導(dǎo)語：目前各巨頭都在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，就單拿移動(dòng)社交這一領(lǐng)域來說，微信，易信，來往，有信已經(jīng)廝殺聲一片。百度在移動(dòng)領(lǐng)域的動(dòng)作目前看起來暫時(shí)落后，那么，百度在移動(dòng)領(lǐng)域有什么樣的戰(zhàn)略呢，還是聽百度CEO李彥宏來說說吧。

彭博社刊登題為《百度是如何把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)機(jī)，但卻在移動(dòng)時(shí)代姍姍來遲的》(How Baidu Was on Time With the Internet, Late to Mobile)的評(píng)論文章稱，百度CEO李彥宏上周接受彭博社采訪時(shí)承認(rèn)，無論是在桌面領(lǐng)域的成功，還是在移動(dòng)領(lǐng)域的暫時(shí)落后，都源自對(duì)時(shí)機(jī)的把握。

以下為文章全文：

聽完李彥宏講述百度在桌面市場的成長歷程，以及在移動(dòng)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，不難看出科技行業(yè)的一條真理：時(shí)間就是一切。百度的創(chuàng)立可以追溯到李彥宏的中學(xué)時(shí)代，他當(dāng)時(shí)花了很多時(shí)間在圖書館查找各種信息。但當(dāng)時(shí)的圖書館只向他父母那樣的工廠職工開放，所以他必須冒用父親的借書證，還要把自己假扮成父親。

“早年間，由于難以輕易獲取信息，讓我感覺非常痛苦。”李彥宏說，“我猜，正是那時(shí)的經(jīng)歷使得我燃起了開發(fā)搜索引擎這種東西的熱情。”

時(shí)間很快到了1990年代末，當(dāng)時(shí)在硅谷搜索引擎公司Infoseek擔(dān)任工程師的李彥宏有了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。但他表示，在.com泡沫時(shí)期很難找到機(jī)會(huì)。所以他決定回國創(chuàng)辦百度。而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)的中國網(wǎng)民大約只有900萬。

如今，中國的網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過5.9億，這也幫助李彥宏成為中國第三大富豪。百度剛剛公布的季度凈利潤超出預(yù)期，拿下了中國81%的搜索市場份額。

但這種成功未能延續(xù)到移動(dòng)領(lǐng)域。在把目光轉(zhuǎn)向日益擴(kuò)大的手機(jī)用戶時(shí)，李彥宏承認(rèn)，百度的轉(zhuǎn)型速度不夠快。事實(shí)上，早在十年前，就有人試圖說服他展開這種轉(zhuǎn)型。

他表示，當(dāng)iPhone進(jìn)入中國，Android橫空出世時(shí)，“我拒絕從事太多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，一直到2009年。但由于我們起步太晚，所以花了一些時(shí)間才搞清楚究竟哪些事情比較重要，哪些事情與百度最為相關(guān)。”

李彥宏說，他最初不理解移動(dòng)領(lǐng)域的重要性。他說：“最初，我認(rèn)為移動(dòng)搜索與桌面搜索沒有多大差異。只不過是在小屏幕上進(jìn)行的，而且速度較慢，這都是缺點(diǎn)。所以當(dāng)我思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，滿腦子想的都是不足。”

但當(dāng)百度真正進(jìn)入這一領(lǐng)域后，他卻發(fā)現(xiàn)移動(dòng)搜索與桌面搜索的巨大差異。他表示，智能手機(jī)用戶搜索麥當(dāng)勞(96.52, 0.49, 0.51%)時(shí)，并不想訪問麥當(dāng)勞網(wǎng)站，而是想找到最近的麥當(dāng)勞餐廳。

“我們對(duì)這種用戶預(yù)期完全沒有準(zhǔn)備，”李彥宏說，“所以必須要開展很多工作才能追趕上去。”

為了彌補(bǔ)后發(fā)劣勢，百度今年8月同意斥資1.6億美元收購團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，并于今年7月收購了91無線，這筆18.5億美元的交易也是百度歷史上最大的收購。該公司表示，對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域的投資幫助該公司的在線營銷收入增長了42%。

在被問及他最擔(dān)心中國和美國的哪些企業(yè)時(shí)，李彥宏說，他更擔(dān)心市場的變化。“市場瞬息萬變，今天的真理或許會(huì)成為明天的謬論。”他說。

但李彥宏和他在科技領(lǐng)域的前輩們都深知一件事情：時(shí)間不等人。