金秋來臨，正值電商行業(yè)整體淡季，但京東的最新財(cái)報(bào)依然靚麗。就在11月17日，京東集團(tuán)公布了截至9月30日的2014年第三季度財(cái)報(bào)。

隨著財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)披露，除了交易總額、收入和利潤等數(shù)據(jù)硬指標(biāo)外，也讓京東的“一站式購物平臺(tái)”的戰(zhàn)略清晰的浮出水面。

【看得見的未來：交易額和收入依舊強(qiáng)勁 】

按照京東披露的2014財(cái)年第三季度業(yè)績顯示， 2014年第三季度，京東交易總額（GMV）達(dá)到人民幣673億元（約110億美元），同比增長111%；凈收入人民幣290億元（約47億美元），同比增長61%；凈虧損為人民幣1.644億元（約2,680萬美元），凈利潤率為-0.6%。財(cái)報(bào)一經(jīng)披露，就有一堆所謂磚家指出京東依舊走不出虧損的泥潭，此前我就說過，“小孩子才看虧損，成年人只看未來”。

從長遠(yuǎn)來看，只簡單地從賬面上看凈虧損是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只從是否虧損，可謂一葉障目，不見趨勢。對于未來，一個(gè)公司的交易額和收入規(guī)模更具參考價(jià)值。

對比京東在2014年第二季度的交易總額達(dá)到630億元，同比增長了107%，凈收入為286億元，同比增長64%。本季度京東的交易總額、收入依然保持強(qiáng)勁增長，特別是交易額三季度同比增長111%，超過了第二季度的增長率。

此外，如果按照，非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP），2014年第三季度京東凈利潤達(dá)到3.708億人民幣（約6,040萬美元），凈利潤率為1.3%。而且虧損，主要還是由于來自與騰訊戰(zhàn)略合作而產(chǎn)生的相關(guān)攤銷費(fèi)用，不足以表明是京東本身業(yè)務(wù)的乏力。

如果從用戶數(shù)來看，京東的業(yè)績也還不錯(cuò)。其活躍用戶數(shù)由2013年第三季度的2,210萬增長至2014年第三季度的4,610萬，同比增長109%。要知道，用戶數(shù)的力量絕對不可小覷，尤其在趨于碎片化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰栓住了用戶，無疑能占據(jù)著絕對的主動(dòng)權(quán)。

在訂單量方面，京東2014年第三季度完成訂單量為1.782億，與2013年第三季度8,150萬相比，同比增長119%；2014年京東第三季度通過移動(dòng)端完成的訂單量約占總訂單量的29.6%，同比增長534%。這也凸顯出京東的移動(dòng)電商開始進(jìn)入大幅度增長階段。

從當(dāng)前移動(dòng)電商交易規(guī)模占比來看，大淘寶、京東、騰訊電商、蘇寧易購和亞馬遜中國分列移動(dòng)購物市場交易規(guī)模的前五名。移動(dòng)電商正成為一塊尚待分食的大蛋糕，京東也將從中獲益。

【看不見的水下動(dòng)作：發(fā)力“一站式購物平臺(tái)”】

值得一提的是，透過京東第三季財(cái)報(bào)，一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)浮出水面。仔細(xì)研讀京東財(cái)報(bào)，筆者發(fā)現(xiàn)，京東的非3C業(yè)務(wù)占比迎來躍升，在服裝、母嬰、食品、酒飲、個(gè)人護(hù)理等與人們生活息息相關(guān)的日用百貨品類發(fā)展迅猛。

來看一組數(shù)據(jù)，目前京東共提供13大品類商品，第三季度，京東電子與家電產(chǎn)品交易額為363億元，同比增長75%；日用百貨及其他類的交易額為310億元，同比增長高達(dá)177%，在公司總交易額中的占比從去年同期的35.1%躍升至本季度的46.0%。

這意味著京東“一站式購物平臺(tái)”的定位策略正日益清晰，京東開始在現(xiàn)有品類中再度細(xì)化和深化，最終擴(kuò)充產(chǎn)品的多樣性，給用戶提供更多選擇的空間。

據(jù)京東內(nèi)部高管透露，京東不僅進(jìn)一步確立了一站式綜合購物平臺(tái)的定位，未來還將不斷將這一定位強(qiáng)化下去。此前，給人感覺，京東是一位主賣3C的大叔，如今卻正變成了一位各領(lǐng)域耕耘的全能型選手。

眾所周知，自建的物流已經(jīng)成為京東的一大殺手锏。而隨著品類的逐步延展，京東后臺(tái)的物流和運(yùn)營體系所分?jǐn)偟膯挝怀杀疽矊㈦S之降低，未來也對其整體的利潤起到一定提升作用。

此前，線下商場給消費(fèi)者提供的舒適購物環(huán)境以及集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的一站式服務(wù)，是電商平臺(tái)所不具備的。現(xiàn)在大多數(shù)市民逛線下商場，多數(shù)屬于休閑購物，商場在購物、餐飲、娛樂等多方面滿足市民需求。從這個(gè)角度來看，京東一站式購物也是在逐步彌補(bǔ)原來電商的體驗(yàn)短板。

在一站式購物戰(zhàn)略下，京東的影響范圍也將從B2C擴(kuò)大到O2O乃至更大的領(lǐng)域，用戶更加便捷，效率更高，自然喜歡；商家可供貨的數(shù)量和品類也增多，自然也高興，可以說是多方共贏的選擇。

特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，用戶的個(gè)性化需求千差萬別，一站式電商購物能提供范圍更寬的服務(wù)，確保有多種需求的用戶可以一站解決。

值得一提的是，京東第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)達(dá)去年同期約3.5倍。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2014年第三季度，京東在中國的自營電商市場占有率達(dá)到51.9%，相比去年同期上升近4個(gè)百分點(diǎn)，持續(xù)蟬聯(lián)中國自營電商之最。這也成為其發(fā)力一站式購物的基石。

目前，京東一站式購物電商的平臺(tái)已經(jīng)大踏步前行，但現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是依然前有猛虎后有追兵，不可輕敵。其能否再登新高峰的關(guān)鍵，就是真正俘獲用戶，且看其后期具體如何運(yùn)作和經(jīng)營。