4月23日消息，對于科技界的三位“巨人”，微軟公司的比爾蓋茨（Bill Gates）、英特爾的安迪葛洛夫（Andy Grove）和蘋果公司的喬布斯（Steve Jobs），有太多太多的書籍報(bào)刊稱贊歌頌過他們的事跡，但是鮮有將他們?nèi)齻€放在一起進(jìn)行對比的評論文章。下面我們就仔細(xì)盤點(diǎn)一下這三位的異同之處。

首先，是三個人的相同點(diǎn)。他們都涌現(xiàn)在最適當(dāng)?shù)臅r間最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。在二十世紀(jì)九十年代，恰逢IT行業(yè)由垂直整合結(jié)構(gòu)向水平技術(shù)層過渡，比如：微型處理器和操作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。他們?nèi)齻€就在這個時候勇敢的，甚至說是“魯莽的”，“霸占”了其中的一些層面（喬布斯在成為大”boss”之前，甚至因?yàn)樘^有野心，而于1985年被蘋果炒了魷魚，從而暫時失去了抗衡蓋茨的機(jī)會）。

由于涉及的領(lǐng)域有所不同，三個人獲得各自層面霸主地位的方法也不盡相同。每個人都擁有使自己可以在這個領(lǐng)域發(fā)光發(fā)亮的技能。蓋茨先生擅長軟件和戰(zhàn)略策劃，這兩點(diǎn)都可以鑄成操作系統(tǒng)的“誕生”；葛洛夫?qū)Ｗ⒂诩o(jì)律和執(zhí)行力，這也就解釋了英特爾能夠生產(chǎn)出如此無與倫比的芯片的原因。喬布斯“過分”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)，而如此茍求雖然對個人電腦意義不大，但是事實(shí)證明對于智能手機(jī)來說可謂是起到顛覆作用的。

雖然這些觀點(diǎn)聽起來好像有些冠冕堂皇，但是這些方法對于發(fā)展如此迅速的當(dāng)今社會而言可謂是至關(guān)重要的。一個是，“向前看”，向現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)；一個是“理性回”，對此制定方法戰(zhàn)略。葛洛夫先生一直延續(xù)著摩爾定律（Moore’s law，其內(nèi)容為：集成電路上可容納的電晶體（晶體管）數(shù)目，約每隔24個月便會增加一倍；預(yù)計(jì)18個月會將芯片的性能提高一倍（即更多的晶體管使其更快）。盡管這種趨勢已經(jīng)持續(xù)了超過半個世紀(jì)，摩爾定律仍應(yīng)該被認(rèn)為是觀測或推測，而不是一個物理或自然法。預(yù)計(jì)摩爾定律將持續(xù)到至少2015年或2020年。），使處理器上的電晶體數(shù)目按著預(yù)測軌跡每兩年翻一倍。

但是，要想在IT界立足，最重要也是最基本的的并不僅僅是生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品，而是要創(chuàng)造出相應(yīng)的平臺，就如個人電腦中所安裝的Windows系統(tǒng)。蓋茨先生是最先意識到這一點(diǎn)的，10年后葛洛夫也緊跟其上，那時他就不得不抉擇在芯片領(lǐng)域開辟另一片新天地。后來喬布斯又花費(fèi)了十年時間，充分利用“平臺”的理念，使iTunes可以在Windows系統(tǒng)上運(yùn)行，從而將其變成數(shù)字音樂的主要平臺。

通過深度挖掘，我們找到了微軟和英特爾現(xiàn)在關(guān)系逐漸“淡漠”的原因。數(shù)字處理現(xiàn)在已經(jīng)漸漸被移動設(shè)備和電腦云所代替，微軟在這兩個領(lǐng)域都屬于涉足較晚的。而對于英特爾，大多數(shù)的智能手機(jī)和平板設(shè)備內(nèi)部都不使用英特爾處理器，而是采用英國公司ARM生產(chǎn)的芯片。蘋果則是例外，在喬布斯1997年重回崗位后，便開始重新推出各地的移動設(shè)備公司。

微軟和英特爾業(yè)績的相對下滑，有一個原因便是蓋茨和葛洛夫太過于”親民“，雇傭他們所謂的“人才”，接替他們，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)成功。可現(xiàn)實(shí)是，這些“替補(bǔ)隊(duì)員”顯然是太讓人失望了。況且，這樣做的另一個風(fēng)險(xiǎn)是，本來意在拓寬市場、保護(hù)公司創(chuàng)造的平臺，最終反倒變成了為自己筑牢籠，從而束縛了自己的發(fā)展。