摘要 : 政府關(guān)心創(chuàng)業(yè)，有幾種方式。其一是孵化式的。其一是投資式的。其一是政策制定式的。

一

最近入手了一臺新的MacBook，還是土豪金版的。

我的一位平時(shí)廝混北京的學(xué)生來上?？次?，他說：老師，你應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)大街喝一杯咖啡。

接下來，他開始開玩笑。

老師，你先把你那臺舊的Air放在桌上，不出五分鐘，就會有人跑來問你：哥們，做什么項(xiàng)目??？要不要投資啊？然后，你再換上你這臺土豪金，不出五分鐘，就會有人跑來問你：hi，我這里有個(gè)項(xiàng)目，你要不要看看投資一把？

我打算下回去北京，要試試。

我知道那條大街已經(jīng)改名叫“創(chuàng)業(yè)大街”了，我還真不知道，是如此瘋狂。

二

當(dāng)李克強(qiáng)總理端起那杯咖啡的時(shí)候，我想他應(yīng)該清楚，榜樣的力量。

果不其然，各地都開始談創(chuàng)業(yè)。

原來這只是原生于江湖力量的所謂草根創(chuàng)業(yè)，今天，政府部門無比重視。

連上海這種素來有“不注重創(chuàng)業(yè)”聲譽(yù)的地方，也開始注重起這個(gè)事。

上至市委書記，下至副市長，都在談創(chuàng)業(yè)，甚至去考察創(chuàng)業(yè)園區(qū)、會見創(chuàng)業(yè)者。

政府重視創(chuàng)業(yè)，我想大概有兩個(gè)原因。

第一個(gè)原因很直接，拉動就業(yè)率。從高校統(tǒng)計(jì)口徑來看，創(chuàng)業(yè)=就業(yè)。至少就業(yè)率數(shù)字可以光鮮一些。更何況，一人創(chuàng)業(yè)，制造幾個(gè)就業(yè)崗位是應(yīng)有之義。

拉動就業(yè)，往大里說，甚至和保障社會穩(wěn)定幸福，都有關(guān)系。

第二個(gè)原因間接一些，但可能更重要一些。創(chuàng)業(yè)有可能是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要路徑之一。大面上說，一個(gè)企業(yè)都混成了“傳統(tǒng)企業(yè)”，靠自身去改變困難一些。理論上講，真正能完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在整個(gè)商業(yè)史上，都是少數(shù)。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，完全指望既有的企業(yè)，是不靠譜的。新生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包袱小，掉頭快，螞蟻雄兵，量上來以后，真的能推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。

所以，政府關(guān)心創(chuàng)業(yè)，在我看來，有它的道理。

但問題是，怎么關(guān)心法？

三

孵化，這個(gè)詞很流行。

但我一向不覺得這是個(gè)好詞。

孵化孵化，顧名思義，就是老母雞養(yǎng)出小雞的過程。這里的重點(diǎn)是：老母雞。你弄只公雞來，就很難孵化了。

所以，孵化器對主持者的要求極高。創(chuàng)業(yè)孵化器，那就意味著，孵化器的主持者，怎么著也得是創(chuàng)業(yè)成功人士或者資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者吧。

美國相當(dāng)有名的“孵化器”YC，它的創(chuàng)始人格雷厄姆就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，而且，他還有極其龐大的基于校友的人脈網(wǎng)絡(luò)——這里有一堆的創(chuàng)業(yè)成功人士、投資人以及各種能提供資源（注意，不是錢）的人。這是YC最重要的資產(chǎn)。

但即便如此，在《YC訓(xùn)練營》這本書中，格雷厄姆依然不承認(rèn)YC是一個(gè)孵化器，他認(rèn)為YC只是一個(gè)加速器罷了。

做孵化器其實(shí)非常累，也非常難，因?yàn)樗槿雱?chuàng)業(yè)太深。

12年的時(shí)候，我應(yīng)南京一家孵化器之邀，代表資方進(jìn)入到他們孵化的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做了半年的類似BD合作的事。累得要死，還好后來這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以650%的收益退出——這種收益率其實(shí)也不算什么高。

該孵化器后來轉(zhuǎn)型做投資基金了。

投資和孵化，是截然不同的兩種東西。孵化是圈養(yǎng)式的，而投資，基本上就是放羊，真正的投資基金對項(xiàng)目的過問都是大面上的，一般很少介入實(shí)際運(yùn)營。

孵化器覺得自己很多后臺資源（比如說財(cái)務(wù)、行政）這些可以共享給旗下的很多項(xiàng)目，這樣可以攤薄成本。但殊不知，如果運(yùn)作的不好，就是給這些項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者加上了鐐銬。

創(chuàng)業(yè)的一條目標(biāo)指向其實(shí)創(chuàng)新。

很少聽說什么圈養(yǎng)能圈出創(chuàng)新來。只有放羊式的散養(yǎng)，才有這個(gè)可能。因?yàn)閯?chuàng)新的本質(zhì)，就是突破。

四

政府關(guān)心創(chuàng)業(yè)，有幾種方式。

其一是孵化式的。其一是投資式的。其一是政策制定式的。

用力最深的，就是孵化式的，給錢給地不算，還成立一些創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)辦公室，隔三差五地對創(chuàng)業(yè)者表示關(guān)心，動輒聚集起來開個(gè)大會，所謂“思想碰撞、尋找靈感、交流經(jīng)驗(yàn)”。

但說得不好聽一點(diǎn)，就是在頻繁地不斷地騷擾創(chuàng)業(yè)者，有時(shí)候甚至以“指導(dǎo)”為名，干擾創(chuàng)業(yè)者。

又有幾個(gè)政府官員有過刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？拿什么來做老母雞去孵化小雞呢？

投資式的，好一點(diǎn)，基本上就是給錢給地，另外制定一些稅收優(yōu)惠政策。

這個(gè)比孵化強(qiáng)，對創(chuàng)業(yè)者干擾少。但我個(gè)人覺得，還是存在一些缺陷。

對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，它最重要的不是“省錢”、“減少支出”，它最重要的是高速擴(kuò)張。

一個(gè)項(xiàng)目的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者，年頭獲得了一個(gè)基金的一筆小錢，兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始盤算如何把這筆小錢花上一年。

我跟其中的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說，千萬不要這么想。你要想的是，如何在三個(gè)月內(nèi)把這筆錢給花掉，不過有個(gè)條件：獲得多少用戶。

盤算減少支出、壓低成本，摳啊摳啊的，是摳不出一個(gè)企業(yè)的。

三個(gè)月，拿下多少用戶，證明你的運(yùn)營能力，你是根本不用擔(dān)心后面的錢在哪里的。

所以，增加資本、減少支出這種投資方式，的確比孵化強(qiáng)，但還不夠。政府應(yīng)該干更多的事，來支持創(chuàng)業(yè)。

這就是政策制定式的。

今天有很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在挑戰(zhàn)既有的商業(yè)秩序和邏輯。這里面良莠不齊，很難講所有的挑戰(zhàn)都是好的，也很難講所有的挑戰(zhàn)都是壞的。

政府最重要的職能是一視同仁地制定規(guī)則——從這個(gè)意義上講，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目去獲取政府投入，其實(shí)是不對的。因?yàn)樗还健Ｈ绻剑蔷鸵O(shè)計(jì)極其繁復(fù)的類似招標(biāo)的過程，以我看來，沒啥意義。今天這個(gè)市場，錢是不怎么缺的。政府沒這個(gè)必要去補(bǔ)位。

但一定要制定公平的規(guī)則。不可以干的，那就雷霆萬鈞地說：不行，至少現(xiàn)在不行?？梢愿傻模蔷头攀肿岉?xiàng)目去“野蠻生長”。

政策的制定流程要大幅縮短，這方面，與其去請一堆的實(shí)業(yè)界人士進(jìn)入什么創(chuàng)投孵化器做創(chuàng)研導(dǎo)師，不如請他們做政策制定的智囊。這些實(shí)業(yè)界人士各自有各自的利益立場，可以兼聽則明。

這三種方法，一個(gè)比一個(gè)看上去“不關(guān)心”創(chuàng)業(yè)，實(shí)則一個(gè)比一個(gè)“更關(guān)心”創(chuàng)業(yè)。

五

老實(shí)講，我對今天的政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這事介入太深，是心存疑慮的。

硅谷不是哪一級政府拔苗助長出來的。

1994年4月20日，通過一根64k的國際專線，中國接入互聯(lián)網(wǎng)。剛一開始的時(shí)候，又有哪級政府重視過。但桌面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極快，2000年泡沫破滅，但也迅速恢復(fù)元?dú)狻?/p>

2008年，全球移動數(shù)據(jù)流量超過語音流量，移動互聯(lián)網(wǎng)正式起步。一開始也沒什么政府部門去管，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展速度比桌面還快，到了2015年，不到十年的功夫，就有了近8億的移動網(wǎng)民。

政府重視也好，不重視也好，它都在那里飛速發(fā)展。甚至是，你不重視的時(shí)候，它發(fā)展得更快。

說到底，互聯(lián)網(wǎng)是一種生產(chǎn)力工具下放的技術(shù)。從大規(guī)模業(yè)余化的內(nèi)容生產(chǎn)（UGC）到今天所謂的共享經(jīng)濟(jì)，普通個(gè)體作為生產(chǎn)者供給者的能力，在被爆炸式的釋放。

這場自下而上的信息產(chǎn)業(yè)，政府要做的事，可以站臺，可以鼓與呼，但是，千萬別插手太深。

要知道，政府，從來就不是以效率見長的。