急流勇退？”庫克回答說：“這就像我們已經(jīng)站在了賽跑的起點(diǎn)，但發(fā)令槍還沒打響而已。”——蘋果的成功并不意味著其野心會就此削弱。