6月9日消息，就在百度架構(gòu)調(diào)整滿4月之際，百度總裁張亞勤今日對外發(fā)聲，稱新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組將從百度醫(yī)生這個平臺這個入口做起，單點突破。

百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組體系現(xiàn)在分成六個事業(yè)部和兩大事業(yè)群。張亞勤還透露其定位：六個事業(yè)部中，安全是大后方，是護城河，是公司的國防軍。海外全球業(yè)務(wù)是公司的前線。

張亞勤說，百度已完成移動轉(zhuǎn)型，處于全線進攻的階段，體系整合有助于提高效率，促進協(xié)同。NBG，GBU和CBG這三大業(yè)務(wù)共同特點是擁有新市場，新的產(chǎn)品，還有新的業(yè)務(wù)模式。

NBG孵化產(chǎn)品，開拓新的垂直市場。CBG過去是為了幫助搜索，現(xiàn)在也是擁有變現(xiàn)能力和新的商業(yè)模式的獨立業(yè)務(wù)。GBU幫助百度的技術(shù)和產(chǎn)品走向海外，走向新的市場。

“這三個業(yè)務(wù)的共同特點都需要很多想象力和創(chuàng)新。”張亞勤說，新興業(yè)務(wù)群組要給公司探索新業(yè)務(wù)模式、新的市場和新增長點，現(xiàn)在所做的很多事兒是代表互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來。

以下是張亞勤演講的核心內(nèi)容：

分成六個事業(yè)部和兩大事業(yè)群

這半年的時間里，張亞勤在群組內(nèi)部也做了一些調(diào)整，張亞勤介紹說，“第一點是聚焦，less is more，單點突破，我們把產(chǎn)品線從64個整合成34個；

第二點是新的模式，怎么樣更好地執(zhí)行，包括戰(zhàn)略的定位，任務(wù)的分解以及文化的落地，我們都有具體措施和方案；第三點也是重要，就是我們要真的把這些新的業(yè)務(wù)，一步步做起來。”

百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組體系現(xiàn)在分成六個事業(yè)部和兩大事業(yè)群。

張亞勤的定位是，六個事業(yè)部中，安全是大后方，是護城河，是公司的國防軍。海外全球業(yè)務(wù)是公司的前線。另外四個是相對垂直的大業(yè)務(wù)。其中醫(yī)療和金融業(yè)務(wù)其實就是互聯(lián)網(wǎng)+，把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，商業(yè)模式，運用到傳統(tǒng)行業(yè)里邊并結(jié)合起來，產(chǎn)生相乘的效應(yīng)。

另外兩個大的事業(yè)群，一個是數(shù)字娛樂，包括移動游戲、視頻、音樂、文學(xué)和彩票；另外一個是數(shù)字內(nèi)容，包括貼吧、文庫、傳課、Hao123，是把原來的一些事業(yè)部更好地整合在一塊兒，互相之間有效協(xié)同。

張亞勤說，這兩個大的事業(yè)群當(dāng)中有很多是百度熟悉的用戶消費業(yè)務(wù)，也是人們互聯(lián)網(wǎng)活動中非常重要的部分，百度也對這部分業(yè)務(wù)的潛力非常有信心。

“整合成兩大事業(yè)群，能更好的發(fā)揮各業(yè)務(wù)互相之間的協(xié)同作用，在用戶和變現(xiàn)兩個方面產(chǎn)生更大的價值。也有像互聯(lián)網(wǎng)證券這樣的新業(yè)務(wù)，在新的市場中拓展疆土，嘗試新的發(fā)展。”

將從百度醫(yī)生平臺入口做起 單點突破

百度醫(yī)生是張亞勤的群組在今年推出的重要產(chǎn)品，這也是張亞勤眼里的突破口。

張亞勤說，拿醫(yī)療來說，現(xiàn)在看到一個大的問題，就是地域之間和不同醫(yī)院之間的醫(yī)療資源高度的不對稱。

比如說大城市三甲醫(yī)院病人太多，醫(yī)生顧不過來，但是很多病人并不需要到那邊去看病。還有很多的農(nóng)村和二三線城市，是找不到醫(yī)生——其實有好醫(yī)生，只是病人可能不太知道。

“我們的目的是消除這種信息的不對稱，讓資源更合理有效的分配，幫助病人用最快的速度找到身邊最好的醫(yī)生，然后利用我們定位的技術(shù)，搜索的技術(shù)，我們機器學(xué)習(xí)精確匹配的技術(shù)，讓每個人都可以找到最適合自己的醫(yī)生。”

張亞勤說，將從百度醫(yī)生這個平臺這個入口做起，單點突破，爭取在兩年之內(nèi)做到全國第一。做到第一之后，有很多地方可以利用百度資源。

比如說通過百度醫(yī)生不僅僅可以和病人溝通，管理病人，還可以和別的醫(yī)生溝通，討論問題，可以查找專業(yè)文獻，查處方開藥，甚至和社保都連在一塊兒。

“我們希望構(gòu)建一個有效的生態(tài)醫(yī)療平臺，這是一個很基本的任務(wù)，是一件十分有意義的事，也是百度的一個大機會。”

除了醫(yī)療，還有金融。張亞勤說，“金融也是互聯(lián)網(wǎng)滲透最快的領(lǐng)域之一。一方面它是個垂直行業(yè)，另一方面金融也是一個工具和杠桿，可以幫助撬動別的業(yè)務(wù)。”

張亞勤說，百度用消費金融特別是教育信貸作為切入點，充分利用百度的技術(shù)和用戶資源，建立強大的賬戶體系，風(fēng)控模型，和征信體系，打開局面。

物聯(lián)網(wǎng)的核心是百度大腦

張亞勤透露了百度未來的布局。“物聯(lián)網(wǎng)，即互聯(lián)網(wǎng)的物理化。我們要做的一個是在云的能力方面，在云端處理大數(shù)據(jù)的能力，人工智能的能力，包括語音識別，圖象識別，還有在搜索、LBS上的優(yōu)勢，就是百度大腦，它應(yīng)該是物聯(lián)網(wǎng)的核心。

還有一個是百度在端方面要有更多的布局，通過智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈和垂直行業(yè)切入物聯(lián)網(wǎng)硬件端的生態(tài)，和云緊密相連。這個對于百度來講是至關(guān)重要的。

張亞勤說，做物聯(lián)網(wǎng)并不是一定要做智能硬件，這個需要分清楚。“我們現(xiàn)在還是一個做互聯(lián)網(wǎng)軟件和大數(shù)據(jù)的公司，我們會和擁有硬件生態(tài)的大公司緊密地合作。”

中國將會變成互聯(lián)網(wǎng)更加重要領(lǐng)導(dǎo)者

未來5到10年，下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會對中國和世界帶來什么樣的改變和影響是整個業(yè)界和社會都關(guān)心的話題。

張亞勤堅定地認為，中國將會成為互聯(lián)網(wǎng)更重要的領(lǐng)導(dǎo)者：

第一點大的趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)物理化，連接人與服務(wù)。移動互聯(lián)是從信息到服務(wù)，把整個互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，產(chǎn)品和商業(yè)模式映射到物理世界里面，也就是直接找到服務(wù)。

服務(wù)一方面是指我們生活的服務(wù)，另一方面是產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，進入每一個垂直的行業(yè)，到農(nóng)業(yè)，到制造業(yè)，到我們剛才講的醫(yī)療，到各種各樣我們現(xiàn)在的整個物理世界可以看到的東西。這是一個大趨勢，不僅僅是人和人相連，而且物和物相連，人和物相連，萬物互聯(lián)。

第二點大的趨勢就是中國將會變成互聯(lián)網(wǎng)更加重要的領(lǐng)導(dǎo)者。早期的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更多的是在模仿美國，過去五年，中國在某些方面已經(jīng)超過美國了。

通過規(guī)模效應(yīng)，通過集成創(chuàng)新，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，在未來的五到十年，中國在全球互聯(lián)網(wǎng)方面的領(lǐng)導(dǎo)作用將更加顯著。

張亞勤說，很多方面中國曾向美國學(xué)習(xí)，回過頭來會發(fā)現(xiàn)，美國也在向中國學(xué)習(xí)。“比如最近谷歌剛剛出臺的新的網(wǎng)頁排名政策，‘對移動端友好’的網(wǎng)站排名會更靠前，而百度兩年前就在做這件事了。”

張亞勤給年輕百度同學(xué)四條建議

對于百度這樣一個由平均年齡26.8歲的年輕人組成的集體，張亞勤也從過來人的角度給大家提出了四點建議：

一是要做你喜歡的事兒，要對做的事兒有興趣；

第二就是要不斷學(xué)習(xí)，要有好奇心，要看產(chǎn)業(yè)在做什么，有開放的心態(tài)；

第三是要有定力，不要跟風(fēng)。比如現(xiàn)在大家都去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)更多的是一種精神，政府鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)是鼓勵創(chuàng)業(yè)的精神，鼓勵更多的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的精神更重要的是要創(chuàng)造價值。

張亞勤說，不管在大企業(yè)，小企業(yè)或者自己的企業(yè)，都是有創(chuàng)業(yè)的精神所以就是找好自己的定位，扎扎實實做好一件事兒，不要有太泡沫的心態(tài)。

張亞勤還告誡說，最后一個，簡單、可依賴很重要。大家直截了當(dāng)，尊重別人，不要去拉關(guān)系，不要去搞幫派，不要去繞彎子，搞政治。專注手頭要做的事兒，怎么樣創(chuàng)造價值。