為什么我們要一邊感謝阿里,一邊逃脫阿里?

責任編輯:editor007

作者:B12團隊 撓亂天下

2015-06-10 20:59:44

摘自:搜狐IT

美妝心得創(chuàng)始人飛揚曾創(chuàng)過兩次業(yè),一次是在2006年國內最早的社會化電商公司,一次是從化妝品PC社區(qū)轉電商。如果冰冷甚至血腥的商戰(zhàn)終究會發(fā)生,杭州,必將站在創(chuàng)業(yè)者這邊。

我們在杭州尋找到了20只未來的「 獨角獸 」。杭州已經是創(chuàng)業(yè)新都,互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)第三城的大旗已經高高插在城垛上,護旗手,就是這20只未來的獨角獸。而他們自己,也詮釋著杭州創(chuàng)業(yè)的關鍵詞:「務實」、「阿里」、「性感」、「金融」,以及「下一個硅谷」。

就像硅谷起勢必須有惠普一樣,阿里的崛起,徹底沖破了杭州互聯(lián)網的蠻荒時代;同時,幾年間,草莽英雄四起,徹底攪亂了這次春水。

感謝阿里的存在

以下幾點,均是被眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人提及的「阿里效應」。

1、人。

首先當然是人。在我們發(fā)現(xiàn)榜單中,就有8個創(chuàng)始人來自于阿里,更不用說已經成為獨角獸的貝貝網張良倫、蘑菇街陳琪。尤其是在阿里股權解禁后,大批財務自由者涌了出來。

阿里除了提供創(chuàng)業(yè)者,還輸出投資人,一大批老阿里人擁有了成為天使投資人初始資金,資本市場也活躍起來。還有山大、俞頭這樣的人物,做了良倉孵化器,誰說只有創(chuàng)業(yè)者有阿里系,現(xiàn)在投資人也存在阿里系了。

除了這兩種身份,在浩浩蕩蕩五萬前阿里人的隊伍中,最多的是那些擁有了豐富技能的員工,奔赴各類創(chuàng)業(yè)公司。有員工從阿里源源不斷地出來。阿里又為了補充缺口而引進人。這家巨頭自己的內循環(huán)彌補了杭州人才的外循環(huán)。

2、“電商”思維。

創(chuàng)業(yè)團隊極品配置就是:百度的技術+阿里的運營+騰訊的產品。百度完成了信息的互聯(lián)網化,騰訊完成了娛樂的互聯(lián)網化,阿里就完成了驕傲以的互聯(lián)網化。而說大了,所有包含交易的創(chuàng)業(yè)項目都可以算作電商,而阿里憑借一己之力讓電商思維徹底浸透了杭州這座城市。

這種重數(shù)據、重市場、重需求的思路,算是杭州創(chuàng)業(yè)的一大標簽。

3、資源集聚。

阿里東廠西廠各據一方,原本偏遠的地方就叢生起來的各種小食鋪子,連帶著各類創(chuàng)業(yè)園,也聚集在濱江和城西這兩塊地方。光看這些原本偏遠的地方已經叢生各種小食鋪子,就對阿里集聚效應的證明,好吧,這個證明很粗暴。

政策在傾斜,人和錢都涌向這座城市,根據拉勾網統(tǒng)計的數(shù)據,從上海出來的互聯(lián)網人才去了北京,而從北京逃出來的互聯(lián)網人才,就投向了杭州的懷抱?;ヂ?lián)網創(chuàng)業(yè)之城杭州,就是與阿里一起成長起來的。

不,電商思維有點尷尬

好了,一家企業(yè)與一個城市共同成長的部分已經演繹完了,接下來就是拒絕“一城一阿里”所出現(xiàn)的陣痛了,這最直觀得體現(xiàn)在電商思維的逆轉上。

美妝心得創(chuàng)始人飛揚曾創(chuàng)過兩次業(yè),一次是在2006年國內最早的社會化電商公司,一次是從化妝品PC社區(qū)轉電商。兩次失敗,讓他不再以電商思維為主。如今美妝心得思路甚至是反運營的,反KPI的。不推廣,不邀約達人,反運營背后的邏輯就在于,真實評價是這個化妝品消費決策平臺的公信力的保證。

風先生鄭飛科說話更直,他說從現(xiàn)在O2O大潮就可以看到杭州的調性,還是以商業(yè)和交易為中心,創(chuàng)業(yè)者普遍過渡注重前端與消費者接觸,重推廣和銷售,而缺乏后面供應鏈體系的管理思想和投入。電商更像集中式的代購業(yè)務,創(chuàng)業(yè)看起來是在自己運營一家店。這就是電商思維必須被解決的先天不足。

起于將交易互聯(lián)網化的思路,在移動互聯(lián)網甚至萬物互聯(lián)時代,有些疲軟了,創(chuàng)業(yè)大勢畢竟僵尸以體驗為核心,越來越趨近于科技化,以及向重處沉淀。年輕的創(chuàng)業(yè)者,似乎多少戳到了“電商”思維的阿喀琉斯之踵。

“去阿里化”

國內最大的女性圖片社交IN聯(lián)合創(chuàng)始人黑羽也來自阿里,他否定了大家對阿里的刻板印象,所謂重KPI,以及固化的思維,都是在公司大了之后不得不走出的退讓。大批阿里系創(chuàng)業(yè)者,還是保留了阿里草創(chuàng)時期那股子味兒,做事兒以激情驅動,做事兒以體驗為通路。

的確,我從阿里系創(chuàng)業(yè)者嘴里聽到的,更多是對老東家的敬意,當問起這個話題,大多阿里系創(chuàng)業(yè)者都在感謝阿里的培養(yǎng)。這自然是出于真心,但主題相近的說辭背后,藏著阿里系創(chuàng)業(yè)者與老東家阿里的微妙關系,頗值得玩味。

阿里曾傳出過絕不投資前員工的小道消息,阿里系創(chuàng)業(yè)者對于老東家,大多也始終保留著若即若離的關系。唯一隱約的投資關系,大約就是阿里巴巴通過自己控制的上海云鑫投資管理有限公司,戰(zhàn)略入股了前員工賴杰的樹熊網絡。而此前,蘑菇街陳淇就拒絕了老東家的收購。

我一直相信,杭州的互聯(lián)網氛圍,就是由人與人之間的網絡編織起來的。如果硬要說杭州有創(chuàng)業(yè)幫的話,那恐怕就只有阿里系是名實相副的,因為這批人經過了同一條生產線的錘煉,擁有了同出一脈的氣質。

就是這批人,充當了是巨頭臥榻之側的潛行者,你從來沒有從他們嘴里聽到過顛覆巨頭,完成阿里不能完成的事情這樣的言論,他們只是埋頭耕耘自己的領域,筑自己的高墻。

無奈中國互聯(lián)網一度只剩下兩張網,阿里網和騰訊網,騰訊遠在珠三角,暫且不說,阿里網盡在眼前,網底已經有了支付、電商、金融、社交等等門派,甚至智能硬件也有阿里的M工作室在研究,如此觸角,必然與創(chuàng)業(yè)者展開業(yè)務的競合,無論你是不是阿里系。

有些不合時宜得想到了村上春樹的一句話,“以卵擊石,在高大堅硬的墻和雞蛋之間,我永遠站在雞蛋那方。”硅谷起于惠普,如今有了無數(shù)巨頭。雖然我們相信壟斷才能產生創(chuàng)造力,但橫向擴張業(yè)務邊界,這不是從0到1,阿里邊界的蔓延,更像是航海者灑下的漁網,做著從1到99的演進。那么,我們才應該起到,新的獨角獸起勢,去完成超級巨頭做不了的突破。

如果冰冷甚至血腥的商戰(zhàn)終究會發(fā)生,杭州,必將站在創(chuàng)業(yè)者這邊。

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