海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰：

海爾正把大企業(yè)拆成無(wú)數(shù)小企業(yè)

海爾是一個(gè)“走出去”比較早的企業(yè)，走入很多國(guó)家，包括在“一帶一路”沿邊國(guó)家進(jìn)入市場(chǎng)，我們的體會(huì)是進(jìn)入一個(gè)外部市場(chǎng)，培育一個(gè)品牌大概要8—9年，所以做一個(gè)品牌，企業(yè)需要付出，需要有耐力，在這個(gè)大背景下，海爾加大探索和轉(zhuǎn)型的力度。

對(duì)海爾來(lái)講，海爾是家電制造業(yè)，是一個(gè)家電企業(yè)，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型有三個(gè)板塊：一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)， 二是推出了互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)板塊，三是希望建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的解決方案。

為了做好模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部也做了很多的準(zhǔn)備，主要是在機(jī)制上做了探索，海爾現(xiàn)在正在把大企業(yè)拆成無(wú)數(shù)小企業(yè)，其實(shí)這個(gè)過(guò)程是非常痛苦的。

在拆的過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)大的企業(yè)像航空母艦似的，把它拆成一個(gè)個(gè)小團(tuán)，怎么樣保證戰(zhàn)略方向是一致的呢？怎么樣保證整體能非常好的聚合，這些都是很大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在，我們做的基本上是兩個(gè)方向，一是內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)合伙人機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部有人提出創(chuàng)業(yè)，我們提供天使基金，給他提供平臺(tái)，讓他們創(chuàng)業(yè)。我們有一個(gè)項(xiàng)目，是三個(gè)85后的員工，早在兩年前就提出來(lái)，他們要干一個(gè)游戲本，三個(gè)創(chuàng)業(yè)者在之后的一年內(nèi)，把規(guī)模做到2.5億元的產(chǎn)值，提供了大概100多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)引進(jìn)了風(fēng)投，市場(chǎng)份額做到第二位。

脫離母體孵化。有些項(xiàng)目在海爾大的傳統(tǒng)背景下，不合適發(fā)展，他們就離開(kāi)海爾，關(guān)系也離開(kāi)海爾，自己到外面創(chuàng)業(yè)，三個(gè)人拿著自己的年薪開(kāi)始搞互聯(lián)網(wǎng)裝修，去年4月份出去，到11月份花完了，想借錢沒(méi)處借，沒(méi)辦法，他們找了一個(gè)基金投了500萬(wàn)元，做到今年4月份，估值到兩個(gè)億，融了5000萬(wàn)元，現(xiàn)在在市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)裝修里邊已經(jīng)做到了行業(yè)口碑第一。

也可以吸引社會(huì)資源創(chuàng)業(yè)。市場(chǎng)上的需求，我們這里有完全開(kāi)放的體系，世界是大家的平臺(tái)，換句話說(shuō)，我們的人力資源來(lái)自全球，地球上的任何人，都可以在我們的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。舉個(gè)例子，當(dāng)時(shí)有一個(gè)孕婦說(shuō)，到后期看電視覺(jué)得不舒服，希望躺在床上看，她把需求發(fā)到網(wǎng)上，來(lái)自美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)有解決方案。我們根據(jù)這個(gè)解決方案，讓適合的人聚集到這里創(chuàng)業(yè)，這樣一來(lái)，美國(guó)的德克薩斯光機(jī)可以提供技術(shù)、武漢光谷提供技術(shù)，海爾提供平臺(tái)的全球創(chuàng)新在這里開(kāi)始，沒(méi)有資金就在網(wǎng)上做眾籌，不到兩分鐘，2500萬(wàn)元的資金籌起來(lái)了。

海爾的方向，未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向就是三個(gè)顛覆，把企業(yè)變成平臺(tái)，變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把員工變成創(chuàng)客，不再是被動(dòng)的執(zhí)行者，把用戶變成個(gè)性化的主體驅(qū)動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)我們的努力，我們想能夠通過(guò)企業(yè)自身的變革，能夠更好順應(yīng)時(shí)代的潮流，能夠抓住“一帶一路”大的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。