來(lái)中子星優(yōu)財(cái)，讓你的資產(chǎn)快速增值

　　余晨（左）與中子星優(yōu)財(cái)創(chuàng)始人兼CEO張鵬（右）

4月23日，易寶支付高級(jí)副總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人余晨在中子星優(yōu)財(cái)舉辦的《星客論壇》活動(dòng)上分享了他的互聯(lián)網(wǎng)浪漫之旅。

作為有史以來(lái)世界范圍內(nèi)規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)主題紀(jì)錄片—《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》的學(xué)術(shù)顧問(wèn)，余晨隨央視攝制組遍訪了硅谷所有有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性地點(diǎn)，這也為他解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)精神提供了最直接的感官體驗(yàn)。

余晨新書《看見未來(lái)》是由馬化騰、俞敏洪、李開復(fù)、李國(guó)慶、羅振宇、馮侖、張亞勤、牛文文大力推薦，石強(qiáng)（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代總導(dǎo)演）、吳曉波、唐彬親筆作序的全球首部歷史創(chuàng)造者親證的互聯(lián)網(wǎng)通史，歡迎大家關(guān)注、閱讀喲。

以下為余晨分享實(shí)錄

前年，我參與了央視“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的拍攝，出任科學(xué)顧問(wèn)。這個(gè)片子是目前在世界范圍內(nèi)規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)題材紀(jì)錄片，采訪了世界范圍內(nèi)的200多位企業(yè)家和知名人物，硅谷和計(jì)算機(jī)歷史博物館都沒(méi)有這么完整的采訪材料。

參加完這部紀(jì)錄片后，我把其中的感想還有幕后花序?qū)懗闪艘槐緯犊匆娢磥?lái)》，今天分享的內(nèi)容也是從書里面挑出來(lái)的小故事，反思一下為什么互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了這么大的影響，為什么很多原發(fā)式的創(chuàng)新都來(lái)自于美國(guó)、來(lái)自于硅谷。

低微起點(diǎn)

今天我們?cè)诠韫瓤吹降氖澜缂?jí)公司，起步時(shí)都非常微不足道。比如，1939年時(shí)，惠普在硅谷一間房子后院的車庫(kù)里面成立，直到今天這個(gè)不起眼的小車庫(kù)外面還立了一個(gè)牌子，被標(biāo)志位硅谷的誕生地。因?yàn)橛辛嘶萜?，硅谷就形成了一種車庫(kù)文化，很多創(chuàng)業(yè)公司都在車庫(kù)里面成立的，Google、FaecBook、蘋果也起步于很不起眼的地方。這種車庫(kù)文化甚至蔓延到了山寨版的硅谷——北京中關(guān)村的車庫(kù)咖啡。互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是給了任何人逆襲的機(jī)會(huì)，不管出身、背景怎么樣，只要努力都可以成就大公司。

核心價(jià)值

南加州Pepperdine大學(xué)的學(xué)生會(huì)在每年911時(shí)候，為三千名遇難者插上三千面國(guó)旗，每個(gè)國(guó)旗代表一個(gè)死去的生命和他們的國(guó)家。911十周年祭的時(shí)候，他們還把每個(gè)遇難者的名字念一遍。在那里，你會(huì)感受到非常強(qiáng)烈的對(duì)個(gè)體生命的尊重。在看美國(guó)時(shí)，我們往往看到的是科技和產(chǎn)品層面，從未想過(guò)它背后是怎樣的精神支撐著對(duì)用戶體驗(yàn)的尊重。

硅谷的中心是斯坦福大學(xué)，而斯坦福大學(xué)的中心是一座非?；趾氲募o(jì)念教堂，這正是因?yàn)閯?chuàng)新的背后需要有思想，而思想的背后需要有信仰。很多人看過(guò)基業(yè)常青的書，追蹤上百家公司以后得出一個(gè)結(jié)論：這些百年公司一定有一種理念和愿景，而不單純?yōu)榱藪赍X。

谷歌競(jìng)爭(zhēng)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是搜索能力，而是計(jì)算；亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是電子商務(wù)，而是背后的云計(jì)算能力。所以今天我們講的競(jìng)爭(zhēng)力一定是源競(jìng)爭(zhēng)力，光講距離不夠，還要看誰(shuí)的速度快，甚至二級(jí)導(dǎo)數(shù)誰(shuí)的加速度快。硅谷的競(jìng)爭(zhēng)中，只有科技還不夠，一定要看背后的理念，產(chǎn)品和科技背后必有人文價(jià)值支撐。這些東西看起來(lái)也許很虛，但虛偽是文明的基礎(chǔ)，是把文明粘合在一起的粘合劑。最偉大的公司一定有某種能夠超越現(xiàn)實(shí)的理念和愿景，即便這種理念存有爭(zhēng)議。

擁抱世界

FaceBook是世界上最大的社交網(wǎng)站，相當(dāng)于世界上第三大的國(guó)家，中國(guó)有13億人，印度也12億人，F(xiàn)aecBook已有10億人，想象一下一個(gè)10億人的社群每天會(huì)發(fā)生多少事？每天死掉多少人？FaceBook鼓勵(lì)所謂的互聯(lián)網(wǎng)涂鴉文化，互聯(lián)網(wǎng)就是自下而上的，每個(gè)人都可以發(fā)出自己的聲音，所以FaecBook的校園里面，隨時(shí)隨地可以看到涂墻。

FaceBook創(chuàng)始人扎克伯格的故事我們都知道，他每年都給自己一個(gè)挑戰(zhàn)，有一年是學(xué)中文，有一年是只吃自己殺的動(dòng)物，有一年是要打一年領(lǐng)帶。如果你看扎克伯格的電影的話，會(huì)以為他是個(gè)壞小子，為了找到女朋友做了這樣一個(gè)社交網(wǎng)站。但如果你見到他，你會(huì)發(fā)現(xiàn)扎克伯格是當(dāng)代的斯多葛，他的下一個(gè)雄心已經(jīng)不是做FaecBook，而是InterentAccessible。

扎克伯格認(rèn)為，人是一種社交動(dòng)物，所以我們生下來(lái)就渴望跟別人連接，生下來(lái)就渴望跟別人發(fā)生關(guān)系。上網(wǎng)、社交、連接在他看來(lái)是人的一項(xiàng)基本權(quán)力，是天賦人權(quán)，所以他希望讓剩下的50億人也能夠上網(wǎng)。從商業(yè)價(jià)值來(lái)看剩下的50億人產(chǎn)生的價(jià)值加起來(lái)可能還不如剛開始的5億人大，但是可以想想如果全世界人都能夠互聯(lián)，那會(huì)多有意思？

我們采訪了很多硅谷3、5個(gè)人的小創(chuàng)業(yè)公司，這種公司很可能死掉，但是即使這樣的也沒(méi)有一家說(shuō)我要做硅谷的一流公司、要做美國(guó)的一流公司，而是上來(lái)就說(shuō)要做一個(gè)服務(wù)于全世界的公司。在硅谷不會(huì)有“硅谷和其他地方”，“美國(guó)和其他地方”之分，而是有一種擁抱全世界的情懷，哪怕小型創(chuàng)業(yè)公司也具備全球視野和情懷。

所以某種意義來(lái)講，偉大的公司一定是有普世價(jià)值的。這可能恰好是中國(guó)最大的挑戰(zhàn)，中國(guó)只有天下觀，沒(méi)有世界觀。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，勢(shì)力范圍還停留在中國(guó)的領(lǐng)土內(nèi)，在世界上鮮有影響力。

顛覆一切

在硅谷會(huì)發(fā)現(xiàn)顛覆一切的元素滲透在各個(gè)角落，鼓勵(lì)你逆轉(zhuǎn)著看世界。有個(gè)大學(xué)門口有兩個(gè)像，一個(gè)是喬布斯，一個(gè)是馬斯特，專門鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)。你在這里學(xué)到的本事可能都是大學(xué)里面學(xué)不到的，每個(gè)學(xué)生每學(xué)期都會(huì)重新粉刷一遍墻壁，每個(gè)新學(xué)生來(lái)了之后都要在宿舍的墻上寫下你這輩子要干的大事。這所學(xué)校就是Draper University of heroes（英雄學(xué)院）。英雄學(xué)院里到處都是顛覆式思維，前臺(tái)不是一個(gè)普通的桌子，而是特斯拉模型，接待小姐坐在車上面。會(huì)議桌也不是普通的會(huì)議桌，基座是一個(gè)波音727。

FaecBook校園，總部的中心叫黑客廣場(chǎng)。走在里面看不見它上面寫的一大行黑字，但是坐飛機(jī)飛過(guò)去時(shí)可以看到上面寫著很大的“黑客”。黑客文化在校園里面處處可以看到。世界頭號(hào)黑客，KevinMiteik講過(guò)一句話，沒(méi)有當(dāng)年的黑客精神就沒(méi)有今天的互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)就是靠黑客精神才沖出框框，挑戰(zhàn)極限。

我們今天都講互聯(lián)網(wǎng)，談到互聯(lián)網(wǎng)就談到互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P。LendiClub的創(chuàng)始人RenaudLaplanche原來(lái)是帆船愛(ài)好者，職業(yè)是律師，后來(lái)做了互聯(lián)網(wǎng)金融。他覺(jué)得他最寶貴的財(cái)富恰恰在于他沒(méi)有做過(guò)金融，因?yàn)闆](méi)有任何金融的經(jīng)驗(yàn)，所以思考方式才不受金融行規(guī)束縛，所有出發(fā)點(diǎn)都是用理想狀態(tài)反過(guò)來(lái)倒推過(guò)來(lái)的。所以顛覆式創(chuàng)新大多來(lái)自于門外漢而不是專家，很多時(shí)候經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為包袱。

　　游戲人生

硅谷有專門的游戲室。linkedln所有員工都有一筆經(jīng)費(fèi)來(lái)裝扮自己的辦公角落，可以按照想象力把辦公區(qū)裝扮成各種各樣的樣子，云端的金門橋，侏羅紀(jì)公園等等主題。暴雪是娛樂(lè)開發(fā)了魔獸世界，他們辦公室里每個(gè)角落都可以看到奇幻和想像力的元素，比如魔獸里面的各種角色都變成了栩栩如生的雕塑。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多人把游戲看作讓人玩物喪志的毒品，但在開發(fā)游戲的人看來(lái)游戲是改變世界的一種手段。游戲和顛覆式創(chuàng)新是聯(lián)在一起的，如果你永遠(yuǎn)循規(guī)蹈矩，用一種正規(guī)思維理解這個(gè)世界的話，是不可能有創(chuàng)新的。

另外，今天很多人在講游戲化。很多公司讓員工朝九晚五上班，可80%的人都在敷衍。怎么能讓員工投入呢？就是利用游戲化的概念，把工作流程變成游戲，讓員工像玩游戲一樣工作，從根本上改變員工的投入程度。教育也是如此，今天很多人在討論怎樣把教育游戲化，怎樣寓教于樂(lè)，怎樣讓小孩在游戲過(guò)程中能夠?qū)W習(xí)知識(shí)，甚至在游戲過(guò)程中培養(yǎng)情懷。

此外，游戲還有另外一層意義。如果我們審視人類進(jìn)化的歷史，看整個(gè)生物界進(jìn)化的歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)游戲行為不是一個(gè)必須品，而是一個(gè)奢侈品，因?yàn)榇蠖鄶?shù)動(dòng)物是沒(méi)有游戲行為的，只有高等動(dòng)物才有。道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛螒蜃屛覀兡軌驎簳r(shí)的超越現(xiàn)實(shí)、離開現(xiàn)實(shí)。低等動(dòng)物100%的精力和時(shí)間都用于應(yīng)付現(xiàn)實(shí)，只有哺乳動(dòng)物可以在幼年時(shí)在母親的保護(hù)下進(jìn)行游戲。我們總要某種程度上離開現(xiàn)實(shí)的，不管通過(guò)做夢(mèng)、藝術(shù)還是通過(guò)游戲或者宗教。

所以有一句話是“文明起源于玩興的閃光”，文明并不始于工具的創(chuàng)造，而是當(dāng)我們?cè)诠ぞ呱峡躺夏切](méi)用的圖文和符號(hào)的時(shí)候，文明就已經(jīng)開始了。

長(zhǎng)城視野

這個(gè)故事來(lái)源于我們?nèi)ビ⑻貭柌稍L，我們采訪的是SteveBrown，首席未來(lái)學(xué)家，他的工作就是預(yù)見未來(lái)。為什么要有一個(gè)首席未來(lái)學(xué)家？英特爾的摩爾定律發(fā)現(xiàn)每隔兩年產(chǎn)品的功能、性能就會(huì)變成原來(lái)的兩倍，成本就會(huì)變成原來(lái)的一半。這意味著我們今天所面臨的挑戰(zhàn)是以前人看不到的，人類進(jìn)化只能看到線性的東西，非線性爆炸式增長(zhǎng)是我們的直覺(jué)和感知是無(wú)法理解和把握的。

五百年前科技幾乎沒(méi)有發(fā)展，以前人對(duì)歷史的看法都是循環(huán)觀，是四季周而復(fù)始的觀念。但是今天我們所處的時(shí)代，手機(jī)、電腦每隔一兩年都會(huì)換代，在技術(shù)日新月異的時(shí)代，每個(gè)人都要做未來(lái)學(xué)家，每個(gè)人都需要看到未來(lái)。

在紐約法拉盛的一個(gè)世紀(jì)公園有一個(gè)不太起眼的石碑，寫著這地下埋了一個(gè)時(shí)間膠囊，約定好五千年之后，也就是6938年再把這個(gè)膠囊破土打開。這個(gè)膠囊里面放了一個(gè)物品，放了一些當(dāng)事人的長(zhǎng)用品，也放了一封愛(ài)因斯坦寫給未來(lái)一千年以后人類的一封信。愛(ài)因斯坦是最偉大的歷史學(xué)家，但是他對(duì)人類的發(fā)展憂心忡忡，一方面他看到科技發(fā)展給人類帶來(lái)前所未有的福祉，另外也看到了科技的發(fā)展給我們帶來(lái)的前所未有的挑戰(zhàn)。

事實(shí)證明愛(ài)因斯坦的焦慮不是憑空而來(lái)的。他寫這封信的初衷就是希望人類在五千年之后能夠有足夠的遠(yuǎn)見，不是因?yàn)槎桃暥嗷⒙荆迩暌院笕祟惖淖訉O能夠以非常自豪的心情打開這個(gè)時(shí)間膠囊，而不是已經(jīng)滅絕。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的一大挑戰(zhàn)就是時(shí)態(tài)塌縮，信息爆炸每個(gè)人都是標(biāo)題黨，每個(gè)人都生活在140個(gè)字，轉(zhuǎn)瞬即逝的微博也好、短信也好，沒(méi)有人有耐心靜心讀一本書，我們既沒(méi)有時(shí)間反思過(guò)去也沒(méi)有人展望未來(lái)，每個(gè)人都生活當(dāng)下。恰恰在這個(gè)時(shí)態(tài)塌縮的時(shí)代，我們更需要長(zhǎng)城思維，偉大的企業(yè)一定是以未來(lái)為參照系，站在未來(lái)得一百年翻過(guò)來(lái)倒推現(xiàn)在。

心系宇宙

我們采訪了互聯(lián)網(wǎng)之父溫頓·瑟夫，TCP/IP協(xié)議和互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的聯(lián)合設(shè)計(jì)者之一，后來(lái)被谷歌聘為首席互聯(lián)網(wǎng)布道師。他講的就是著眼未來(lái)的故事，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把世界連成一起，但在他看來(lái)這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)不只把地球連在一起，還要把星球連在一起。這聽上去像天方夜譚，但實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了。火星上已經(jīng)有人類發(fā)射的探測(cè)器，這些探測(cè)器跟地球之間的溝通和聯(lián)系用的什么樣的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議呢？用原來(lái)的TCP/IP已經(jīng)不夠了。所以原來(lái)設(shè)計(jì)的那些握手協(xié)議、超時(shí)協(xié)議都要重新編寫，現(xiàn)在有一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議叫聲空網(wǎng)，專門為了星級(jí)的溝通用的。這是他關(guān)心的下一步的事情，不只是把地球聯(lián)在一起，而是要把星球聯(lián)在一起。

我們還采訪了德豐杰創(chuàng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人Tim Draper，他投了很多非常有意思的項(xiàng)目，比如特斯拉、百度、分眾傳媒、易寶支付、空中網(wǎng)，雅虎搜索等。風(fēng)投的辦公室里面往往會(huì)收藏很多藝術(shù)品，但是如果你去德豐杰的辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他收藏了很多太空物品，比如登月火箭的火箭跟燃料電池，當(dāng)年的土星五號(hào)運(yùn)載火箭的記憶模塊，還有阿波羅登月飛船上的控制儀表盤，為什么他不收藏藝術(shù)品而收藏很多太空物品呢？因?yàn)?strong>德豐杰的理念很簡(jiǎn)單——收藏藝術(shù)品的人只能看到過(guò)去，收藏太空物品的人能看到未來(lái)。

特斯拉以創(chuàng)新風(fēng)暴席卷了全球。在此之前，美國(guó)有上百家汽車公司，沒(méi)人覺(jué)得還會(huì)有后來(lái)者能造就一個(gè)成功的信汽車公司，但是特斯拉偏偏做到了，他們是半個(gè)世紀(jì)以來(lái)在美國(guó)本土成功上市的汽車公司，這是完全不可想象的。而且特斯拉是用全新的技術(shù)，不只采取了電動(dòng)性能，還把很多不同的技術(shù)整合在一起。以前的車的功能買了就不會(huì)變的，但特斯拉是功能性的，可以去下載新的功能讓車變得更為強(qiáng)大。很多人開玩笑說(shuō)特斯拉是長(zhǎng)了輪子的Ipad，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)終端，所有這些特性在以前的汽車上都是看不到的。

特斯拉不光在產(chǎn)品上、電動(dòng)性能上進(jìn)行了顛覆式改造，營(yíng)銷手段上也采用了創(chuàng)新，我們知道傳統(tǒng)的經(jīng)銷商都是像4S店一樣，而特斯拉用了O2O直銷的模式，開直營(yíng)體驗(yàn)店然后線上銷售，這些體驗(yàn)店都放在購(gòu)物中心，之前購(gòu)物中心沒(méi)有賣過(guò)汽車的，他們的分類有男裝、女裝、餐飲、圖書，但從來(lái)沒(méi)有汽車的分類，所以特斯拉分類分在玩具類，一個(gè)顛覆式的產(chǎn)品出現(xiàn)它的品類都是錯(cuò)亂的。

馬斯克經(jīng)常講一句話，未來(lái)改變?nèi)祟惷\(yùn)的三大基礎(chǔ)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)、新能源、太空探索。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域他已經(jīng)不玩了，在新能源領(lǐng)域他做了兩家公司，一個(gè)是用電的，特斯拉；另外一個(gè)是發(fā)電的，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電的網(wǎng)絡(luò)化和去中心化，用電消費(fèi)端是網(wǎng)絡(luò)，但是發(fā)電是集中的，煤電站、核電站、水電站，新的可再生分布式能源就是讓發(fā)電也變成去中心化，可以家家鋪上太陽(yáng)能電池板，自己發(fā)電自己用，發(fā)的電用不完還可以上傳到網(wǎng)絡(luò)換取積分，這和自媒體一樣，現(xiàn)在有的微博微信你可以變成一個(gè)創(chuàng)造者，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)者和消費(fèi)者的界限變得越來(lái)越模糊。

馬斯克嘗試的最有探險(xiǎn)的領(lǐng)域就是太空領(lǐng)域，太空項(xiàng)目歷史上一直是靠國(guó)家支持的，所有的太空項(xiàng)目都是無(wú)一例外是國(guó)家做的項(xiàng)目，不管是美國(guó)的宇航局還是俄羅斯的航天還是中國(guó)的航天都是一樣的，馬斯克做的是人類第一次靠民間的力量成功運(yùn)作太空探索的私營(yíng)公司。航天產(chǎn)業(yè)看到一種去中心化、私有化的趨勢(shì)，這和互聯(lián)網(wǎng)的大潮是一致的。

為什么太空這么重要？我們都知道，服務(wù)器不能只放在一臺(tái)上面，萬(wàn)一單點(diǎn)失效，一旦那臺(tái)機(jī)器宕機(jī)了，整個(gè)數(shù)據(jù)都沒(méi)有了，所以要有分布性的網(wǎng)絡(luò)。但是人類有歷史以來(lái)，所有這些不光是光榮還是屈辱的歷史，都發(fā)生在一個(gè)單點(diǎn)上，都發(fā)生在一個(gè)微不足道的暗淡的藍(lán)點(diǎn)上，試想一下如果有一個(gè)災(zāi)難性的事件，那么人類的文明就不存在了。所以在馬斯克看來(lái)這是一個(gè)生存性的危機(jī)，如果人類不能邁出地球搖籃，如果我們沒(méi)有辦法成為多星球棲居的物種，人類是沒(méi)有希望的。國(guó)家不來(lái)做這件事，他來(lái)做。特斯拉已經(jīng)是他的副業(yè)了，他真正的是想幾十年以后把火星變成人類的棲息地，把火星看作一個(gè)新的邊疆一個(gè)新的大陸，未來(lái)人類的棲居地一定是在火星。他在全球范圍內(nèi)招募20萬(wàn)去火星的志愿者，有很多人報(bào)名。

最后我想引用一句話，心理學(xué)家卡爾榮格講的：人類一旦與神話王國(guó)疏遠(yuǎn)，隨之而來(lái)的就是人的生存狀況被降到純粹的事實(shí)層面，這就是心智疾病的主要成因。意思就是，只要人100%陷入現(xiàn)實(shí)當(dāng)中就會(huì)得精神病，人跟動(dòng)物的區(qū)別在于人是一種有想像力，有夢(mèng)想的動(dòng)物。我們永遠(yuǎn)要在現(xiàn)實(shí)之外能夠看到一個(gè)想象出來(lái)的世界。在這樣一個(gè)世俗的年代里面?zhèn)鹘y(tǒng)的宗教已經(jīng)失效了，某種意義上火星已經(jīng)成為科技時(shí)代一個(gè)新的符合，一個(gè)新的彼岸，讓人類看到一個(gè)超越性的目標(biāo)。正是有了彼岸的參照系，我們才能反過(guò)來(lái)定義現(xiàn)實(shí)世界的價(jià)值。高曉松說(shuō)過(guò)，生活不只是是眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方，科技就是我們這個(gè)時(shí)代的詩(shī)和遠(yuǎn)方。

最后希望大家支持《看見未來(lái)》，今天我講的都是書里面的小故事，還有更多的故事等待著大家來(lái)發(fā)現(xiàn)。謝謝

　　以下為余晨與現(xiàn)場(chǎng)觀眾問(wèn)答

提問(wèn)：美國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，P2P，有什么值得國(guó)內(nèi)去學(xué)習(xí)的地方？

余晨：美國(guó)LendiClub市場(chǎng)環(huán)境和中國(guó)還是有很大區(qū)別，美國(guó)征信系統(tǒng)非常發(fā)達(dá)，美國(guó)70年代末和80年代初的時(shí)候經(jīng)過(guò)寬松管制，所以相對(duì)金融基礎(chǔ)設(shè)施比較成熟。中國(guó)之所以互聯(lián)網(wǎng)金融這么熱是幾千萬(wàn)小企業(yè)得不到銀行的支持。美國(guó)的借款方很多都是個(gè)人，都是信用卡還不起的人，做債務(wù)集中。但是中國(guó)很多的借款方實(shí)際上都是中小企業(yè)，美國(guó)LendiClub其實(shí)也有這個(gè)問(wèn)題，但是80年代垃圾債券都起來(lái)了，所以對(duì)中小企業(yè)有相對(duì)成熟的金融服務(wù)。還有一個(gè)特點(diǎn)，雖然是解決金融服務(wù)的，但是上市的時(shí)候不是按金融資產(chǎn)的，所以在上市時(shí)它是一個(gè)技術(shù)公司，不是金融公司。

提問(wèn)：在央行監(jiān)管下，互聯(lián)網(wǎng)金融在我們現(xiàn)在的國(guó)情上未來(lái)的發(fā)展是什么樣的大概情況？比如說(shuō)支付？

余晨：廣義的支付可以算是互聯(lián)網(wǎng)金融，因?yàn)橹Ц侗旧碇皇且粋€(gè)通道，在美國(guó)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)概念。在中國(guó)金融基礎(chǔ)服務(wù)，特別對(duì)中小企業(yè)服務(wù)不到位，存在非常大的市場(chǎng)空缺，所以最近幾年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌，就是為了填補(bǔ)這些空白。監(jiān)管方面，T2P監(jiān)管一直沒(méi)有出來(lái)，很多人講P2P有很大的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在跑路的人很多，但是我覺(jué)得作為一種業(yè)態(tài)P2P一定會(huì)存在的。就跟團(tuán)購(gòu)一樣，作為一種業(yè)態(tài)來(lái)講會(huì)被用戶接受，所以今天你看美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)還是存在得很好。

提問(wèn)：互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去是一個(gè)行業(yè)，慢慢會(huì)變成一種基礎(chǔ)工具，這種基礎(chǔ)工具和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合上可能產(chǎn)生一個(gè)盈利的爆發(fā)點(diǎn)，您覺(jué)得在中國(guó)大陸，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合也好或者改造也好，比較容易取得成效的行業(yè)是什么？

余晨：大家都在講互聯(lián)網(wǎng)+的問(wèn)題，今天的互聯(lián)網(wǎng)某種意義上是互聯(lián)網(wǎng)第二波浪潮，互聯(lián)網(wǎng)從歷史標(biāo)注上是6.0開始的，前幾年都是特定圈子的事對(duì)廣大老百姓沒(méi)有影響，對(duì)老百姓有影響第一波浪潮是90年代，那時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)都是信息類、虛擬類的服務(wù)，上網(wǎng)郵件、查文件。第二波我們叫互聯(lián)網(wǎng)+也好，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好，影響面要大得多，因?yàn)闋砍兜氖且率匙⌒惺?，買個(gè)機(jī)票、買個(gè)衣服都會(huì)牽扯到互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從比特世界變成了原子世界，從IT行業(yè)延伸到傳統(tǒng)行業(yè)，從虛擬經(jīng)濟(jì)變到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這是最大的影響。

今天所有人都講互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)化有三個(gè)層面，第一層面是工具的互聯(lián)網(wǎng)化，你把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)通道、當(dāng)做一個(gè)媒體，當(dāng)做一個(gè)工具，你在網(wǎng)上賣個(gè)東西也可以講互聯(lián)網(wǎng)化。所有網(wǎng)上銀行，在網(wǎng)上做基金的都是第一層面的互聯(lián)網(wǎng)化。

第二層面的互聯(lián)網(wǎng)化是平臺(tái)層面的互聯(lián)網(wǎng)化，你真正用互聯(lián)網(wǎng)的去中心化的特質(zhì)，創(chuàng)造一些新的業(yè)態(tài)，比如今天的種種分享經(jīng)濟(jì)，去中心化、分享經(jīng)濟(jì)的模式，不通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做不到，不只是工具通道層面的東西。

第三層面的互聯(lián)網(wǎng)化是理念層面的互聯(lián)網(wǎng)化，把互聯(lián)網(wǎng)去中心化無(wú)邊界的理念應(yīng)用在后臺(tái)，比如說(shuō)小米，不光賣的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)化的，后臺(tái)的人員都是互聯(lián)網(wǎng)化的，通過(guò)粉絲經(jīng)濟(jì)都可以把用戶變成你的營(yíng)銷隊(duì)伍，這是理念層面的互聯(lián)網(wǎng)化。

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