引領(lǐng)可穿戴潮流,蘋果需要哪幾招?

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2014-12-13 22:35:19

摘自:百度百家

還有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,相對于歐洲消費者,美國消費者更愿意使用可穿戴計算設(shè)備,兩者的比例分別為32%和45%。

摘要 : Apple Watch到底會有多少用戶群?有分析預(yù)計這款手表明年將吸引1000萬用戶。還有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,相對于歐洲消費者,美國消費者更愿意使用可穿戴計算設(shè)備,兩者的比例分別為32%和45%。這是需要提前做好市場分析,并且迎合這個市場需求。

隨著2015年的即將到來,市場都在揣測2015年的可穿戴市場是否會有驚艷出現(xiàn)。其中最受關(guān)注的無疑是蘋果的Apple Watch了。市場上關(guān)于Apple Watch的傳聞也一直不斷,包括打造新的奢侈品牌等都成為一種噱頭在傳播。甚至有人還預(yù)估2015年蘋果Apple Watch將引領(lǐng)可穿戴設(shè)備的潮流。

那么如果Apple Watch想引領(lǐng)可穿戴設(shè)備的潮流的話,需要邁過幾道關(guān)?筆者關(guān)注有幾方面不可回避。

首先是價格因素。如果Apple Watch真的如一些分析師所言要進(jìn)入到奢侈品行列的話,那么無異于自取滅亡??纯垂雀柩坨R的窘境或許就明了了。分析師給出的理由是Apple Watch應(yīng)該瞄準(zhǔn)女性用戶,而女性用戶對于價格是不敏感的,她們更喜歡奢侈品,并舉以LV的例子。但不要忘了,LV對于女性用戶來說或許是剛需,起碼包包是一種剛需,但是手表呢?尤其是智能手表呢?是剛需嗎?不是吧?因此寄希望于女性用戶打開荷包購買Apple Watch有點天方夜譚了。因此對于Apple Watch而言,價格如果定位在高端,基本也就沒戲了。相反如果定位親民,或許機(jī)會更多。

其次是市場定位。除了價格之外,市場定位也很重要。到底是定位在什么市場用戶中?主打的方向又是什么?其實,對于一款并不是剛需的可穿戴設(shè)備而言,定位于好玩,有個性,有實用價值是最關(guān)鍵的。因此蘋果起初定位于旅游市場,健康元素等等都是比較理性的。目前全球熱愛旅游的人士越來越多,滿足他們的需求也是一種剛性兌付,如果Apple Watch在這方面有更多的應(yīng)用支持,那么得到追捧不是沒有可能。而健康元素的引入,對于更多的喜歡綠色生活,樂于享受健康生活的人來說也是有吸引力的。前提還是要有足夠的應(yīng)用支持,或許要有體驗非常好的應(yīng)用支持。這也是蘋果必須面對的問題,增加與第三方開發(fā)的合作,大力推進(jìn)相應(yīng)的應(yīng)用支持將決定最終的成敗。

再次是時尚還是最好的外觀元素。以目前蘋果發(fā)布的Apple Watch外形來說,說實話不敢恭維,樣子呆板,還有一點密集控,如果最終是這個樣子的話,那么Apple Watch可以休矣。我們簡單回顧蘋果的產(chǎn)品,從iMac、iPod、iPhone以及iPad都是在外形上,工藝上獲得了不少口碑,很多用戶也是奔著蘋果的這種時尚品質(zhì)去購買的。因此,在Apple Watch的外形設(shè)計上不容小覷也不可掉以輕心。

第四是Apple Watch到底會有多少用戶群?有分析預(yù)計這款手表明年將吸引1000萬用戶。還有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,相對于歐洲消費者,美國消費者更愿意使用可穿戴計算設(shè)備,兩者的比例分別為32%和45%。這是需要提前做好市場分析,并且迎合這個市場需求。

第五是個人消費市場和企業(yè)市場到底哪個更重要?蘋果的產(chǎn)品一般都是先在個人消費市場走俏,然后再延伸到企業(yè)市場。對于可穿戴設(shè)備而言會不會還是如此?但其中有兩個因素不可確定。一個是個人用戶對于可穿戴設(shè)備的投入程度會有多大是很難確定的。另一個是企業(yè)市場的需求到底有多大?據(jù)悉,目前一些品牌商、零售商、運動場館、醫(yī)療設(shè)備公司等都開始利用可穿戴計算設(shè)備的功能,來滿足企業(yè)應(yīng)用需求。比如,企業(yè)可以使用可穿戴計算設(shè)備去監(jiān)控現(xiàn)場工作者的安全,通過具備定位功能的智能手表幫助經(jīng)理實時指揮外出的員工,以及通過帶視頻和拍照功能的設(shè)備幫助技術(shù)檢驗員更方便地工作。

最后,Apple Watch第一炮會在什么時候打響?是明年的情人節(jié)嗎?

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