谷歌、雅虎、蘋果這些硅谷科技巨頭，不但引領(lǐng)了全球科技浪潮，本身也成為科技人才的一個個“黃埔軍校”。比如大名鼎鼎的“PayPal黑幫”（企業(yè)家群體），都源自PayPal前高管和創(chuàng)始人。

不過，令人驚訝的是，蘋果這家明星公司的離職員工，不僅成功創(chuàng)辦的新公司數(shù)量遠遠少于其他公司，而且能夠成為大氣候的也數(shù)量屈指可數(shù)。為何會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，日前加州硅谷媒體《墨丘里新聞》發(fā)文進行了分析，原因包括過度的保密文化和蘋果特有的內(nèi)部管理運營特色等等。

蘋果每年都會向市場推出一批創(chuàng)新的消費電子產(chǎn)品，并且在全球掀起購買狂潮。按照一般人的想法，蘋果公司這么優(yōu)秀，青年才俊如果先在蘋果公司鍛煉幾年、然后再出來自己創(chuàng)業(yè)，這是個不錯的規(guī)劃。

然而事實上，這種想法可能有誤。蘋果這家大型科技公司在自家封閉的軟硬件生態(tài)系統(tǒng)中，規(guī)定了大量的條條款款，不僅讓第三方公司很難適應(yīng)，也會讓蘋果離職員工在創(chuàng)業(yè)時遭遇挫折。

從蘋果離職的員工麥克尼斯（MattMacInnis），對此有親身體會。2009年，他離職之后創(chuàng)辦了Inkling公司，主要幫助其他公司在iPad和其他移動設(shè)備上發(fā)布內(nèi)容。

在蘋果內(nèi)部，所有的重要決策都來自頂部的高管，保密是最為重要的企業(yè)文化。這種文化和科技創(chuàng)業(yè)形成了沖突。年輕的創(chuàng)業(yè)者不僅需要快速決策快速行動，而且需要多和科技媒體溝通，推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

麥克尼斯表示：“當我離開蘋果時，身上有很多壞習慣。”比如出于保密習慣，不愿意和媒體打交道，另外突然一下子要自己做全部決定，不太習慣，“我花了很多年才改掉這些壞習慣。”

從麥克尼絲的身上，可以看到蘋果工作的經(jīng)歷，給一些擁有創(chuàng)業(yè)夢想的人帶來的怪異的“包袱”

蘋果公司孕育出了大量的優(yōu)秀科技產(chǎn)品，成為科技創(chuàng)新的一個溫床，但是一個令人難以否認的事實是蘋果“孕育”出的新創(chuàng)科技公司數(shù)量少得驚人。

蘋果公司注重保密文化，和硅谷開放和合作的精神格格不入。一些科技行業(yè)人士指出，蘋果似乎不是一個硅谷科技行業(yè)的組成部分，而是自己構(gòu)建了自己的“科技谷”。

蘋果每年發(fā)布的新產(chǎn)品，往往獲得媒體長篇累牘的報道和關(guān)注。然而開發(fā)這些優(yōu)秀產(chǎn)品的蘋果員工，對于外界來說幾乎是“隱性”的。許多員工，在蘋果工作期間未能夠建立人脈網(wǎng)絡(luò)，而是離職之后再從頭開始。

Menlo風投公司的資深業(yè)者賈內(nèi)森（VenkyGanesan）表示，由于內(nèi)部保密和業(yè)務(wù)隔離等原因，在人脈網(wǎng)絡(luò)上，蘋果離職員工和其他創(chuàng)業(yè)者相比已經(jīng)處于落后地位。

這位風投人士表示，蘋果公司像一個迷宮，但是在硅谷，科技行業(yè)從來不按照“你能知道什么、不能知道什么”的規(guī)則來工作，蘋果員工離職之后，會遭遇“文化沖擊”令人難以適應(yīng)。

在硅谷的離職創(chuàng)業(yè)中還有一個常見的現(xiàn)象，即在大型科技公司并購了小型公司之后，過一段時間這家小型公司的高管由于內(nèi)部整合的原因選擇離職創(chuàng)業(yè)。

而在歷史上，蘋果公司對于外部并購并不感興趣，收購案例十分有限（庫克主導30億美元收購Beats電子公司，成為蘋果歷史上規(guī)模最大的外部并購交易）。這也減少了從蘋果公司離職之后再次創(chuàng)業(yè)的案例。

據(jù)一些風投人士和蘋果前員工稱，蘋果公司的薪資福利完善，再加上節(jié)節(jié)攀升的股價（許多員工有股票或者期權(quán)），導致許多蘋果員工不愿意去冒離職創(chuàng)業(yè)的風險。

在大型科技公司離職者創(chuàng)辦新公司方面，目前還沒有準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。不過賈內(nèi)森估計，和谷歌、雅虎、PayPal等相比，蘋果離職員工創(chuàng)辦的新公司數(shù)量，要少出一半左右。

巧合的是，號稱“iPod之父”的法德爾離開蘋果之后創(chuàng)辦了智能家居公司Nest，生產(chǎn)智能恒溫器和煙霧探測器，谷歌早前斥資30多億美元收購了Nest，并將其作為打造安卓智能家居生態(tài)的平臺公司。

不過需要指出的是，整體上而言，蘋果員工離職創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象較少、創(chuàng)辦的新公司數(shù)量有限，但這并不意味著蘋果前員工和高管沒有出現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者。

在蘋果公司的巨大成功中，直營零售店模式功不可沒。不過，蘋果員工沃德曼（JaronWaldman）認為，現(xiàn)代的年輕消費者已經(jīng)對實體店商品瀏覽體驗沒有太大興趣。2013年，沃德曼從蘋果離職，創(chuàng)辦了Curbside公司，加州灣區(qū)的消費者，可以通過一個手機客戶端直接從塔吉特等百貨公司訂購商品，然后快速在零售商店鋪門口取貨，從而避免了瀏覽商品、購物、排隊結(jié)賬的麻煩。

上述蘋果前員工麥克尼斯創(chuàng)辦的Inkling公司，執(zhí)行和蘋果公司截然相反的企業(yè)文化。麥克尼斯堅持在公司內(nèi)部保持完全透明，他每個季度都會向員工介紹企業(yè)運營情況，他也把決策權(quán)下放給了一線員工，而不是像蘋果一樣全部由頂層高管來決策。