聯(lián)想大手筆收購，新業(yè)務(wù)架構(gòu)浮出水面；索尼無奈出售VAIO，是為治愈虧損頑疾；微軟新帥掌印，軟件巨人將重塑移動互聯(lián)網(wǎng)時代新地位。巨頭們這些行動背后的深意，無疑是為了在馬年能從產(chǎn)業(yè)和市場上搶到更大的“紅包”。

2014年春節(jié)前后，IT圈頗不平靜。當微信發(fā)起的“搶紅包”活動火遍春節(jié)，讓馬云不得不吐槽“如珍珠港偷襲”時，聯(lián)想、索尼、微軟等巨頭并沒有袖手旁觀，他們要么大手筆收購，要么忙著揚長去短，要么是新“掌門人”整理河山。不可否認，巨頭們這些行動背后的深意，無疑是為了在馬年能從市場及產(chǎn)業(yè)上搶到更大的“紅包”。

聯(lián)想大手筆并購

1月23日，在一場毫無征兆的停牌后，聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)楊元慶宣布，聯(lián)想計劃以約23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。這是繼9年前收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想再次向IBM拋出“繡球”。近日，有國外分析師預測，聯(lián)想收購IBM低端服務(wù)器X86業(yè)務(wù)，可能是為其收購IBM企業(yè)存儲系統(tǒng)業(yè)務(wù)鋪平道路。

“這次收購表明我們愿意投資于能夠有助于我們盈利增長的業(yè)務(wù)，同時擴展我們的PC+戰(zhàn)略。”楊元慶表示。

通過并購而引入更多的新技術(shù)和專利，顯然已成為聯(lián)想擅長的事，也是聯(lián)想國際化的重要途徑。有業(yè)內(nèi)人士認為，聯(lián)想不僅成功借助并購搭上國際市場的平臺和資源，在電信、金融、政府、企業(yè)級業(yè)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的版圖擴張計劃也浮出水面。

聯(lián)想在服務(wù)器領(lǐng)域的戰(zhàn)略已非常清晰，但聯(lián)想的野心并不僅局限于服務(wù)器和存儲市場。IMB的服務(wù)器業(yè)務(wù)能夠彌補聯(lián)想所匱乏的競爭力要素。除了傳統(tǒng)PC和移動互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想有意將以服務(wù)器為起點的硬件業(yè)務(wù)打造為一個新興的支柱產(chǎn)業(yè)。

實際上，在企業(yè)級業(yè)務(wù)上，聯(lián)想已經(jīng)開始了一系列措施，先后推出ThinkServer服務(wù)器品牌，與EMC組建存儲合資公司，收購美國軟件公司Stoneware等。據(jù)悉，IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)完成審批后，將會并入企業(yè)級業(yè)務(wù)集團。楊元慶透露，聯(lián)想要是讓服務(wù)器業(yè)務(wù)比PC更賺錢，未來還將與IBM在給企業(yè)提供云服務(wù)方面進行配合。

此外，1月30日，聯(lián)想還宣布和谷歌達成交易，以29億美元收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想將獲得摩托羅拉品牌、MotoX和MotoG以及DROIDTM超級系列產(chǎn)品等智能手機產(chǎn)品組合和2000項專利。需要說明的是，谷歌在收購摩托羅拉移動時，曾獲得后者的1.7萬個全球?qū)＠?。?lián)想未收購的1.5萬個專利將作為其與谷歌長期合作關(guān)系的一部分，以授權(quán)許可證的形式使用。同日，谷歌宣布以7.5億美元買入聯(lián)想5.94%的股份。

至此，做PC起家的聯(lián)想所構(gòu)建的新業(yè)務(wù)格局浮出水面：PC、移動設(shè)備和企業(yè)級設(shè)備將成為該公司的三大業(yè)務(wù)支柱，而軟件和服務(wù)將貫穿其間。

索尼壯士斷腕

2月6日，索尼宣布整體出售VAIO筆記本電腦業(yè)務(wù)，同時拆分電視機業(yè)務(wù)并成立單獨公司運營。在業(yè)內(nèi)人士看來，這個看似突然的消息卻屬于意料之中，在1月份舉行的2014消費電子產(chǎn)品展(CES)上，索尼公司總裁兼CEO平井一夫在個人演講中向來賓逐一介紹了索尼的智能腕帶、4K電視、智能手機、PlayStation游戲機以及數(shù)碼相機和攝像機，唯獨沒有提到VAIO筆記本電腦。

執(zhí)掌索尼兩年多以來，面對連續(xù)多年的巨額虧損，平井一夫采取了一系列改革措施：打通內(nèi)部資源、出售辦公大樓、放棄邊緣業(yè)務(wù)……這些措施讓索尼在平井一夫領(lǐng)銜的第一年就實現(xiàn)了扭虧為盈。不過對于沉疴在身的索尼來說，這些小修小補顯然不夠，需要的是一場大手術(shù)。目前，平井一夫把“手術(shù)刀”切向了索尼的頑疾——消費電子業(yè)務(wù)，尤其是已經(jīng)形同雞肋的筆記本電腦業(yè)務(wù)和連年虧損的電視機業(yè)務(wù)。

事實上，索尼宣布把筆記本電腦業(yè)務(wù)連同“VAIO”品牌全盤轉(zhuǎn)讓給一家產(chǎn)業(yè)投資基金。這是無奈之舉，VAIO筆記本電腦一直叫好不叫座，隨著PC行業(yè)的整體萎縮，該項業(yè)務(wù)已經(jīng)無法實現(xiàn)盈利。

VAIO筆記本電腦曾是索尼引以為傲的資本，其工業(yè)設(shè)計甚至令喬布斯折服，還間接影響到了iPhone的外觀設(shè)計。1997年，喬布斯曾提出將自己開發(fā)的MacOSX操作系統(tǒng)獨家授權(quán)給VAIO筆記本電腦，索尼也曾考慮收購當時仍以PC為主營業(yè)務(wù)的蘋果公司。VAIO筆記本電腦也一度是索尼重要的利潤來源，即使是現(xiàn)在，從營收方面看，VAIO筆記本電腦仍然貢獻了索尼集團整體營收的7%。從這個角度看，將VAIO筆記本電腦全盤出售對平井一夫來說是一個“艱難的決定”，無異于斷腕自救。

對此，中投顧問高級研究員賀在華表示，索尼此舉主要是為了扭轉(zhuǎn)負增長局面，其電腦業(yè)務(wù)競爭力逐漸減弱，產(chǎn)品創(chuàng)新速度較慢，渠道發(fā)展滯后，市場被迅速掠奪。現(xiàn)階段，索尼電腦業(yè)務(wù)難以出現(xiàn)較大起色，此時剝離是無奈之舉也是明智之舉。

隨著電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手，索尼稱其電腦的生產(chǎn)和銷售將在2014年春季新品全球上市后結(jié)束。

微軟新“掌門人”開啟新航道

移動互聯(lián)網(wǎng)時代迅速來臨，微軟、IBM、英特爾、惠普等大型IT公司都在盡快完成其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這個關(guān)鍵階段，每個CEO的任務(wù)和命運似乎并不一樣。2月4日，微軟宣布任命印度裔高管薩蒂亞.納德拉為新任CEO的消息，讓IT評論界又開啟了一輪關(guān)于這家老巨頭如何變革的討論小高潮。

納德拉之前為微軟執(zhí)行副總裁，主管云計算與企業(yè)事業(yè)部。納德拉已在微軟工作20多年，曾任副總裁之職，主管微軟商業(yè)與在線服務(wù)部門。微軟前董事長比爾.蓋茨表示：“納德拉是一位久經(jīng)考驗的領(lǐng)導者，具有豐富的工程技術(shù)、商業(yè)視野并能夠?qū)⑷藗儓F結(jié)在一起。”

據(jù)悉，納德拉此次出任微軟CEO正處于一個關(guān)鍵節(jié)點：消費者和企業(yè)正在遠離PC，擁抱微軟對手所開發(fā)的移動設(shè)備，導致微軟旗艦產(chǎn)品需求遭到侵蝕。除了追趕蘋果和谷歌，納德拉還肩負著完成微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)，這一轉(zhuǎn)型去年由鮑爾默拉開序幕，包括整合斥資72億美元收購而來的諾基亞手機業(yè)務(wù)，將微軟轉(zhuǎn)型為一家軟件和服務(wù)提供商。

業(yè)內(nèi)人士稱，如果微軟董事會此次任命一位外部人選，則意味著公司希望調(diào)整當前的方向，集中發(fā)展增速較快的業(yè)務(wù)，如企業(yè)軟件等。納德拉表示：“微軟未來的機會還有很多，不過要想抓住這些機會，我們必須集中注意力，更快采取行動并繼續(xù)進行轉(zhuǎn)型。我的職責中一個重大部分是加速我們將創(chuàng)新產(chǎn)品帶給客戶的能力。”

納德拉說，微軟公司是很少幾個真正通過技術(shù)來徹底改變世界的企業(yè)之一，他對能夠擔任微軟的CEO不勝榮幸。微軟未來的機會是巨大的，但是必須抓住這些機會，明確重點，行動迅速，繼續(xù)變革。

作為傳統(tǒng)IT巨頭的微軟選擇納德拉可謂是一個穩(wěn)妥的決定，當然，這會令那些希望外部人士接掌微軟，進而驅(qū)動重大且大膽變革的人大失所望。微軟董事會認為，納德拉更熟悉微軟內(nèi)部的復雜環(huán)境，能比“空降兵”更快地推動新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展。