摘要 : 經歷了瘋狂的競爭后，國內手機市場已經有些畸形?；蔚淖畹湫捅憩F(xiàn)，就是消費者只認價格和配置，品牌被淡化。在這樣一個市場格局下，摩托羅拉把中、高端市場作為突破點無疑是一個錯誤的決定。這樣一個錯誤的策略，必定成為摩托羅拉回歸的絆腳石。

年關將近，兩度易主的摩托羅拉宣布強勢回歸中國，這讓很多粉絲們翹首期待。自從三年前退出中國市場后，競爭不斷升級的國內手機市場已經難見摩托羅拉的蹤跡。在聯(lián)想收購摩托羅拉交易完成三個月后，摩托羅拉攜新品殺入競爭如火如荼的國內市場，引發(fā)了諸多爭議。

在美國市場發(fā)布了新款Moto X手機后的四個多月，摩托羅拉于1月26日在國內發(fā)布了新款Moto X、Moto G和Moto X Pro三款手機。其中，Moto G定位低端，售價為1299元;Moto X的16G版本售價為3299元;全網通Moto X Pro定位于高端，售價未公布，不少媒體猜測售價在4299元左右。

一口氣發(fā)布了三款新品，并且覆蓋了低、中、高端三個市場。從這一點來看，摩托羅拉似乎是信心滿滿。拋開國內市場不談，無論是制造工藝，還是品牌，摩托羅拉此次的強勢回歸將會旗開得勝?？墒?，摩托羅拉似乎忽略了一個殘酷的事實：這三款產品面對的是競爭激烈的中國市場。

客觀地說，摩托羅拉此次發(fā)布的三款產品，在國內手機市場中并無亮點可言。在退出中國市場三年后，強勢回歸的摩托羅拉必須尋找一個市場突破點，因為國內手機市場三年多時間里已經沒有了摩托羅拉的立足之地。在小米Note開始挑戰(zhàn)蘋果和三星，魅族和華為榮耀繼續(xù)搶占低端市場的格局之下，摩托羅拉顯然并沒有尋找一個最佳的突破點。

單純的就產品定位來說，定位于低端的Moto G沒有任何殺傷力。據(jù)悉，Moto G手機采用了5英寸IPS屏幕，分辨率為720P級別，搭載驍龍400四核處理器，主頻為1.2GHz。更讓人哭笑不得的是，搭載了安卓系統(tǒng)的Moto G只有1GB RAM。在資源消耗大戶的安卓系統(tǒng)下，Moto G的1G內存很難保證系統(tǒng)的流暢運行。再看價格，1299元只有買到存儲容量為8G的Moto G，魅藍和紅米的售價是千元以下。

既然重新回歸中國市場，定位于低端的Moto G必須考慮到市場競爭。不可否認，摩托羅拉擁有出色的工藝，以及影響力深遠的品牌，可國內手機低端市場拼的就是價格。不難看出，Moto G的定位和價格，想在小米、魅族、華為榮耀的包圍中脫穎而出相當艱難。

此次摩托羅拉發(fā)布了三款機器，只有一款是低端機，另外兩款機器都是中、高端機器，這意味著摩托羅拉對自身的定位是中、高端市場。這樣一個市場策略，是摩托羅拉強勢回歸犯下的一個致命錯誤。

不可否認，國內智能手機中、高端市場的主力軍只有蘋果和三星。由于內部各種問題衰落的三星，在國內中、高端市場的份額也在被華為、小米、魅族、OPPO和VIVO等國產品牌蠶食。此前國產品牌也一直在謀求中、高端智能手機市場，但缺乏品牌積累的國產手機品牌仍面臨一定的阻力，這是摩托羅拉的一個機會，也是摩托羅拉選擇了中、高端市場作為突破口的一個理由。

殊不知，摩托羅拉退出中國市場的三年時間里，國產手機中、高端市場已經發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是品質還是品牌，摩托羅拉在中、高端手機市場的優(yōu)勢還是非常明顯的?？膳渲梅矫妫琈oto X和Moto X Pro與小米Note和魅族MX4 Pro以及OPPO新發(fā)布的旗艦機型還是有很大差距的。配置比國產品牌的中端手機低，價格卻比國產品牌的中端手機高出很多，摩托羅拉在消費者以價格為消費標尺的國內市場占據(jù)了劣勢。

經歷了瘋狂的競爭后，國內手機市場已經有些畸形?；蔚淖畹湫捅憩F(xiàn)，就是消費者只認價格和配置，品牌被淡化。在這樣一個市場格局下，摩托羅拉把中、高端市場作為突破點無疑是一個錯誤的決定。這樣一個錯誤的策略，必定成為摩托羅拉回歸的絆腳石。