摘要 : 三重門，論企業(yè)權(quán)力爭奪戰(zhàn)

企業(yè)在整個國民生活中，占據(jù)著非常重要的地位，幾乎每個領(lǐng)域都要有與之相關(guān)的企業(yè)，而且社會需要的不僅僅是那些大型的明星企業(yè)，還要去發(fā)現(xiàn)一些有潛力的中小企業(yè)，從而進(jìn)行扶植，事實上，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的說法，中小企業(yè)的發(fā)展程度決定著一個國家經(jīng)濟(jì)的健康狀況，也就是說，當(dāng)一個國家只是充斥著巨型企業(yè)，充斥著壟斷企業(yè)，那這個國家的經(jīng)濟(jì)絕對是有問題的，畢竟，企業(yè)大了，就容易把消費者當(dāng)做弱勢群體，比如2008年5月國際原油每桶143美元，中國油價每升6.3元人民幣，7年之后，國際原油每桶43美元，中國的油價還是每升6.3元人民幣，但壟斷企業(yè)沒有任何之于公眾的解釋，也沒有任何解釋的欲望，此外，大型企業(yè)還有策略調(diào)整困難、工作效率低下、官僚作風(fēng)、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題。

與之相對的，中小企業(yè)也有自己的問題，最突出的問題之一就是缺少現(xiàn)代管理制度和財務(wù)制度，就更不要提諸如文化建設(shè)等更高級的要求了。事實上，企業(yè)的本質(zhì)就是一個平臺，通過不斷地盈利，去滿足股東、員工、客戶、社區(qū)，乃至整個社會的需求，但不同體量的企業(yè)有著不同的作用，而且巨型企業(yè)從來不是一撮而就的，在所有企業(yè)成長的過程中，產(chǎn)品、策略、社會影響等方面都會發(fā)生變化，而主導(dǎo)這些變化的，則是企業(yè)核心權(quán)力，不斷地調(diào)整和變更?？傮w來看，健康的企業(yè)權(quán)力更迭大概分三個階段：

小型企業(yè)：我們富有的是精神

企業(yè)創(chuàng)立之初，創(chuàng)始人的個人能力對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，在這個時期，企業(yè)的規(guī)模較小，大家都會專注于具體的產(chǎn)品和服務(wù)，而且往往身兼數(shù)職，比如，一個剛剛創(chuàng)辦的公司內(nèi)，常常不會有專門的財務(wù)人員，也不會有專門的HR部門，于是，初創(chuàng)公司的掌門人往往是全能型人才，既要懂技術(shù)，又要抓管理，還要去談生意，這是企業(yè)最艱難的時代，每天都要面對生存問題，但同時，也是最容易出現(xiàn)英雄的時代，因為當(dāng)有人能把這些問題統(tǒng)統(tǒng)搞定之后，他自然會成為人們心目中的英雄。在一些企業(yè)名人傳記中，這個階段的故事往往最具有審美性，比如任正非當(dāng)年為了討回華為的爛帳，包里常常背著一塊板磚；郭臺銘去美國拉客戶時，每天工作16個小時，住12塊錢一間的旅館；馬云就更無須贅述，事實上，阿里巴巴的核心制度就是合作人制度，馬云現(xiàn)在火了，但比他更火的是，講述馬云創(chuàng)業(yè)時期的視頻和文字…...

個人英雄主義時代，企業(yè)一般不會出現(xiàn)權(quán)力斗爭的狀況，畢竟，這個時代也沒有什么可爭的，大家更容易圍繞著“英雄”高效地完成工作，凝聚力也會空前的高漲。個人英雄主義時代也是全部創(chuàng)業(yè)者最容易懷念的時段，就好比一般人喜歡懷念青春一樣。

這個時代的企業(yè)，雖然內(nèi)部權(quán)力斗爭不會太明顯，但要付出大量精力去應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)，比較棘手的問題是獲取股東、客戶的信任，團(tuán)隊成員必須全力以赴地去完善產(chǎn)品，以期撬動客戶的錢包，另外，企業(yè)在創(chuàng)立之初，最大的挑戰(zhàn)還是來源于融資，特別是在中國，四大行，或者說五大行，總是像跨越障礙一樣，跨越中小企業(yè)的貸款要求，畢竟，創(chuàng)業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)。而資金鏈一旦斷裂，則會引發(fā)更深重的災(zāi)難，比如團(tuán)隊擴(kuò)張、設(shè)備升級、產(chǎn)品試錯等等，因無法支付新晉員工的工資，導(dǎo)致很多任務(wù)無法按時完成，產(chǎn)品策略也不允許犯任何錯誤，當(dāng)企業(yè)資金緊張的時候，連樣品費用都會成為巨大負(fù)擔(dān)，這還沒有考慮因產(chǎn)品策略錯誤導(dǎo)致的隱形經(jīng)濟(jì)損失。

在這種狀況下，創(chuàng)始人的個人魅力再一次成為左右企業(yè)前途的重要砝碼，只有有魅力的人才能向朋友借到錢。當(dāng)然，借錢只是個人英雄影響力的一個方面，更重要的則是，創(chuàng)始人的魅力會讓團(tuán)隊看到希望，從而催生出堅忍、廢寢忘食、忘我奉獻(xiàn)等精神力量。

中型企業(yè)：尊重制度，善待未來

企業(yè)在熬過了最艱難的歲月之時，一般已經(jīng)獲得了不錯的成果，也就是說賺取了自己第一桶金。在這個時期，創(chuàng)始人在企業(yè)的地位達(dá)到頂峰，權(quán)力的欲望開始膨脹，有點像封建社會的皇帝，但眾所周知，古代封建社會制度，最該控訴的地方正在于權(quán)力的過于集中，缺少必要的制衡機(jī)制，從而出現(xiàn)皇帝后宮三千佳麗，百姓無人可娶的情況，而當(dāng)權(quán)力過于集中之時，不但工作效率低下，還有可能把創(chuàng)始人給累死，顯然，企業(yè)在這個階段最重要的管理任務(wù)就是分權(quán)出去，同時，建立權(quán)力制衡的制度，從而謀求更大的發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的第二階段中，就必然要面對企業(yè)權(quán)力爭奪的殘酷，一些核心的團(tuán)隊成員或因利益分配，或因意見相左，出現(xiàn)忠誠度下降，甚至嚴(yán)重流失的情況，而在這種企業(yè)規(guī)模之下，創(chuàng)始人已經(jīng)無法沿用個人英雄的工作模式，畢竟，此時的工作強(qiáng)度和初創(chuàng)時代已然不可同日而語，更聰明的做法，則是創(chuàng)始人分權(quán)治理，在制度和用人上敞開胸懷，以開放的心態(tài)接受外部職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入核心團(tuán)隊，并逐步建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，對所謂的“功勛”起到警醒和敦促的作用，協(xié)同經(jīng)理層，制定現(xiàn)代的財務(wù)、審計和分配制度，以此獲得投資者、客戶、乃至員工的信賴。與此同時，最初的創(chuàng)始人要學(xué)會從具體繁瑣的事物中抽身出來，事實上，一旦制度建立之后，這些完全可以靠經(jīng)理層完成，這種工作分配制度的好處在于，創(chuàng)始人可以適當(dāng)?shù)亟档凸ぷ鲝?qiáng)度，拼了這么久，也該歇歇了，更重要的是，他們能把精力專注于新業(yè)務(wù)拓展、新客戶開發(fā)等事情上來。

在這個巨大的轉(zhuǎn)變之中，創(chuàng)始人得以脫身于繁瑣之事，同時，也意味著失去了很多權(quán)力，把自己和初創(chuàng)團(tuán)隊從一個舒適的安樂窩中，重新拖到了一個充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境之中，在改造過程中往往會遇到利益集團(tuán)的阻撓，可一旦成功，企業(yè)將會迎來新的發(fā)展契機(jī)。

巨型企業(yè)：扛起社會責(zé)任

通過創(chuàng)始人個人能力以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，企業(yè)已經(jīng)得到了比較好的發(fā)展，包括取信于股東，員工有一定的歸屬感，客戶群也比較穩(wěn)定，能長期保持好這種狀態(tài)已然是非常優(yōu)秀的企業(yè)，但在利益誘惑不斷增大的背景下，企業(yè)容易陷入官僚作風(fēng)、效率低下的泥潭，而且容易錯失潛在的科技、商業(yè)趨勢。普通的危機(jī)之下，企業(yè)尚能自我調(diào)節(jié)，可一旦遭遇暴風(fēng)驟雨式的變革，企業(yè)往往兵敗如山倒，比如2007年之后的移動互聯(lián)網(wǎng)革命就讓一些中型乃至世界知名公司紛紛敗北，直到退出巨型企業(yè)的行列。

任何企業(yè)要想發(fā)展成為名噪一時的巨型公司，除卻保持董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等管理系統(tǒng)之外，還要把自己逼向社會，取信于整個資本市場，甚至要扛起社會責(zé)任，縱觀那些長治久安，存活上百年的企業(yè)，無一不是把自己暴露在整個社會監(jiān)督之下，完善自我。

在這個階段的企業(yè)，要想接受整個社會的考驗，最常用的手段就是上市，這就意味著要接受資本市場各種條件的約束，面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也是前所未有的。企業(yè)在做好本分，滿足股東、員工、客戶的利益之后，仍要思考如何扛起社會責(zé)任，給社會帶來正能量。巨型企業(yè)需要培養(yǎng)一種更加開放、博愛的心態(tài)，比如阿里巴巴上市之后，他們終于開始頭疼假貨的問題了，因為西方人不喜歡假貨，而阿里巴巴這樣的巨型企業(yè)也要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，把商業(yè)向著透明、健康的方向指引，另外，作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴有義務(wù)讓廣大中小商家盡快賺到錢，否則，馬云可能永遠(yuǎn)回不到“中國首富”的位置上；其他的巨型企業(yè)，比如富士康，員工數(shù)量號稱120萬，最直接的社會意義就是幫助政府解決了就業(yè)問題，不單是這120萬的就業(yè)，還有與之配套的商業(yè)圈，帶動比例高達(dá)1比3.7；至于目前最偉大公司蘋果，希望他們能把“二手iPhone”計劃搞好”，這個計劃遠(yuǎn)比他們推出一兩款牛逼的手機(jī)更有社會意義，可以預(yù)見的是，20年后的電子垃圾將會成為最頭疼的社會問題。

總之，巨型企業(yè)要通過與社會的良好互動，讓自己進(jìn)入一個正循環(huán)當(dāng)中，用優(yōu)秀的業(yè)績回報資本市場，從而獲得持續(xù)獲得融資能力，獲得更多的自然資源、制造資源、政治資源和品牌資源，持續(xù)夯實自己的制度建設(shè)和文化建設(shè)，在這個階段的公司，權(quán)力將變得無處不在，不屬于一兩個皇上，甚至不屬于某個董事會管理體系，而是徹底深入社會之中。