變革仿佛成為了這個(gè)時(shí)代下中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)簽，管理信息化也不例外。用友在變，金蝶在變，老牌的管理軟件企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，但正所謂，船大掉頭難，陣痛在所難免。而與其形成鮮明對(duì)比的是，作為我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)軟件的首創(chuàng)者，多年來(lái)，航天信息軟件公司在以“懂稅的ERP” 系列產(chǎn)品深耕不同成長(zhǎng)階段企業(yè)群的同時(shí)，始終堅(jiān)持以企業(yè)剛性需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，于2013年8月又一舉發(fā)布了跨越性換代產(chǎn)品Aisino A3 V3.0、Aisino ERP.A6 V6.0以及Aisino AOS V6.2平臺(tái)，在管理軟件產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

管理軟件之變：大平臺(tái)趨勢(shì)盡顯

當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的出現(xiàn)和成熟，各行業(yè)企業(yè)都感受到了變革的信號(hào)。蘋(píng)果、FaceBook、Oracle掀起的科技浪潮沖擊著全球信息世界的“意識(shí)形態(tài)”，面對(duì)這些，我國(guó)歷經(jīng)20余年高速發(fā)展的傳統(tǒng)管理軟件行業(yè)遭遇了空前的挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)下滑、裁員減支已成為眼下諸多本土老牌軟件廠商的寫(xiě)照。

未來(lái)軟件與服務(wù)市場(chǎng)將是平臺(tái)之戰(zhàn)已成業(yè)界之共識(shí)。對(duì)軟件企業(yè)而言，不僅是推進(jìn)軟件產(chǎn)品的云化、服務(wù)化，更重要的是，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，最大限度地聚合第三方應(yīng)用服務(wù)資源，多、快、好、省地滿足客戶的個(gè)性化需求。事實(shí)上，航天信息ERP早在2008年便已經(jīng)嗅到了變革的氣息。從08年A6 1.0發(fā)布，到今天 A6 V6.0、A3 V3.0、AOS V6.2的全面上市，Aisino ERP融匯了航天信息軟件公司5年的智慧和努力，是航天信息管理軟件的集大成之作。其徹底打破了傳統(tǒng)軟件企業(yè)各自為戰(zhàn)的固有格局，將上下游伙伴智慧充分融合，逐步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，“遠(yuǎn)程+多端”已經(jīng)成為信息系統(tǒng)的硬指標(biāo)，不僅僅是大型系統(tǒng)存在遠(yuǎn)程多站點(diǎn)的架構(gòu)需求，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)模式對(duì)這種架構(gòu)需求也日益增長(zhǎng)。Aisino AOS開(kāi)發(fā)平臺(tái)正是基于這種架構(gòu)需求應(yīng)運(yùn)而生的。目前，基于Aisino AOS平臺(tái)，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了多類項(xiàng)目和產(chǎn)品。譬如，綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(多組織架構(gòu)的系統(tǒng))、HR人力資源管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)等等;產(chǎn)品主要涉及航天信息“懂稅的ERP”系列管理軟件：面向小型企業(yè)的Aisino A3，面向中型企業(yè)的Aisino ERP.A6，以及面向大型多組織企業(yè)的Aisino ERP.A8。

傳統(tǒng)軟件業(yè)低迷 新技術(shù)沖擊只是一個(gè)“巴掌”

新技術(shù)的沖擊固然是促發(fā)傳統(tǒng)軟件行業(yè)走低的一個(gè)因素，但更主要的是，在金融危機(jī)骨牌效應(yīng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，大批中小企業(yè)抱團(tuán)過(guò)冬，導(dǎo)致管理軟件購(gòu)買力下降。“就如同，人在面臨生存壓力時(shí)，誰(shuí)還會(huì)考慮生活品質(zhì)，活下去才是第一要?jiǎng)?wù)。而這便暴露出本土管理軟件長(zhǎng)期以來(lái)華而不實(shí)的頑疾，概念先行、老酒新裝，對(duì)企業(yè)剛性需求理解不深，導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗率居高不下，在當(dāng)前各行業(yè)銀根緊縮時(shí)，管理軟件便像是奢侈品了。” 航天信息軟件公司副總經(jīng)理呂俊杰在年初曾談到。

“本土企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于人才局限、管理滯后，造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力嚴(yán)重不足。最核心的表現(xiàn)就是內(nèi)部‘造血’機(jī)能普遍較差，在面對(duì)夾縫求生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下難以維系。而解決這一癥結(jié)的關(guān)鍵便是從財(cái)務(wù)、稅務(wù)管控入手，跨越性的提升財(cái)稅一站式管理水平。通過(guò)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，借助國(guó)家財(cái)稅改革優(yōu)惠政策積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，增加自身‘造血’能力，節(jié)稅節(jié)支，將利潤(rùn)空間最大化釋放。”航天信息軟件公司副總經(jīng)理呂俊杰指出，稅務(wù)會(huì)計(jì)軟件與ERP的融合，正是從根本上滿足我國(guó)企業(yè)剛需，保穩(wěn)促增的戰(zhàn)略級(jí)應(yīng)用。

轉(zhuǎn)型升級(jí)切勿盲從 航天信息“懂稅的ERP”直搗剛需

恰如呂俊杰先生所言，在本土管理軟件大佬們都在忙著轉(zhuǎn)型升級(jí)，忙著追趕云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的當(dāng)下，航天信息“懂稅的ERP”卻在繼續(xù)埋頭調(diào)研總結(jié)全國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的稅源客戶經(jīng)驗(yàn)，依托“財(cái)稅互聯(lián)、實(shí)時(shí)管理”產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，不斷深化企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)與ERP的深層融合及應(yīng)用，幫助著更多本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)功再造，平穩(wěn)過(guò)渡。

據(jù)預(yù)測(cè)，2013年“營(yíng)改增”將為企業(yè)減稅1200億元，其中以中小企業(yè)為主的小規(guī)模納稅人和個(gè)體戶平均減稅幅度更將達(dá)到40%。在“營(yíng)改增”全國(guó)擴(kuò)圍和小微企業(yè)減稅新政正式實(shí)施之際，面對(duì)如此豐厚的改革紅利，知稅、明稅、懂稅、算稅已經(jīng)幾乎成為了廣大中小企的主旋律。

對(duì)此，航天信息“懂稅的ERP”系列產(chǎn)品與通過(guò)國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅等)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，既可準(zhǔn)確核算稅金、高效申報(bào)納稅，也可對(duì)企業(yè)賬務(wù)、票證、經(jīng)營(yíng)、核算、納稅情況進(jìn)行綜合評(píng)估，同時(shí)，其涵蓋財(cái)務(wù)、稅務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、協(xié)同、商業(yè)智能6大領(lǐng)域、包含40個(gè)功能模塊、300多張管理分析報(bào)表，可有效幫助企業(yè)進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)籌劃及納稅風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡享財(cái)稅改革惠利。

不可否認(rèn)，我國(guó)傳統(tǒng)軟件行業(yè)正處在低潮期，“變則通”是普世價(jià)值觀，但“變”不代表盲從。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，云化、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等都是重要的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，然而，軟件企業(yè)在謀求自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，仍要以解決本土數(shù)量龐大的中小企業(yè)剛需為核心，像航天信息ERP這樣既解決深層財(cái)稅管理問(wèn)題，又易部署、見(jiàn)效快、精服務(wù)的管理軟件企業(yè)，雖沒(méi)有新興的概念灌頂，但當(dāng)這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革大潮退去后，將盡顯風(fēng)華。