摘要 : 政府關(guān)心創(chuàng)業(yè),有幾種方式。其一是孵化式的。其一是投資式的。其一是政策制定式的。
一
最近入手了一臺新的MacBook,還是土豪金版的。
我的一位平時(shí)廝混北京的學(xué)生來上??次?,他說:老師,你應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)大街喝一杯咖啡。
接下來,他開始開玩笑。
老師,你先把你那臺舊的Air放在桌上,不出五分鐘,就會有人跑來問你:哥們,做什么項(xiàng)目???要不要投資啊?然后,你再換上你這臺土豪金,不出五分鐘,就會有人跑來問你:hi,我這里有個(gè)項(xiàng)目,你要不要看看投資一把?
我打算下回去北京,要試試。
我知道那條大街已經(jīng)改名叫“創(chuàng)業(yè)大街”了,我還真不知道,是如此瘋狂。
二
當(dāng)李克強(qiáng)總理端起那杯咖啡的時(shí)候,我想他應(yīng)該清楚,榜樣的力量。
果不其然,各地都開始談創(chuàng)業(yè)。
原來這只是原生于江湖力量的所謂草根創(chuàng)業(yè),今天,政府部門無比重視。
連上海這種素來有“不注重創(chuàng)業(yè)”聲譽(yù)的地方,也開始注重起這個(gè)事。
上至市委書記,下至副市長,都在談創(chuàng)業(yè),甚至去考察創(chuàng)業(yè)園區(qū)、會見創(chuàng)業(yè)者。
政府重視創(chuàng)業(yè),我想大概有兩個(gè)原因。
第一個(gè)原因很直接,拉動就業(yè)率。從高校統(tǒng)計(jì)口徑來看,創(chuàng)業(yè)=就業(yè)。至少就業(yè)率數(shù)字可以光鮮一些。更何況,一人創(chuàng)業(yè),制造幾個(gè)就業(yè)崗位是應(yīng)有之義。
拉動就業(yè),往大里說,甚至和保障社會穩(wěn)定幸福,都有關(guān)系。
第二個(gè)原因間接一些,但可能更重要一些。創(chuàng)業(yè)有可能是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要路徑之一。大面上說,一個(gè)企業(yè)都混成了“傳統(tǒng)企業(yè)”,靠自身去改變困難一些。理論上講,真正能完成轉(zhuǎn)型的企業(yè),在整個(gè)商業(yè)史上,都是少數(shù)。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,完全指望既有的企業(yè),是不靠譜的。新生的創(chuàng)業(yè)企業(yè),包袱小,掉頭快,螞蟻雄兵,量上來以后,真的能推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。
所以,政府關(guān)心創(chuàng)業(yè),在我看來,有它的道理。
但問題是,怎么關(guān)心法?
三
孵化,這個(gè)詞很流行。
但我一向不覺得這是個(gè)好詞。
孵化孵化,顧名思義,就是老母雞養(yǎng)出小雞的過程。這里的重點(diǎn)是:老母雞。你弄只公雞來,就很難孵化了。
所以,孵化器對主持者的要求極高。創(chuàng)業(yè)孵化器,那就意味著,孵化器的主持者,怎么著也得是創(chuàng)業(yè)成功人士或者資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者吧。
美國相當(dāng)有名的“孵化器”YC,它的創(chuàng)始人格雷厄姆就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,而且,他還有極其龐大的基于校友的人脈網(wǎng)絡(luò)——這里有一堆的創(chuàng)業(yè)成功人士、投資人以及各種能提供資源(注意,不是錢)的人。這是YC最重要的資產(chǎn)。
但即便如此,在《YC訓(xùn)練營》這本書中,格雷厄姆依然不承認(rèn)YC是一個(gè)孵化器,他認(rèn)為YC只是一個(gè)加速器罷了。
做孵化器其實(shí)非常累,也非常難,因?yàn)樗槿雱?chuàng)業(yè)太深。
12年的時(shí)候,我應(yīng)南京一家孵化器之邀,代表資方進(jìn)入到他們孵化的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,做了半年的類似BD合作的事。累得要死,還好后來這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以650%的收益退出——這種收益率其實(shí)也不算什么高。
該孵化器后來轉(zhuǎn)型做投資基金了。
投資和孵化,是截然不同的兩種東西。孵化是圈養(yǎng)式的,而投資,基本上就是放羊,真正的投資基金對項(xiàng)目的過問都是大面上的,一般很少介入實(shí)際運(yùn)營。
孵化器覺得自己很多后臺資源(比如說財(cái)務(wù)、行政)這些可以共享給旗下的很多項(xiàng)目,這樣可以攤薄成本。但殊不知,如果運(yùn)作的不好,就是給這些項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者加上了鐐銬。
創(chuàng)業(yè)的一條目標(biāo)指向其實(shí)創(chuàng)新。
很少聽說什么圈養(yǎng)能圈出創(chuàng)新來。只有放羊式的散養(yǎng),才有這個(gè)可能。因?yàn)閯?chuàng)新的本質(zhì),就是突破。
四
政府關(guān)心創(chuàng)業(yè),有幾種方式。
其一是孵化式的。其一是投資式的。其一是政策制定式的。
用力最深的,就是孵化式的,給錢給地不算,還成立一些創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)辦公室,隔三差五地對創(chuàng)業(yè)者表示關(guān)心,動輒聚集起來開個(gè)大會,所謂“思想碰撞、尋找靈感、交流經(jīng)驗(yàn)”。
但說得不好聽一點(diǎn),就是在頻繁地不斷地騷擾創(chuàng)業(yè)者,有時(shí)候甚至以“指導(dǎo)”為名,干擾創(chuàng)業(yè)者。
又有幾個(gè)政府官員有過刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)??拿什么來做老母雞去孵化小雞呢?
投資式的,好一點(diǎn),基本上就是給錢給地,另外制定一些稅收優(yōu)惠政策。
這個(gè)比孵化強(qiáng),對創(chuàng)業(yè)者干擾少。但我個(gè)人覺得,還是存在一些缺陷。
對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說,它最重要的不是“省錢”、“減少支出”,它最重要的是高速擴(kuò)張。
一個(gè)項(xiàng)目的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者,年頭獲得了一個(gè)基金的一筆小錢,兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始盤算如何把這筆小錢花上一年。
我跟其中的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說,千萬不要這么想。你要想的是,如何在三個(gè)月內(nèi)把這筆錢給花掉,不過有個(gè)條件:獲得多少用戶。
盤算減少支出、壓低成本,摳啊摳啊的,是摳不出一個(gè)企業(yè)的。
三個(gè)月,拿下多少用戶,證明你的運(yùn)營能力,你是根本不用擔(dān)心后面的錢在哪里的。
所以,增加資本、減少支出這種投資方式,的確比孵化強(qiáng),但還不夠。政府應(yīng)該干更多的事,來支持創(chuàng)業(yè)。
這就是政策制定式的。
今天有很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,在挑戰(zhàn)既有的商業(yè)秩序和邏輯。這里面良莠不齊,很難講所有的挑戰(zhàn)都是好的,也很難講所有的挑戰(zhàn)都是壞的。
政府最重要的職能是一視同仁地制定規(guī)則——從這個(gè)意義上講,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目去獲取政府投入,其實(shí)是不對的。因?yàn)樗还健H绻剑蔷鸵O(shè)計(jì)極其繁復(fù)的類似招標(biāo)的過程,以我看來,沒啥意義。今天這個(gè)市場,錢是不怎么缺的。政府沒這個(gè)必要去補(bǔ)位。
但一定要制定公平的規(guī)則。不可以干的,那就雷霆萬鈞地說:不行,至少現(xiàn)在不行??梢愿傻模蔷头攀肿岉?xiàng)目去“野蠻生長”。
政策的制定流程要大幅縮短,這方面,與其去請一堆的實(shí)業(yè)界人士進(jìn)入什么創(chuàng)投孵化器做創(chuàng)研導(dǎo)師,不如請他們做政策制定的智囊。這些實(shí)業(yè)界人士各自有各自的利益立場,可以兼聽則明。
這三種方法,一個(gè)比一個(gè)看上去“不關(guān)心”創(chuàng)業(yè),實(shí)則一個(gè)比一個(gè)“更關(guān)心”創(chuàng)業(yè)。
五
老實(shí)講,我對今天的政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這事介入太深,是心存疑慮的。
硅谷不是哪一級政府拔苗助長出來的。
1994年4月20日,通過一根64k的國際專線,中國接入互聯(lián)網(wǎng)。剛一開始的時(shí)候,又有哪級政府重視過。但桌面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極快,2000年泡沫破滅,但也迅速恢復(fù)元?dú)狻?/p>
2008年,全球移動數(shù)據(jù)流量超過語音流量,移動互聯(lián)網(wǎng)正式起步。一開始也沒什么政府部門去管,移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展速度比桌面還快,到了2015年,不到十年的功夫,就有了近8億的移動網(wǎng)民。
政府重視也好,不重視也好,它都在那里飛速發(fā)展。甚至是,你不重視的時(shí)候,它發(fā)展得更快。
說到底,互聯(lián)網(wǎng)是一種生產(chǎn)力工具下放的技術(shù)。從大規(guī)模業(yè)余化的內(nèi)容生產(chǎn)(UGC)到今天所謂的共享經(jīng)濟(jì),普通個(gè)體作為生產(chǎn)者供給者的能力,在被爆炸式的釋放。
這場自下而上的信息產(chǎn)業(yè),政府要做的事,可以站臺,可以鼓與呼,但是,千萬別插手太深。
要知道,政府,從來就不是以效率見長的。