萬物輪回，興衰交替，這是亙古不變的道理。每一次經(jīng)濟(jì)繁榮過后都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，但是每一次經(jīng)濟(jì)衰退看起來都不一樣。

對(duì)于很多投資者來說，上一波互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的記憶猶新，下一波經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的時(shí)間又不遠(yuǎn)了，這兩次經(jīng)濟(jì)泡沫的表現(xiàn)似乎是一樣的：一大批過度融資、估值偏高的技術(shù)公司在燒光了手中所有的現(xiàn)金而又不能產(chǎn)生足夠的收入后只能黯然收?qǐng)?，落得個(gè)煙消云散的下場(chǎng)。那些曾經(jīng)被稱作獨(dú)角獸的初創(chuàng)公司只有極少數(shù)能夠幸存下來甚至全數(shù)死去。

但是也有不少投資者認(rèn)為這一次的情況會(huì)跟上一次有些不同，比如安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的合伙人本尼迪克特·伊萬斯（Benedict Evans）就比較樂觀。

例如，在2000年的時(shí)候，全球網(wǎng)民不足5億人，當(dāng)時(shí)還沒有智能手機(jī)。現(xiàn)在呢？全球網(wǎng)民總數(shù)超過了30億人，智能手機(jī)用戶超過20億人，預(yù)計(jì)到2020年的時(shí)候，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都將達(dá)到40億人。

假設(shè)本周股市的暴跌真的演變成一場(chǎng)更大范圍的經(jīng)濟(jì)衰退。當(dāng)消費(fèi)者和企業(yè)收緊錢袋的時(shí)候，會(huì)發(fā)生什么樣的事情呢？受傷的會(huì)是誰？

或許，煙消云散的不是技術(shù)初創(chuàng)公司，而是它們開始取代的那些效率低下的老牌公司。

例如：

·搭乘出租車的費(fèi)用會(huì)比優(yōu)步叫車服務(wù)的費(fèi)用更高。因此，人們?yōu)榱斯?jié)省開支而減少搭乘出租車的數(shù)量。整個(gè)出租車服務(wù)市場(chǎng)的總量將會(huì)下滑。但是到那時(shí)，已經(jīng)受傷嚴(yán)重的出租車行業(yè)將更難與價(jià)格相對(duì)更便宜、效率更高的打車服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

·酒店的價(jià)格通常比AirBnb的價(jià)格更高。當(dāng)人們因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退而不得不考慮節(jié)省開支的時(shí)候，他們很可能會(huì)選擇去AirBnb訂房而不是花幾百美元在酒店住一晚。

·零售店里至少有部分商品的價(jià)格會(huì)比亞馬遜和其他電商網(wǎng)站上的同類上的價(jià)格更高。

·去電影院看電影的開支會(huì)比留在家里通過Netflix租看電影的開支更高。

諸如此類的例子數(shù)不勝數(shù)。

在B2B或企業(yè)方面：

·對(duì)于企業(yè)來說，租用計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施和使用網(wǎng)絡(luò)軟件如通過Amazon Web Services或Workday提供的云服務(wù)的成本比你自己購買和維護(hù)硬件和軟件的成本要低廉得多。

·現(xiàn)在有很多企業(yè)在幫助客戶壓縮IT基礎(chǔ)設(shè)施成本方面拿出了很多新的舉措。

由于企業(yè)想要削減開支，它們很可能會(huì)認(rèn)真考量這些新的服務(wù)。當(dāng)然，不同企業(yè)的平衡點(diǎn)也不同，這與企業(yè)的規(guī)模和它們已經(jīng)投入到現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施上的成本有關(guān)。但是對(duì)于從未想過進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域的普通中型企業(yè)來說，經(jīng)營自己的數(shù)據(jù)中心顯然是不合適的。

確實(shí)，經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)讓很多冒牌者現(xiàn)形，這也是一個(gè)大浪淘沙的過程。燒掉大量的現(xiàn)金卻不能創(chuàng)收的企業(yè)是很難再融到新資金的，這種企業(yè)必定會(huì)消亡。還有不少公司將寶押在客戶身上，它們?cè)跔?zhēng)奪客戶上面投入重金，將公司全部的價(jià)值而依托在客戶身上，這些公司可能也沒有機(jī)會(huì)熬過經(jīng)濟(jì)的寒冬。

但是如果你曾經(jīng)想到過現(xiàn)在的某些技術(shù)公司實(shí)際上是老舊行業(yè)的革新者，那你不妨想得更深一層，為什么這種革新會(huì)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的衰退而突然止步？

記?。汗雀韬蚐alesforce都是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫大潮中成長起來的。Facebook是在2008年全球金融危機(jī)中成長起來的。Netflix也借著金融危機(jī)擊敗了老對(duì)手Blockbuster，發(fā)展得比以前更強(qiáng)大。

這一次，肯定也會(huì)有一些初創(chuàng)公司能夠經(jīng)歷考驗(yàn)而壯大起來。