“基業(yè)長(zhǎng)青”，人們通常用這樣的詞匯來形容那些歷史悠久、生命力頑強(qiáng)的企業(yè)。在商海中，那些擁有幾十年歷史積淀的公司也往往能得到行業(yè)和消費(fèi)者更多的尊敬。然而，在新興科技浪潮的沖擊下，一家有歷史的公司若不能根據(jù)潮流走向變革自身，及時(shí)跟進(jìn)或轉(zhuǎn)型，那就很容易把自己變成歷史的一部分。

僅在剛剛過去的這幾年里，這樣的例子就數(shù)不勝數(shù)：奠基于1928年的摩托羅拉，最終被創(chuàng)立于1998年的Google收購(gòu);誕生于1883年的伊士曼柯達(dá)，不得不向1976年創(chuàng)建的蘋果和1995年成立的亞馬遜出售數(shù)字成像專利，以走出瀕臨破產(chǎn)的困境;還有就在不久前，始創(chuàng)于1865年，在手機(jī)領(lǐng)域一度呼風(fēng)喚雨的諾基亞，已經(jīng)成為成立于1975年的微軟公司的一部分......

每一次技術(shù)的重大變革，或是行業(yè)新潮流的來臨，在產(chǎn)生顛覆性變化的同時(shí)，也會(huì)讓一批我們?cè)?jīng)認(rèn)為是基業(yè)常青的公司迅速成為歷史。彼時(shí)，我們就會(huì)感嘆，做一家基業(yè)常青的公司是如此困難。錯(cuò)過一次關(guān)鍵變革，或是一次戰(zhàn)略決策的失誤，百年基業(yè)也會(huì)如同肥皂泡般一觸即潰。

如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革之潮席卷全球，是被大潮吞沒，還是拼盡全力讓自己站在浪潮之巔?金山選擇了后者，選擇了自我變革。

金山1.0到金山2.0，從曾經(jīng)的變革說起

金山也是有歷史的公司，從1988年到2014年，在這漫長(zhǎng)而又短暫的26年里，金山人品嘗到各種味道：成功的喜悅、競(jìng)爭(zhēng)的壓力、挫敗的傷痛、重振的興奮，雖正值青年，卻飽經(jīng)興衰。

金山的歷史可以分為三個(gè)階段，第一階段，上世紀(jì)八十年代后期，求伯君一人開發(fā)WPS，從而橫掃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)靡大江南北，開啟金山1.0時(shí)代;第二階段，以微軟為代表的外國(guó)廠商在90年代進(jìn)入中國(guó)，金山業(yè)務(wù)開始大幅縮水，甚至一度發(fā)不出工資。最終通過多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，金山從瀕臨破產(chǎn)的邊緣一步步走出來，業(yè)務(wù)開始有所回升，一直到2005;第三階段，雷軍回歸，金山全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)，2.0時(shí)代來臨。二十多年，因變而興，不變而衰，再變而復(fù)興，清清楚楚的寫在金山每一個(gè)腳印上。

變?cè)诋?dāng)下，金山的變革心態(tài)

現(xiàn)在，變革浪潮又一次洶涌而來，這次金山如何應(yīng)對(duì)?中國(guó)人喜歡講做事情首先要端正心態(tài)，所以在迎接變革之前，金山第一件做的事情，就是確立了兩個(gè)心態(tài)：

一、開放的心態(tài)，或者說是“放開”的心態(tài)。時(shí)代的快速發(fā)展帶來了數(shù)不清的機(jī)會(huì)，從早期的門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲，到現(xiàn)在的社交媒體、電子商務(wù)、在線視頻等等。用開放的眼光去看待每一個(gè)機(jī)會(huì)，遇到機(jī)會(huì)絕不放過，這讓金山能夠在變革和創(chuàng)新中放開手腳;

二、不怕試錯(cuò)。“不求有功但求無過”的心態(tài)，在變革中是死路一條。在轉(zhuǎn)型的過程中時(shí)時(shí)害怕犯錯(cuò)，等于給自己背上了沉重的包袱。試錯(cuò)一次兩次，未必會(huì)死，不敢試才是死路一條。說起創(chuàng)新大師，總會(huì)說起喬布斯，其實(shí)喬布斯也是在做錯(cuò)很多東西之后才得以開創(chuàng)歷史。

兩個(gè)心態(tài)，一個(gè)讓金山能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)從何處著手，一個(gè)則讓團(tuán)隊(duì)能夠放開手腳。

要變革，先革自己的命

端正了心態(tài)，接下來就是方法論。金山的變革是自內(nèi)而外的——與其別人革你命，不如自己革自己的命。金山的內(nèi)部變革，體現(xiàn)在內(nèi)部組織體系、人才政策和利益共享政策三個(gè)方面：

在內(nèi)部組織體系上，金山曾經(jīng)是一個(gè)大而龐雜的體系。從一線銷售人員到董事長(zhǎng)的匯報(bào)鏈有8層。而在雷軍回歸之后，決定讓所有的子公司自己做決策。提高自主性也好，扁平化管理也好，總之讓內(nèi)部組織體系能夠更加靈活的響應(yīng)變革的到來。

在人才政策上，金山明確了一點(diǎn)：這個(gè)時(shí)代注定是年輕人的時(shí)代，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的朝陽業(yè)務(wù)，終究是年輕人的業(yè)務(wù)。在企業(yè)的管理者都已到不惑之年的背景下，如何在移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型中保持企業(yè)的創(chuàng)新力?答案是依靠對(duì)年輕人才的發(fā)掘?，F(xiàn)在，金山的年輕創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已不再是單純的按照老板的指示去工作，而是保持著對(duì)創(chuàng)新的強(qiáng)大自驅(qū)動(dòng)力，帶動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

而在利益共享，則決定了這些驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的人才能否長(zhǎng)久留在企業(yè)中。金山的做法是把企業(yè)自身的利益和員工的綁定在一起，這樣員工才會(huì)有主人翁的感覺，才會(huì)覺得他是實(shí)實(shí)在在的為自己的切身利益奮斗。

創(chuàng)新七字訣：專注、極致、口碑、快

今天的金山已經(jīng)是第二代公司，與上個(gè)世紀(jì)在微軟和盜版的夾縫中艱難求存的第一代金山相比，如今的金山既有對(duì)過去腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的精神的繼承，又基于不同的產(chǎn)品區(qū)間、獨(dú)立的子公司，發(fā)展出一些新的行為準(zhǔn)則。其中，“專注、極致、口碑、快”，被金山奉為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代取得成功的創(chuàng)新七字訣。

專注

專注于把用戶最需求的東西做到最極致，這在金山被證實(shí)是成功的模式。特別是當(dāng)面對(duì)谷歌、微軟等依靠技術(shù)壁壘，已經(jīng)將專注退居次位的行業(yè)企業(yè)巨擘來說，專注是后來者實(shí)現(xiàn)追趕和超越的法寶。

極致

互聯(lián)網(wǎng)在帶來前所未有的體驗(yàn)的同時(shí)也大大縮短了企業(yè)、產(chǎn)品與用戶之間的路徑，用戶的選擇非常多。一旦產(chǎn)品沒有達(dá)到用戶的期望，用戶隨時(shí)都會(huì)選擇其他的替代品。所以，用于參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品務(wù)求極致。在金山內(nèi)部，不做到極致的產(chǎn)品不敢拿出來已經(jīng)成為金山的工作標(biāo)準(zhǔn)。

口碑

小米用最頂級(jí)的硬件和工藝為自己贏得了口碑。道理很簡(jiǎn)單——足夠資源的投放。好的口碑就如同用鋒利的刀切黃油——無需自己使力，重力就會(huì)把黃油切開。

快

天下武功唯快不破。這是金山與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的制勝之道。大如微軟、IBM，一個(gè)項(xiàng)目的失敗可能帶來數(shù)億美金的損失。因此他們對(duì)新項(xiàng)目的態(tài)度必然慎之又慎。但謹(jǐn)慎就可能拖慢速度。金山WPS在移動(dòng)端已經(jīng)領(lǐng)先于微軟Office，正是因?yàn)榻鹕奖葘?duì)手的動(dòng)作快。

在金山向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，這七字訣已經(jīng)融入創(chuàng)新的實(shí)操中。套用一句流行的話：“在執(zhí)行中加深理解”——七字訣指引著金山創(chuàng)新，金山也在不斷豐富七字訣的內(nèi)涵。

WPS，金山創(chuàng)新答卷的代表作

在轉(zhuǎn)型過程中，金山也有不少創(chuàng)新的作品。但WPS這個(gè)伴隨金山一路走來的代表作，或許最能見證金山的變革。改革的心態(tài)讓金山對(duì)WPS進(jìn)行了一次次大刀闊斧的創(chuàng)新。公司管理方面，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)者文化與簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)的高效率決策。產(chǎn)品開發(fā)方面，對(duì)基于移動(dòng)平臺(tái)的產(chǎn)品的未來有著清晰的認(rèn)知，規(guī)范了WPS的全新應(yīng)用場(chǎng)景即“觸動(dòng)、輕靈、協(xié)同、全景”......曾經(jīng)那個(gè)在微軟和盜版的夾縫中生存的WPS，現(xiàn)在在iOS的App Store上遙遙領(lǐng)先微軟Office，早在2011年就已踏入了微軟仍未涉足的Android平臺(tái)。WPS是金山創(chuàng)新之路的成果，也是金山創(chuàng)新之道的縮影。

正如WPS的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)未抵達(dá)終點(diǎn)，金山的變革之路也將持續(xù)。如今，金山可以自豪的站在變革浪潮之巔，并不懈追求著“基業(yè)常青”的終極目標(biāo)和成為“逆生長(zhǎng)”狀態(tài)的中國(guó)公司典范。