硅谷毫無(wú)疑問(wèn)是全世界科技創(chuàng)新的中心，而這里也有它獨(dú)特的商業(yè)文化。如果你想在硅谷創(chuàng)業(yè)、干一番大事業(yè)，你得了解硅谷的運(yùn)行規(guī)則。問(wèn)答網(wǎng)站Quora上有這么一個(gè)問(wèn)題：“關(guān)于在硅谷創(chuàng)業(yè)，有哪些不太為人所知的不成文規(guī)矩？”一些硅谷科技創(chuàng)業(yè)圈資深人士慷慨地與網(wǎng)友分享了經(jīng)驗(yàn)。我們從中選取了我們認(rèn)為最有意思、最有價(jià)值的回答。其中的許多建議，實(shí)際上對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者都有益處。

Jason Lemkin (Storm Ventures總經(jīng)理)

只要你是頭30到50個(gè)初始員工之一，創(chuàng)業(yè)成功的功勞就會(huì)記上你一份，你對(duì)你的公司也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)比較大的影響。即使不是創(chuàng)始人級(jí)別的，但也很不錯(cuò)了。

任何你放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上或用電子郵件發(fā)給領(lǐng)域外人士的信息終將到達(dá)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里。

早期的失敗是可以接受的，但真正偉大的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)真正失敗的。

Ben Parr (Dominate Fund合伙人)

別浪費(fèi)投資人的錢(qián)，否則沒(méi)有人會(huì)再投資你了。

創(chuàng)始人往往比員工工作得更努力。

當(dāng)其他的企業(yè)家向你咨詢(xún)或?qū)で髱椭臅r(shí)候，幫他們一把。這個(gè)世界還是好人有好報(bào)的。

聽(tīng)聽(tīng)批評(píng)者的話，忽略那些心懷惡意的人。這個(gè)世界總是有對(duì)你懷恨在心的人。

Adam Sah (有過(guò)6次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，3個(gè)項(xiàng)目獲得了IPO)

任何好的創(chuàng)意在18個(gè)月的時(shí)間里都會(huì)被至少3家公司抄襲，但請(qǐng)記住，真正世界級(jí)的將創(chuàng)意付諸實(shí)踐的能力是非常罕見(jiàn)的，其他大多數(shù)人都會(huì)在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)搞砸，當(dāng)然這也包括你。

別在公眾場(chǎng)合討論你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是在新聞發(fā)布會(huì)上別這么做。當(dāng)在新聞發(fā)布會(huì)上被問(wèn)到這方面的問(wèn)題的時(shí)候，就說(shuō)你無(wú)法評(píng)價(jià)“其他公司”，因?yàn)?ldquo;你不了解他們的產(chǎn)品，無(wú)法給出公正評(píng)價(jià)”。

Alexandra Damsker (企業(yè)家、損失賠償律師)

別從你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖銷(xiāo)售人員或其他關(guān)鍵部門(mén)人員。你總是需要教他們你的公司的系統(tǒng)的(他們通常會(huì)認(rèn)為你需要他們的原因是他們了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)，而且他們往往比較難以接受二次培訓(xùn))。他們往往對(duì)公司不會(huì)那么忠誠(chéng)(如果他們能為了你跳槽，他們也會(huì)為了其他人而拋棄你)。無(wú)論你在哪個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論你是否在硅谷，這都會(huì)給你帶來(lái)一個(gè)不好的名聲。這個(gè)真的是自作孽。

所有的聯(lián)合創(chuàng)始人/員工都應(yīng)該了解你的產(chǎn)品/服務(wù)、自己想要你的產(chǎn)品/服務(wù)、想向別人夸你的產(chǎn)品/服務(wù)有多棒。如果這三條中有任何一條不成立，你就玩完了。加把油，讓這三條都成真，無(wú)論是通過(guò)更多說(shuō)明、提高產(chǎn)品實(shí)用性、調(diào)整價(jià)格、雇傭新人，或者最糟的情況——改變產(chǎn)品/服務(wù)本身。

Evan Kuo (編程員、設(shè)計(jì)師)

在我有限的工作經(jīng)歷中，我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)真正完全平等的創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系。最終總會(huì)有一個(gè)人比其他人對(duì)項(xiàng)目更上心。情況可能會(huì)隨著時(shí)間改變，但這很少會(huì)發(fā)生。如果你是那個(gè)人，別擺出一副怨天尤人的樣子。接受你的角色，你會(huì)更有成就感，更有效率。

這仍然是一個(gè)非常新且變化不斷的領(lǐng)域。我們都會(huì)愚蠢又貪心地期待可以借鑒豐富的前任經(jīng)驗(yàn)。但在網(wǎng)上搜索“我怎樣創(chuàng)業(yè)？”或“怎樣讓我的項(xiàng)目一炮而紅？”之類(lèi)的真的沒(méi)什么用。……我覺(jué)得更好的問(wèn)問(wèn)題的方式是：“我要怎樣觸發(fā)別人真誠(chéng)的情感回應(yīng)？”或“我怎樣才能優(yōu)雅地解決問(wèn)題？”

在軟件中沒(méi)有所謂優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。人們總是說(shuō)好的設(shè)計(jì)和好的設(shè)計(jì)師對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)有多么重要。我的感覺(jué)是，幾乎所有的軟件設(shè)計(jì)在一開(kāi)始都爛得和屎一樣(除了編程語(yǔ)言)……我們需要從其他地方獲取靈感。

Andy Micone (TechCast Global期貨顧問(wèn))

速度和聲勢(shì)就是一切?？焖僮龀墒虑楸绕渌裁炊贾匾Ｊ聦?shí)上，如果你的創(chuàng)業(yè)公司CEO為了避免債務(wù)而導(dǎo)致資金消耗速度太慢，投資人會(huì)批評(píng)你們的。

匿名

員工從你的公司離職的正當(dāng)理由只有一個(gè)：他們想自己去創(chuàng)業(yè)。除此以外的任何其他理由都是你這個(gè)創(chuàng)始人的問(wèn)題，無(wú)論是招錯(cuò)人、創(chuàng)造了一個(gè)糟糕的公司文化還是領(lǐng)導(dǎo)方式出錯(cuò)。

匿名

一個(gè)很重要的不成文規(guī)定就是將你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目用它能為社會(huì)帶來(lái)多少價(jià)值來(lái)包裝，而不是吹噓它能賺多少錢(qián)。比如說(shuō)，如果你做醫(yī)療設(shè)備生意，在東海岸你可能會(huì)說(shuō) “我們找到了廉價(jià)的醫(yī)療設(shè)備，并高價(jià)賣(mài)出”，在硅谷你得換中說(shuō)法：“我們發(fā)現(xiàn)了一種一直被人忽視的救命設(shè)備，讓更多的病人能為此受益。”

匿名

法律文件在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該準(zhǔn)備妥當(dāng)。別天馬行空，將公司架構(gòu)設(shè)計(jì)為特拉華州一般股份有限公司(Delaware C Corp)，在融資環(huán)節(jié)使用最正規(guī)的文件。找一個(gè)住在硅谷的、有成功融資經(jīng)驗(yàn)的律師。

Sramana Mitra (連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、4家創(chuàng)業(yè)公司的CEO)

別試著用你的概念去吸引投資人。他們不是在投資概念。