現(xiàn)在的IT企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)弊病。具有創(chuàng)新力的企業(yè)，沒有較豐厚的資源;具有較大資源的企業(yè)，又沒有足夠的創(chuàng)新力。所以就導(dǎo)致了這樣的一種局面：產(chǎn)品研發(fā)全靠員工心態(tài)，成與敗僅憑運(yùn)氣。如果你足夠幸運(yùn)產(chǎn)品夠好玩兒，就會(huì)被VC或大企業(yè)盯上，一錘子買過來，這是大多數(shù)企業(yè)的作風(fēng)。如果想要抽成，和這幫人達(dá)成合作關(guān)系，除了戰(zhàn)斗就是產(chǎn)品日后的運(yùn)營和操作非你不可。然而很多具有創(chuàng)新力的研發(fā)人員一旦進(jìn)入大公司，則會(huì)被各種條條框框束縛，輕則被調(diào)侃成瘋子，重者則會(huì)被排擠。一旦足夠幸運(yùn)，產(chǎn)品經(jīng)過了一系列流程被批準(zhǔn)上市，則又會(huì)面臨被強(qiáng)大山寨、壟斷型公司吞噬，以及落后于市場的尷尬。所以，資源與創(chuàng)新力嚴(yán)重失衡是現(xiàn)代IT企業(yè)致命毒瘤。

當(dāng)博客興起時(shí)各大門戶迅速上線博客功能，一些以博客為主的網(wǎng)站也迅速問世;當(dāng)即時(shí)通訊比較火熱時(shí)各大門戶又迅速上線基于本平臺(tái)的工具，一些以即時(shí)通訊主的網(wǎng)站也迅速問世;當(dāng)微信、微博火熱時(shí)，各大門戶又迅速上線基于本平臺(tái)的工具，一些基于此平臺(tái)的第三方組件企業(yè)迅速問世?，F(xiàn)在，微支付、微視頻逐漸興起，各大企業(yè)又紛紛發(fā)力。瞬間導(dǎo)致軟件泛濫，用戶被分流，陷入每個(gè)平臺(tái)都玩兒，在各平臺(tái)又都不想玩兒的局面。而且所有人都只能記住大平臺(tái)的軟件，對于那些最先研發(fā)的公司除了業(yè)內(nèi)人士幾乎無人知道。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因就是：很多壟斷或半壟斷型大企業(yè)擁有豐厚的流量，就算放個(gè)屁都能贏得市場。因此他們只需要尋找、翻版，甚至簡單復(fù)制時(shí)下最流行或者即將流行的軟件和功能，就可以了。但很多創(chuàng)新型小企業(yè)，是挖空心思研發(fā)產(chǎn)品，好不容易出來一個(gè)，不賣給大公司，自己推廣費(fèi)用巨大而且也會(huì)被翻版;賣給大公司，只能賺暫時(shí)僅有的那么一點(diǎn)錢，以后的路還得靠自己的尷尬局面。但是普通用戶不都是傻子，就算是傻子，他們越來越注重趣味性和內(nèi)涵，面對一股腦涌出來的同款軟件或功能也會(huì)迅速陷入疲勞期。

因此資源與創(chuàng)新力嚴(yán)重失衡必然是現(xiàn)代IT企業(yè)的致命毒瘤，如果占有豐厚資源的大企業(yè)與創(chuàng)新型小企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了合作共贏。久而久之用戶則會(huì)對大企業(yè)失去原本的信心，對于小企業(yè)由于屢受市場重創(chuàng)，已經(jīng)被擠沒了。那個(gè)時(shí)候再尋找創(chuàng)新型人才，不好意思他們?yōu)榱诉m應(yīng)市場變化，已經(jīng)不再具有創(chuàng)新力了。到最后阻礙IT行業(yè)的發(fā)展，并非危言聳聽。