BAT玩醫(yī)療:百度做大腦 阿里要市場(chǎng) 騰訊搶入口

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2015-03-16 11:01:40

摘自:IT時(shí)報(bào)

醫(yī)療健康問(wèn)題牽涉國(guó)計(jì)民生,環(huán)境污染和人口老齡化問(wèn)題的凸顯,使其日益成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)和政府工作的重點(diǎn)之一。中國(guó)醫(yī)療健康領(lǐng)域的改造和爭(zhēng)奪才剛剛開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)“看病難”,或成為中國(guó)式方法,解決世界性難題。

醫(yī)療健康問(wèn)題牽涉國(guó)計(jì)民生,環(huán)境污染和人口老齡化問(wèn)題的凸顯,使其日益成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)和政府工作的重點(diǎn)之一。我國(guó)醫(yī)改已提多年,但實(shí)際成效有限。2012年美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生總支出占GDP的17.9%,日本占10.1%,中國(guó)僅占5.4%,美國(guó)人均醫(yī)療衛(wèi)生支出是日本的近兩倍,中國(guó)的27.6倍。

“用中國(guó)式方法解決世界性難題”,這是李克強(qiáng)在去年政府工作報(bào)告中對(duì)推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療發(fā)展所傳達(dá)出來(lái)的雄心,而在剛剛出爐的2015年政府工作報(bào)告中,醫(yī)療則成為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的內(nèi)涵之一。過(guò)去幾年中,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆、再造太多行業(yè),如電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融,醫(yī)療健康還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

中國(guó)醫(yī)療健康領(lǐng)域的改造和爭(zhēng)奪才剛剛開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)“看病難”,或成為中國(guó)式方法,解決世界性難題。政策改革或?qū)⒊蔀锽AT實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療健康的介入和改造的內(nèi)在關(guān)鍵因素。

百度做大腦

百度的布局:2013年底推出Dulife智能健康設(shè)備品牌;2014年7月與智能設(shè)備廠商和服務(wù)商聯(lián)手推出“北京健康云”,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶健康數(shù)據(jù);2015年1月與301醫(yī)院共同探索移動(dòng)醫(yī)療O2O模式。

正如李彥宏在兩會(huì)上呼吁的“中國(guó)大腦”計(jì)劃一樣,百度其實(shí)早就在做“大腦”的事了。百度擁有大量數(shù)據(jù),然而一直苦于無(wú)法有效利用,2012年百度推出“百度云”,在諸如城市預(yù)測(cè)、高考作文預(yù)測(cè)、世界杯預(yù)測(cè)等方面部分顯示了其大數(shù)據(jù)的威力,然而具體的商業(yè)模式卻并不明朗。

2013年“百度健康”悄然上線,盡管低調(diào),但這將是百度未來(lái)的一大方向。2014年百度的戰(zhàn)略思路逐漸清晰,一方面開(kāi)放其百度大數(shù)據(jù)引擎,接入各行各業(yè)的信息系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)工廠和百度大腦進(jìn)行數(shù)據(jù)加工整理,如與北京市政府合作,接入后者的衛(wèi)生信息系統(tǒng)。另一方面,通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療健康平臺(tái)和智能穿戴設(shè)備記錄人們的健康數(shù)據(jù),如其Dulife智能穿戴產(chǎn)品。

同時(shí),百度也在積極探索可行的移動(dòng)醫(yī)療O2O模式,2015年1月與中國(guó)人民解放軍規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院301醫(yī)院簽訂合作協(xié)議,探索建立醫(yī)療領(lǐng)域的O2O新型服務(wù)模式及創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。

當(dāng)醫(yī)療數(shù)據(jù)積累足夠大之后,這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景就極具想象力,包括疫情監(jiān)測(cè)、疾病防控、臨床研究、醫(yī)療診斷決策、醫(yī)療資源調(diào)度、家庭遠(yuǎn)程醫(yī)療等方方面面。百度“大腦”將獲得包括個(gè)人生理情況在內(nèi)的更全面信息,做到比你自己更了解你。

阿里要市場(chǎng)

阿里的布局:2014年1月以1.7億美元收購(gòu)中信21世紀(jì);此外還投了華康全景、尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)、U醫(yī)U藥等醫(yī)藥網(wǎng)站。

面對(duì)日益火熱的醫(yī)療健康話題,阿里也按耐不住。2014年1月,阿里以1.7億美元入主醫(yī)藥企業(yè)中信21世紀(jì),這次收購(gòu)被視為醫(yī)藥電商行業(yè)的一次地震。阿里不僅拿到了中信21世紀(jì)手里的全國(guó)第一塊第三方網(wǎng)上藥品銷(xiāo)售資格證的試點(diǎn)牌照,而且還拿到了后者手里中國(guó)僅有的“藥品監(jiān)管碼”體系,該體系可以實(shí)現(xiàn)掃描任何一藥品的條形碼和監(jiān)管碼,就可以知道該藥品的真?zhèn)?、使用說(shuō)明、生產(chǎn)批次以及流通信息。這意味著阿里不僅獲得網(wǎng)上銷(xiāo)售處方藥的許可證,還有了中信21世紀(jì)苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的國(guó)內(nèi)最大醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫(kù)。

去年國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)規(guī)模突破一萬(wàn)億,相比電商市場(chǎng)并不遜色,而且隨著我國(guó)醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展,這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)仍有較大擴(kuò)展空間。分析人士認(rèn)為,阿里自身在電商和快捷支付上擁有巨大優(yōu)勢(shì),如果能將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,在醫(yī)藥電商方面求得實(shí)惠,積累起巨大的醫(yī)藥消費(fèi)數(shù)據(jù),或?qū)⒂绊懻麄€(gè)醫(yī)療和健康領(lǐng)域的信息化標(biāo)準(zhǔn)以及人們的看病習(xí)慣。在電子病歷、電子處方、藥物配送、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)、保險(xiǎn)賠付等支付環(huán)節(jié)阿里將形成自己的獨(dú)占地位。

騰訊搶入口

騰訊的布局:2014年9月7000萬(wàn)美元投丁香園,10月以1億美元收購(gòu)掛號(hào)網(wǎng);此外還投了繽刻普銳2100萬(wàn)美元,鄰家醫(yī)生天使輪數(shù)百萬(wàn)人民幣。

與百度和阿里不同,馬化騰對(duì)于騰訊的定位十分清晰,在今年兩會(huì)上他曾說(shuō)道,互聯(lián)網(wǎng)公司都想做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觸網(wǎng)的連接器,阿里和百度分別從交易和資訊入手,騰訊從通信社交領(lǐng)域入手。

2014年騰訊分別在9、10兩個(gè)月內(nèi)以1.7億美元買(mǎi)下掛號(hào)網(wǎng)和丁香園,后兩者分別擁有國(guó)內(nèi)最活躍的病患用戶和醫(yī)生用戶。利用在通信和社交方面的優(yōu)勢(shì),建立病患與醫(yī)生之間的連接,從流量入口切入醫(yī)療健康市場(chǎng)將是騰訊的進(jìn)軍策略。

當(dāng)然,騰訊在醫(yī)藥售賣(mài)和醫(yī)療付費(fèi)方面也有自己的勢(shì)力,與阿里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東的合作,依賴(lài)微信所發(fā)展起來(lái)的支付體系,甚至是其微信銀行所構(gòu)建的金融環(huán)境都將有助于其與醫(yī)療健康領(lǐng)域的對(duì)接,在醫(yī)藥售賣(mài)和醫(yī)療付費(fèi)方面偷襲馬云的“珍珠港”。

實(shí)際上騰訊已經(jīng)在去年上線了“微醫(yī)療”, 目前全國(guó)已有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診,超過(guò)1200家醫(yī)院支持微信掛號(hào)。去年10月,上海第一婦嬰保健院已率先上線微信全流程就診,以“公眾號(hào)+微信支付”為基礎(chǔ),把傳統(tǒng)醫(yī)院的醫(yī)療就診服務(wù)移植到微信平臺(tái)。

TIPS

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)兩會(huì)提案

百度公司CEO李彥宏:

全面開(kāi)放醫(yī)院掛號(hào)號(hào)源

網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)對(duì)方便群眾就醫(yī)、提升醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行效率具有重要作用。建議取消部分地區(qū)對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)業(yè)務(wù)的限制,借助社會(huì)力量?jī)?yōu)化醫(yī)療資源配置,提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí),大力扶持各級(jí)醫(yī)院提升信息化水平,鼓勵(lì)醫(yī)院通過(guò)自身網(wǎng)站為群眾提供掛號(hào)服務(wù)、進(jìn)行在線咨詢(xún)和交流功能,并借助信息化手段實(shí)現(xiàn)分時(shí)預(yù)約,提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率,方便群眾就醫(yī)。

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌:

推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保購(gòu)藥

建議政府有關(guān)部門(mén)加大創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,鼓勵(lì)和支持有網(wǎng)上售藥和醫(yī)保定點(diǎn)藥房資質(zhì)的藥品公司利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行藥品銷(xiāo)售及費(fèi)用結(jié)算;并進(jìn)一步通過(guò)全國(guó)性的政策法規(guī),以此規(guī)范應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)購(gòu)藥和結(jié)算的全過(guò)程。

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