導(dǎo)語：Doxa幫你找到合適女性員工，打造多元化團隊。

然而最近一段時間以來，科技界對女性從業(yè)者的態(tài)度有了改觀。而且不只是性別方面，在種族方面也有了很大的進步。研究顯示，科技企業(yè)“決策層”人員構(gòu)成變得越來越多樣化，女性成員越來越多，除白人外的其他種族成員也越來越多?？萍计髽I(yè)終于意識到了多元化的好處，許多企業(yè)甚至開始定期發(fā)布自己的員工多元化報告。事實上，如果一個團隊的成員構(gòu)成過于單一，那么你很可能無法將利潤實現(xiàn)最大化。

還有一些企業(yè)，他們甚至正在花費大量的資金來試圖解決這個問題。

但是對于一些規(guī)模較小的科技企業(yè)來說，由于資金和資源都有限，他們可能很難打造自己的多元化團隊，致使他們的業(yè)務(wù)一直得不到提升。為了解決這個問題，一家名叫Doxa的初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)運而生，他們希望幫助其他科技初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就能打造完美的團隊。

該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Nathalie Miller宣稱，他們使用了一種非常獨特的算法，這個算法能夠?qū)?shù)據(jù)庫中的女性從業(yè)者與合適她們的科技企業(yè)進行配對。在公司調(diào)查方面，Doxa通過向員工進行調(diào)查問卷的方式來獲知特定公司的工作氛圍。

Doxa于上周正式上線，首批共有10家科技企業(yè)成為了他們的合作伙伴，其中包括了Instacart、Lyft、TaskRabbit和Shyp等著名初創(chuàng)企業(yè)。

Doxa所有的合作伙伴企業(yè)都有一個共同點：他們都是規(guī)模不大、但是成長速度較快的科技企業(yè)。一般情況下，這樣的公司都正處于產(chǎn)品開發(fā)、尋找投資人階段。在這些階段，企業(yè)經(jīng)常需要通過人才招聘的方式來解決問題。于是，我們可以在這個時候非常清楚的看到企業(yè)在招聘時是否具有多元化思維。

但是Miller認為，并不是說只有在這個階段的時候，你才應(yīng)該開始考慮團隊多樣化的問題。她表示：“團隊多元化，并非只是在進行大規(guī)模招聘的時候才能考慮的問題。事實上，在創(chuàng)業(yè)之初，你就應(yīng)該具有這樣的思維。”

創(chuàng)業(yè)之初就該開始打造多元化團隊

Miller自己就有著在快速發(fā)展階段企業(yè)工作的經(jīng)歷。她曾是雜品快遞服務(wù)企業(yè)Instacart的第12名員工。在這段時間里，她親眼見證了初創(chuàng)企業(yè)的工作氛圍，并且認識到了在每個職位上都找到正確的人是一件多么重要的事情。

在Instacart工作的一年里，這家初創(chuàng)企業(yè)獲得了超過2.6億美元的融資，團隊人數(shù)也從20人馬上提升到了120人，也正是在這個時候，她做出了辭職的決定。當(dāng)Miller剛剛加入Instacart的時候，這個平臺上大約只有200個獨立合同員工幫助其他用戶跑腿。而在她離職的時候，這些獨立合同員工的數(shù)量已經(jīng)達到了4000人。

Miller表示：“這種增長速度太瘋狂了，我們當(dāng)時進行了瘋狂的招聘。”

但是快速的增長也會帶來問題。Miller最終意識到，過快的增長帶來的問題之一，就是很難給每個崗位找到最適合的人才，尤其是在時間如此緊迫的情況之下。招聘開始逐漸變成了公司最大的壓力之一。

Miller回想到：“在這個階段，你會和許多人在咖啡廳會面。在這種壓力下，你沒有時間和精力對候選人進行認真的了解，你只能憑直覺，以及候選人給你的第一印象來決定是否錄用。但是在短短的一段時間內(nèi)，你要招聘幾百個人，所以你根本不可能每一次都作出正確的決定。就在這個時候，招聘新員工成為了一件痛苦的事情。”

終于有一天，這種沒有經(jīng)過深思熟慮的招聘給公司招來了一個“爛人”。Miller講述了這樣一件事情：“有一天，一個剛剛加入公司的男性員工走過來對我說： ‘我和其他幾個男同事做了一個排名，我們按照性感程度對女同事進行了排序。’ 我覺得他可能認為這是一種對我的贊美，但是我并不這么覺得。我立刻對他說： ‘不好意思，這里不是妓院，這里的人不應(yīng)該這樣做。其實Instacart的絕大多數(shù)男員工的確并不是這樣的人，我們也并不希望招聘這樣的員工。只不過在瘋狂的招聘中，難免有幾條漏網(wǎng)之魚。”

幸運的是，Instacart很好的解決了這個事件。Miller表示：“公司很清楚的表明了自己的立場，公司內(nèi)部絕對不會容忍這樣的事情。”在Miller看來，管理層的做法很好的對她和其他女性員工進行了保護，她感到很感激。然而這件事情卻在她的心里埋下了一顆種子。

“我自己不禁在想，這一次這家公司很好的解決了這個問題，但是這樣就足夠了嗎？最終我決定自己成立一家企業(yè)，專門來解決這樣的問題。而且除了要保護女性員工之外，我還要從更高的層面來幫助其他初創(chuàng)企業(yè)，幫他們建立起更加多樣化的員工團隊。”于是，Doxa成立了。

創(chuàng)業(yè)之路

2014年秋天，Miller和UC Berkeley的統(tǒng)計學(xué)家一起做出了一個調(diào)查表，她將這些調(diào)查表發(fā)放給各個科技企業(yè)的員工，從而對科技企業(yè)進行分析，并且了解企業(yè)員工對企業(yè)的看法和評價。之后，她又與一些企業(yè)的高層進行了接觸，向他們介紹自己的想法，一些企業(yè)也從官方層面上加入了她的調(diào)查，將調(diào)查表分發(fā)給員工。這種由公司高層從上到下主導(dǎo)的調(diào)查，讓Miller獲得了足夠的調(diào)查數(shù)量。

這份調(diào)查表中有大概40個問題，員工全部填寫完畢大約需要3分鐘。Miller表示，大部分問題都是多選題，只有一小部分為主管體。她透露，這些題能夠引導(dǎo)參與者說出自己對公司的真實想法。

在收集到足夠多的調(diào)查之后，Doxa打造了一個科技企業(yè)的資料庫。這個資料庫里涵蓋了許多信息，例如員工的滿意程度、員工的平均年齡、受雇年限、平均工作時長等。你還可以閱讀某家公司員工對公司的描述。當(dāng)你想要去某一家科技企業(yè)工作的時候，你可以在Doxa上查看有關(guān)這家公司的信息和評價。

另外，企業(yè)方也可以查看這些信息，來了解自己團隊的特點和不足，如果你發(fā)現(xiàn)自己缺乏女性員工，Doxa可以幫你找到合適的女性員工，從而讓你的團隊更加多元化。

Miller表示：“所有企業(yè)都希望自己成為最優(yōu)秀的公司，他們想要為男性以及女性員工提供所有必要的支持。我們希望自己可以成為企業(yè)進行自我審視的工具，讓他們知道自己哪里做的很好，哪里還需要改進。”