鍛造是制造業(yè)的基礎(chǔ)，其生產(chǎn)出來的零部件廣泛應(yīng)用于電力、汽車、航空航天、船舶、冶金、國防、工程機(jī)械等行業(yè)，對最終主機(jī)的質(zhì)量和安全起到舉足輕重的作用。因此不斷提升產(chǎn)品的檔次和穩(wěn)定性，是鑄造企業(yè)必練的內(nèi)功。其次如何快速響應(yīng)市場，準(zhǔn)確出擊是所有企業(yè)面臨的壓力。

我國鍛造企業(yè)在近10年有了較快的發(fā)展，但產(chǎn)能過快擴(kuò)張、缺少完整發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念滯后和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足為一些企業(yè)今后的發(fā)展埋下了隱患。即便生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，管理的缺陷也會(huì)為企業(yè)大大折扣。通過使用IT手段，實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)行，節(jié)約生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的生產(chǎn)準(zhǔn)備目標(biāo)，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

在信息化過程中，只有開發(fā)并利用好信息資源，才能使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)借助信息的及時(shí)處理從而取得更好的發(fā)展機(jī)遇。商業(yè)分析整合數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)分析、挖掘信息、輔助決策等特征，使鑄造企業(yè)無論在生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)還是其他管理系統(tǒng)中的信息價(jià)值發(fā)揮最大化，企業(yè)決策更快速，相應(yīng)市場更精準(zhǔn)。

用友華表的商業(yè)分析產(chǎn)品用友BQ已成功應(yīng)用于各種制造企業(yè)，包括鍛造企業(yè)。經(jīng)過近些年的發(fā)展，一些企業(yè)脫穎而出，他們能大批量生產(chǎn)同一類鍛件的企業(yè)，效益比較穩(wěn)定。而很多企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜、產(chǎn)量低，競爭力很弱。用友BQ商業(yè)分析在生產(chǎn)管理、采購供應(yīng)鏈管理等方面提供分析模型，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

用友BQ生產(chǎn)管理分析從生產(chǎn)工單跟蹤分析，來統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)工單的完成率、生產(chǎn)工單總量、生產(chǎn)工單狀態(tài)等，如果有超期的工單，用友BQ會(huì)發(fā)出系統(tǒng)預(yù)警，及時(shí)作出工單調(diào)整，盡量減少損失。除了工單的分析和監(jiān)測，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要。

鍛工每小時(shí)的鍛件產(chǎn)量，不僅反映了勞動(dòng)強(qiáng)度，更重要的是反映了設(shè)備和技術(shù)的水平。很多鑄造企業(yè)由于技術(shù)一般，用低廉的價(jià)格作為籌碼，并且忽略了生產(chǎn)過程的管理，造成產(chǎn)品質(zhì)量低，危險(xiǎn)系數(shù)大。如何在技術(shù)和設(shè)備有限的情況下保證產(chǎn)量和質(zhì)量？用友BQ建立了產(chǎn)品合格率分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的殘次品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。量的提升可以根據(jù)用友BQ提供的產(chǎn)能分析做出調(diào)整，設(shè)備的產(chǎn)能分析、設(shè)備的利用率是多少，通過各種數(shù)據(jù)的提取，發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用中的問題，提高利用率。

人均銷售額是衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好壞的重要指標(biāo)，一方面要做好銷售管理，另外做好成本控制。用友BQ在銷售管理方面，包括對銷售合同的管理以及銷售款項(xiàng)的管理。合同訂單有多少，計(jì)劃完成率是多少，延期的合同額有多少，均可以通過預(yù)置的分析模型中調(diào)取出來，并且從不同維度對比分析。銷售的款項(xiàng)方面，從回款達(dá)成率、逾期收款額、銷售毛利分析等方面，可以分析得知哪些項(xiàng)目的利潤最高，成單量最高。

現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。在供應(yīng)鏈中，領(lǐng)導(dǎo)希望了解目前有哪些采購計(jì)劃，完成情況如何，各個(gè)供應(yīng)商的配合度如何，采購的價(jià)格是否是最實(shí)惠的？用友BQ商業(yè)分析建立采購計(jì)劃執(zhí)行情況分析，即采購計(jì)劃完成率、采購品種完成率、準(zhǔn)時(shí)交貨率都可以直接以報(bào)表呈現(xiàn)。包括采購的價(jià)格趨勢分析，根據(jù)以往的采購價(jià)格，以圖表形式，可以直觀看出每種材料的價(jià)值趨勢，并與其他供應(yīng)商的價(jià)格做對比，根據(jù)多維度分析，確定最優(yōu)供應(yīng)商，使成本得到有效控制。