摘要 : 昨日晚間，阿里巴巴集團公布了自IPO以來最重要的決策。

昨日晚間，阿里巴巴集團公布了自IPO以來最重要的決策：張勇(花名：逍遙子)接任集團首席執(zhí)行官(CEO)，原CEO陸兆禧將出任董事局副主席。與此同時，一線業(yè)務(wù)總裁將由70后擔(dān)綱。

對于這次人事調(diào)整的動機以及阿里巴巴未來的遠景，馬云做了如下表述：未來的阿里巴巴會有無數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗和規(guī)則。未來是最難把握的，因為它變化，它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。

對于未來規(guī)劃，馬云給出的遠景是：2019年阿里巴巴要成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司；2019--2024年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進一步全球化，建立起一個可以服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)生態(tài)平臺。

值得注意的是，像阿里巴巴這樣在創(chuàng)始人仍處壯年但公司已經(jīng)三次更換CEO的案例在中國民營企業(yè)中相當罕見。

此前上海交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究院曾發(fā)布報告稱，國內(nèi)眾多民營一直受困于接班人問題。報告認為，改革開放以來，中國第一代企業(yè)家經(jīng)過一生的艱辛創(chuàng)業(yè)，已集體面臨年邁體衰，退出商業(yè)舞臺之時。因此當許多企業(yè)正進入一個新老交替的階段時，如何將手中的“財富帝國”有效交給下一代，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不至于衰敗正是這些企業(yè)家面臨的重要問題。報告預(yù)測，未來數(shù)年中國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。

力帆集團董事長尹明善曾直說過一句在中國民營企業(yè)家中盛傳的名言：“把班交給家族成員，我們的企業(yè)就會慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交給職業(yè)經(jīng)理人，我們企業(yè)就會快快死掉”。

如何傳承企業(yè)？這個難題長期困擾了中國企業(yè)家們，而馬云和阿里巴巴對此給出的探索是：現(xiàn)有高管急流勇退，管理層年輕化。

阿里巴巴這次人事調(diào)整結(jié)束后，管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，60后只占3%，并且有3000名90后員工加入了阿里巴巴集團。

與陸兆禧一同交出阿里巴巴管理權(quán)的還包括阿里巴巴創(chuàng)立初期的眾多元老：王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。

對于傳承問題，馬云更是直言，為了真正實現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。從2003年開始對每一個崗位進行了接班人培訓(xùn)計劃；阿里巴巴把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業(yè)績考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，為確保對未來阿里文化的傳承，我們正式啟動合伙人制度建設(shè)；2012年開始，我們開始實施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時，為更好地平衡集團整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團成立了戰(zhàn)略決策委員會(董事長擔(dān)任主席)，和執(zhí)行管理委員會(CEO擔(dān)任主席)。

馬云在發(fā)給全體員工的公開信中說：“沒有無所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價值創(chuàng)造，文化組織等傳承機制上的不斷進步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場競爭中無所不能。每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對我們每個季度的盈利預(yù)期里，因此70后的阿里管理層將會帶領(lǐng)我們在未來十年里，抓住互聯(lián)網(wǎng)+時代的機遇，全力進入云計算和大數(shù)據(jù)時代。”

馬云認為，在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進一步全球化，通過云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個可以服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)，就像蘋果，奔馳，三星等，未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標志性企業(yè)一樣令全球期待。

通用電氣的前CEO韋爾奇用了7年的時間斟酌挑選他的接班人。雀巢CEO包必達從上任第一天開始就已經(jīng)著手培養(yǎng)接班人。方太集團的創(chuàng)始人茅理翔早在交班前的七八年就開始對兒子茅忠群進行培訓(xùn)和教育，使其盡早獨當一面。從馬云的發(fā)言中可以看出阿里巴巴從2003年其開始接班人培訓(xùn)計劃到2013年馬云卸任CEO，培養(yǎng)繼任者用了長達十年時間，而隨后更是將CEO的更替在內(nèi)部形成為制度。

與陸兆禧接任馬云時不同的是，本次與張勇共同接棒阿里巴巴管理權(quán)的還包括了眾多的70后高管：B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權(quán))，菜鳥的童文紅，移動互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，以及姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳等人。

這些70后高管會如何帶領(lǐng)阿里巴巴完成馬云的遠景目標？阿里的這次調(diào)整以及歷經(jīng)十多年培養(yǎng)起來的接班人培訓(xùn)計劃能否破解民企的傳承難題？目前來看，唯一能給出答案的只有時間。