2004年夏，剛剛出版了《本杰明·富蘭克林傳》，并著手完成《愛因斯坦傳》的艾薩克森接到了喬布斯的電話，想請他為自己寫一本書。“再等10年、20年吧，等你退休吧。”在艾薩克森眼中，那時的喬布斯還不能和富蘭克林、愛因斯坦這些“歷史偉人”相提并論。

一直到喬布斯病入膏肓的2009年，喬布斯的妻子勞倫·鮑威爾給他打去電話，“如果你想要寫一本關于史蒂夫的書，最好現(xiàn)在就開始吧。”艾薩克森也終于等到了喬布斯超凡入圣、被全世界頂禮膜拜的那一天，于是，《喬布斯傳》寫作計劃正式啟動。

僅上過半年大學、如日中天時被商界“流放荒野”的喬布斯盡管一生游走于主流之外，然而在自感時日不多之時仍然希望借一名“正統(tǒng)作家”的筆躋身歷史“名人堂”。

馬化騰指定吳曉波書寫《騰訊傳》，也是希望騰訊不僅在中國科技編年史中有一席之地，更能在“跌宕兩千年”、“激蕩三十年”的中國企業(yè)史長河中找到自己的坐標。 雖然一個桀驁狂狷，一個謙遜低調，但是喬布斯和馬化騰都在“IT狗仔”橫行的科技圈成功保持了神秘的形象，還沒有像出鏡太多、大話太多、雞湯語錄太多的馬云那樣已經(jīng)被完全“祛魅”。

所以，這本《騰訊傳》仍然足夠地引人關注，而不像阿里的歷史那樣因為在各種場合被“劇透”，被講述過太多遍而“爛大街”。據(jù)說，現(xiàn)在每天都有無數(shù)企業(yè)老總像追武俠小說連載一樣在吳曉波頻道追看《騰訊傳》。

連載企業(yè)史，這也是只有在社交網(wǎng)絡時代才會出現(xiàn)的寫作景觀。

古今史家皆心知肚明：最難寫的歷史永遠是當代史，因為一切都尚未蓋棺定論。正如吳曉波在《騰訊傳》序言中的比喻：誰能定格一座正在噴發(fā)的火山，他頗有自知地把創(chuàng)作的終點放在了微信爆發(fā)前夜的2012年。

所以，這注定只是一部騰訊的“斷代史”，“微信前史”，它能夠為我們揭示騰訊從何處來，卻不能告訴我們騰訊將往何處去。

《聯(lián)想風云》《海爾中國造》《華為的世界》……熟讀中國史，信奉以史為鑒的中國企業(yè)家們熱衷于為企業(yè)“樹碑立傳”，也養(yǎng)活了一大幫靠歌功頌德為生的商業(yè)作家。

通過鉤沉中國商業(yè)史上的“失蹤者”，吳曉波成為了中國最有影響力的商業(yè)寫作者。

企業(yè)史一方面能夠滿足創(chuàng)始人的“帝王幻覺”，一方面也能為員工與合作伙伴加油打氣，還可以作為企業(yè)對外示人的一張“靚麗名片”。更為重要的，一旦將過往的輝煌“封印”在一本書中，仿佛就為自己賺到了一張“免死金牌”。

當然，我們都知道這不是真的，因為后來被“打臉”的案例數(shù)不勝數(shù)，當年的成功秘籍戲劇性地成了“失敗者的墓志銘”。

而且，這些企業(yè)家也往往熱衷于去上“歷史這座商學院”，爭先恐后地將易中天、王立群等學者延為座上賓，同時也會高薪延攬世界頂級“企業(yè)巫醫(yī)”來為企業(yè)把脈看相。

但是，對于一舉一動、一次update一個改版皆暴露在陽光下的新一代創(chuàng)業(yè)者來說，歷史已經(jīng)消解于每時每刻的用戶增長曲線之中。所以，你沒有聽說貝佐斯、拉里-佩奇鄭重其事地請人為企業(yè)立傳，對于從內部、外部、科技、商業(yè)等各個角度透視的著作也懷抱“愛咋咋地”的無所謂態(tài)度，就像扎克伯格對電影《社交網(wǎng)絡》一笑置之一樣。

科技和創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時代的顯學，歷史的忠奸褒貶、功過評判已經(jīng)雨打風吹去，就像Google讓往事都隨風都隨風的“Don’t be evil”。

“連騰訊也對自己的歷史漫不經(jīng)心。它的檔案管理可以用‘糟糕’兩個字來形容，很多原始文件沒有被保留下來，重要的內部會議幾乎都沒有文字記錄，幾乎所有的騰訊人都告訴我，騰訊是一家靠電子郵件來管理的公司，很多歷史性的細節(jié)都分散于參與者的記憶和私人郵箱里。”可資對照的是凌志軍在《聯(lián)想風云》中也提到的：“20世紀90年代初期，它開始整理自己的歷史檔案時，創(chuàng)建者們發(fā)現(xiàn)自己居然沒有公司成立時的任何記錄，甚至根本忘記了那是在哪一天。“差別在于，聯(lián)想很早就開始有意整理公司歷史，而策馬狂奔的騰訊直到今天才開始回過頭看來時路。

“一家靠電子郵件來管理的公司”已經(jīng)給吳曉波的歷史寫作設下了重重挑戰(zhàn)。那么，一家靠微信管理的公司呢？拼湊歷史已經(jīng)成了一件不可能完成的事。

大學二年級時讀到的《硅谷熱》曾被周鴻祎奉為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)，如今，90后甚至00后的創(chuàng)業(yè)者們早就通過TechCrunch、The Verge、鈦媒體搭上了硅谷跳動的脈搏。

《誰說大象不能跳舞》不能告訴我們 IBM今年三季度財報為何出現(xiàn)“滑鐵盧”，《只有偏執(zhí)狂才能生存》無法解答“Wintel同盟”何以威風不再，互聯(lián)網(wǎng)正在使傳統(tǒng)的那套商業(yè)邏輯不再靈驗，在狂飆突進的網(wǎng)際飛車上我們已經(jīng)沒有空去看后視鏡。正如騰訊的人對吳曉波說的：“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，所有人的眼睛都盯著未來，昨天一旦過去，就沒有什么意義了。”

所以，你就可以理解那些走過了幾十年槍林彈雨的商戰(zhàn)的企業(yè)家何以焦慮如熱鍋上的螞蟻，就像Apple Watch重新定義了奢侈型腕表一樣，網(wǎng)絡新貴們重新定義了戰(zhàn)場，“老兵”們熟讀了幾十年的兵法頃刻間成為了廢紙。哪怕任正非們出于本能地想從《失控》等網(wǎng)絡兵法中找到作戰(zhàn)地圖，卻發(fā)現(xiàn)自己幾乎看不懂，要知道《失控》是一本20年前的書。

撓白了頭去琢磨90后到底在想什么的周鴻祎恐怕沒有時間再去熟讀《毛澤東選集》了。