經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)科技公司是重大利好

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作者:林靖東

2015-08-25 11:32:41

摘自:騰訊視頻

萬物輪回,興衰交替,這是亙古不變的道理。也有不少投資者認(rèn)為這一次的情況會(huì)跟上一次有些不同,比如安德森·霍洛維茨(Andreessen Horowitz)的合伙人本尼迪克特·伊萬斯(Benedict Evans)就比較樂觀。

萬物輪回,興衰交替,這是亙古不變的道理。每一次經(jīng)濟(jì)繁榮過后都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退,但是每一次經(jīng)濟(jì)衰退看起來都不一樣。

對(duì)于很多投資者來說,上一波互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的記憶猶新,下一波經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的時(shí)間又不遠(yuǎn)了,這兩次經(jīng)濟(jì)泡沫的表現(xiàn)似乎是一樣的:一大批過度融資、估值偏高的技術(shù)公司在燒光了手中所有的現(xiàn)金而又不能產(chǎn)生足夠的收入后只能黯然收?qǐng)?,落得個(gè)煙消云散的下場(chǎng)。那些曾經(jīng)被稱作獨(dú)角獸的初創(chuàng)公司只有極少數(shù)能夠幸存下來甚至全數(shù)死去。

經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)科技公司是重大利好

但是也有不少投資者認(rèn)為這一次的情況會(huì)跟上一次有些不同,比如安德森·霍洛維茨(Andreessen Horowitz)的合伙人本尼迪克特·伊萬斯(Benedict Evans)就比較樂觀。

例如,在2000年的時(shí)候,全球網(wǎng)民不足5億人,當(dāng)時(shí)還沒有智能手機(jī)。現(xiàn)在呢?全球網(wǎng)民總數(shù)超過了30億人,智能手機(jī)用戶超過20億人,預(yù)計(jì)到2020年的時(shí)候,這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都將達(dá)到40億人。

假設(shè)本周股市的暴跌真的演變成一場(chǎng)更大范圍的經(jīng)濟(jì)衰退。當(dāng)消費(fèi)者和企業(yè)收緊錢袋的時(shí)候,會(huì)發(fā)生什么樣的事情呢?受傷的會(huì)是誰?

或許,煙消云散的不是技術(shù)初創(chuàng)公司,而是它們開始取代的那些效率低下的老牌公司。

例如:

·搭乘出租車的費(fèi)用會(huì)比優(yōu)步叫車服務(wù)的費(fèi)用更高。因此,人們?yōu)榱斯?jié)省開支而減少搭乘出租車的數(shù)量。整個(gè)出租車服務(wù)市場(chǎng)的總量將會(huì)下滑。但是到那時(shí),已經(jīng)受傷嚴(yán)重的出租車行業(yè)將更難與價(jià)格相對(duì)更便宜、效率更高的打車服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

·酒店的價(jià)格通常比AirBnb的價(jià)格更高。當(dāng)人們因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退而不得不考慮節(jié)省開支的時(shí)候,他們很可能會(huì)選擇去AirBnb訂房而不是花幾百美元在酒店住一晚。

·零售店里至少有部分商品的價(jià)格會(huì)比亞馬遜和其他電商網(wǎng)站上的同類上的價(jià)格更高。

·去電影院看電影的開支會(huì)比留在家里通過Netflix租看電影的開支更高。

諸如此類的例子數(shù)不勝數(shù)。

在B2B或企業(yè)方面:

·對(duì)于企業(yè)來說,租用計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施和使用網(wǎng)絡(luò)軟件如通過Amazon Web Services或Workday提供的云服務(wù)的成本比你自己購買和維護(hù)硬件和軟件的成本要低廉得多。

·現(xiàn)在有很多企業(yè)在幫助客戶壓縮IT基礎(chǔ)設(shè)施成本方面拿出了很多新的舉措。

由于企業(yè)想要削減開支,它們很可能會(huì)認(rèn)真考量這些新的服務(wù)。當(dāng)然,不同企業(yè)的平衡點(diǎn)也不同,這與企業(yè)的規(guī)模和它們已經(jīng)投入到現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施上的成本有關(guān)。但是對(duì)于從未想過進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域的普通中型企業(yè)來說,經(jīng)營自己的數(shù)據(jù)中心顯然是不合適的。

確實(shí),經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)讓很多冒牌者現(xiàn)形,這也是一個(gè)大浪淘沙的過程。燒掉大量的現(xiàn)金卻不能創(chuàng)收的企業(yè)是很難再融到新資金的,這種企業(yè)必定會(huì)消亡。還有不少公司將寶押在客戶身上,它們?cè)跔?zhēng)奪客戶上面投入重金,將公司全部的價(jià)值而依托在客戶身上,這些公司可能也沒有機(jī)會(huì)熬過經(jīng)濟(jì)的寒冬。

但是如果你曾經(jīng)想到過現(xiàn)在的某些技術(shù)公司實(shí)際上是老舊行業(yè)的革新者,那你不妨想得更深一層,為什么這種革新會(huì)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的衰退而突然止步?

記?。汗雀韬蚐alesforce都是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫大潮中成長起來的。Facebook是在2008年全球金融危機(jī)中成長起來的。Netflix也借著金融危機(jī)擊敗了老對(duì)手Blockbuster,發(fā)展得比以前更強(qiáng)大。

這一次,肯定也會(huì)有一些初創(chuàng)公司能夠經(jīng)歷考驗(yàn)而壯大起來。

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