聯(lián)想開設(shè)微信公眾號(hào) 柳傳志將參與運(yùn)營(yíng)“柳答”

責(zé)任編輯:editor006

2014-11-18 22:32:14

摘自:DoNews

聯(lián)想控股官方微信“聯(lián)想控股微空間”正式上線,同時(shí),原聯(lián)想集團(tuán)CEO柳傳志參與的互動(dòng)欄目“柳答”也正式開通。聯(lián)想控股的微信公眾賬號(hào)開通了,希望在這個(gè)“微空間”里,大家能相互啟發(fā),相互促進(jìn),交到更多的朋友。

11月18日,聯(lián)想控股官方微信“聯(lián)想控股微空間”正式上線,同時(shí),原聯(lián)想集團(tuán)CEO柳傳志參與的互動(dòng)欄目“柳答”也正式開通。柳傳志表示,將重點(diǎn)談?wù)剟?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的問題。

柳傳志透露,聯(lián)想控股的微信公眾賬號(hào)開通后將具備兩方面功能:第一,讓更多朋友以互動(dòng)的方式更深入、全面的了解聯(lián)想控股以及便于聽取用戶意見;第二,柳傳志本人能夠更方便的和大家探討一些有意思的話題。

在柳傳志看來,創(chuàng)新是讓企業(yè)活得長(zhǎng)、活得好的必要手段,但絕不是充分必要手段。

柳傳志認(rèn)為,不創(chuàng)新就會(huì)墮落或庸庸碌碌,甚至活不下去;但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。(完)

附柳傳志信件全文:

各位朋友:

聯(lián)想控股的微信公眾賬號(hào)正式開通了,這對(duì)公司來說是件大事,一則,我們需要讓朋友們用互動(dòng)的方式更深入、全面地了解我們,我們也希望能更直接地聽到朋友們的寶貴意見。二則,我自己也可以更方便跟大家“見面”、聊天,一起探討一些有意思的話題。有些可能我感興趣,有些可能大家感興趣,當(dāng)然,未必有結(jié)論。但是討論、辯論本身就很愉快,它常常會(huì)使你靈光閃現(xiàn),受到啟發(fā)。

我喜歡和人討論。看了本好書就想和作者談,看了部好影視片就想和導(dǎo)演談,其實(shí)都是在某一點(diǎn)、某一方面受到了啟發(fā),或有不同的想法想深究以擴(kuò)大戰(zhàn)果。我聽“羅輯思維”就頗有感觸,我是錄下來有空就聽。心里想一個(gè)人怎么能讀這么多的書,而且能從“泡妞”愣聯(lián)到“互聯(lián)網(wǎng)思維”,這種思維大幅度跳躍的聯(lián)系有的還真很有道理,令我拍手叫絕,恨不得想舉例補(bǔ)充。也有的觀點(diǎn)我則覺得要商榷。當(dāng)然,除了和學(xué)者外,和在第一線干活的企業(yè)工作者,包括我的聯(lián)想同事可討論的話題就更多、更豐富了。

在這里,我想特別談?wù)剟?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。我起家的行業(yè),就是今天聯(lián)想集團(tuán)所在的行業(yè),屬于IT大行業(yè)里的,這是個(gè)近半個(gè)世紀(jì)以來引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)。它不斷地創(chuàng)新、不斷地有新人領(lǐng)跑,同時(shí)也不斷地有大批的人掉隊(duì),甚至被甩出軌道。今天它已經(jīng)全面滲透到各行各業(yè)。再傳統(tǒng)的行業(yè),包括聯(lián)想控股經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類行業(yè)、新型服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)等,不和大數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起,不很好地利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),你就只能在紅海中苦苦掙扎。

因此,能不能在你的行業(yè)中,在你的企業(yè)中,引入互聯(lián)網(wǎng)思維及成果進(jìn)行創(chuàng)新、突破,就真有可能不再是“吃得好不好”的問題,而是“會(huì)不會(huì)餓死”的問題了。

但說起來創(chuàng)新,企業(yè)的行業(yè)不同、歷史不同、規(guī)模不同,更重要的是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格不同,不同的企業(yè)怎么創(chuàng)新?這都是值得我們企業(yè)工作者必須琢磨(包括看人家怎么做)、實(shí)踐的。而關(guān)鍵是敢試、敢闖,試完后要再琢磨改了再試。之所以80后、90后領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)更敢創(chuàng)新,就是他們光著腳,更接地氣,更敢闖。那像我們這些有大小不同的壇壇罐罐的企業(yè)怎么辦呢?

在我的腦子里,如何讓企業(yè)活得長(zhǎng)、活得好,百年老店則是第一重要的問題。創(chuàng)新是讓企業(yè)活得長(zhǎng)、活得好的必要手段,但絕不是充分必要手段。僅靠創(chuàng)新,即使成功,企業(yè)會(huì)突然呈現(xiàn)威力,然而最后也可能會(huì)像在長(zhǎng)跑比賽中的選手,中途某一段突然超越對(duì)手領(lǐng)跑而光鮮一時(shí),后來又被人超越,甚至因體力透支落到了最后。

社會(huì)會(huì)因企業(yè)的創(chuàng)新不斷進(jìn)步,即使你的企業(yè)垮了,你也可以自豪地說,我曾經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新過,推動(dòng)了本行業(yè)的進(jìn)步,說得對(duì)。但我還是想讓我們自己的企業(yè)能做百年老店,能活得長(zhǎng)點(diǎn)??偨Y(jié)起來,我的意思是:不創(chuàng)新就會(huì)墮落或庸庸碌碌,甚至活不下去;但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。

我學(xué)習(xí)過今天互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)跑的BAT,它們都有了十幾年的歷史,不僅在競(jìng)爭(zhēng)中劃亮了一根火柴,難能可貴的是它們研究戰(zhàn)略、研究企業(yè)文化、研究以人為本,就能把火柴燃成了火炬,最后燃成了燎原之火。他們的管理基礎(chǔ)都是非常扎實(shí)的。

至于說創(chuàng)業(yè),那是一個(gè)更多年輕人關(guān)心的話題,也是曾讓我摔得鼻青臉腫,至今還滿是傷病的話題,只要大家感興趣,聯(lián)想人會(huì)特別愿意與朋友們切磋。我們有一個(gè)叫“聯(lián)想之星”的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),首期有4個(gè)億的天使投資基金,就是要通過培訓(xùn)過程中的互動(dòng)討論、孵化器投資,以及和業(yè)內(nèi)朋友們的相互合作,在中國(guó)大地形成無邊的星星之火,最后能夠星火燎原,推動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民生的改善。

聯(lián)想控股的微信公眾賬號(hào)開通了,希望在這個(gè)“微空間”里,大家能相互啟發(fā),相互促進(jìn),交到更多的朋友。

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