先解釋一下小農(nóng)思想的百度解釋：

小農(nóng)思想就是為滿足個(gè)人溫飽，在一小塊地上自耕自作，無(wú)約束、無(wú)協(xié)作、無(wú)交換而長(zhǎng)期形成的一種思想觀念和行為習(xí)慣。其具體表現(xiàn)概括如下：

一、小富即安。有小農(nóng)意識(shí)的人，其追求相對(duì)較低，只要超過了旱澇保收，吃飽喝足略有結(jié)余的目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生富有的感覺。其結(jié)果一是沒有了從前那種吃苦耐勞，不干活就要餓肚子的危機(jī)感；二是有了結(jié)余就開始琢磨著享受，“燒香修墳包二奶”而不懂得把結(jié)余投入再生產(chǎn)，讓結(jié)余有更多的結(jié)余；三是飄然自得，不可一世。“沒有我哪來的小富”。連罵幾句老婆，踹兩腳自家的狗都以為比美國(guó)總統(tǒng)的能耐還大。

二、缺乏自律。由于小農(nóng)生產(chǎn)方式是典型的個(gè)體行為，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想種啥就種啥。所以，沒有規(guī)章，也不懂得什么是制度，不需要約束，哪來的自律。有小農(nóng)意識(shí)的人一般很隨心所欲，公私不分、上下不分、內(nèi)外不分、輕重不分，不用說作為一個(gè)主官應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，就連作為一個(gè)人與社會(huì)相處的標(biāo)準(zhǔn)分寸都談不上。

三、宗派親族。個(gè)體經(jīng)營(yíng)，勢(shì)單力薄，沒有組織，沒有協(xié)作，沒有利益責(zé)權(quán)的共存，自然也就沒有抗風(fēng)險(xiǎn)和抵御自然災(zāi)害的能力。風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候養(yǎng)尊處優(yōu)，一旦出現(xiàn)了自然災(zāi)害和突發(fā)事件，叫天不應(yīng)，求助無(wú)門。唯一可以依賴的就是宗派親族，有小農(nóng)意識(shí)的人只相信同姓同血緣的本家人。為了集合力量戰(zhàn)勝災(zāi)難除了拉幫結(jié)派，任人唯親，恐怕再也沒有別的辦法了。

看了上面的小農(nóng)思想的解釋，是否會(huì)引起大家對(duì)往事的回憶？

1、我就經(jīng)歷一次這樣的客戶，才上完財(cái)務(wù)模塊，就非常開心的說“我們總算是做好了信息化了，ERP也就這么簡(jiǎn)單”！親，這才是開始啊，財(cái)務(wù)帳清楚了，更多的事情還在后面，更何況用的模塊越多，數(shù)據(jù)共享效率就越大！倘若就這樣停止信息化的腳步，那么很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越！

2、每個(gè)部門分隔運(yùn)作情況嚴(yán)重的情況下，自然而然的就會(huì)對(duì)信息化的要求為“各上各的，各管各的”。在我進(jìn)入一家公司工作前兩天就發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，每個(gè)部門都有信息化系統(tǒng)，有的部門甚至是3-5個(gè)系統(tǒng)！每個(gè)部門之間的信息系統(tǒng)沒有任何數(shù)據(jù)互通，完全依靠各部門的一個(gè)小組10來個(gè)人進(jìn)行手工處理：5個(gè)妹子做入賬處理，5個(gè)妹子做出賬處理~~~ORG，這也是信息化？這是在做賬！每個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)系就這樣被硬生生的被分隔開，還雇傭那么多妹子做著無(wú)聊枯燥的錄入工作，真是暴利行業(yè)不差錢！

3、在一次需求研討會(huì)上，由于甲乙雙方對(duì)系統(tǒng)的擴(kuò)展性問題上爭(zhēng)論不休，BOSS心煩拋了句“就做好現(xiàn)在的，別的都不管了，也別給我們做什么流程優(yōu)化，現(xiàn)在這個(gè)流程我看就很順利啊”。乙方和甲方信息化團(tuán)隊(duì)哪個(gè)黑線啊~~~騎自行車在馬路上也是用輪子跑，現(xiàn)在要換成汽車了，難道還要用腿動(dòng)力來讓汽車跑？只怕是最后發(fā)現(xiàn)汽車比自行車更加費(fèi)力！

4、“你什么時(shí)候做我們部門的信息系統(tǒng)？”這是很多信息化戰(zhàn)略規(guī)劃后，被安排在后面實(shí)施部門的負(fù)責(zé)人最愛問的話。要知道信息化的工作是根據(jù)業(yè)務(wù)核心重要性和數(shù)據(jù)來源先后順序進(jìn)行戰(zhàn)略部署的。木桶原理都反映出最先處理最短的那個(gè)木板，信息化當(dāng)然也是要這樣。凡事有先后，安排在后期不是關(guān)系不好，也不是故意為難。加入前期系統(tǒng)未能順利運(yùn)行，直接上后期項(xiàng)目，在數(shù)據(jù)對(duì)接，數(shù)據(jù)來源，上都是問題。甚至是強(qiáng)行上線后，需要更多的人力進(jìn)行數(shù)據(jù)過濾，數(shù)據(jù)錄入！得不償失。

5、無(wú)論哪一行，哪一崗位最怕“半罐子”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)者：是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。倘若因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人原因使得項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生偏移，完成不了目標(biāo)，反過來也會(huì)被這個(gè)“半罐子”整死。當(dāng)然這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果是鐵屁股，那就最好給自己留個(gè)后路！因?yàn)殍F屁股的宗派親族很多，大不了找你當(dāng)替罪羊，換個(gè)替罪羊重新來。我就目睹過某個(gè)鐵屁股在2年時(shí)間里讓800w的項(xiàng)目投資打水漂，換了3撥團(tuán)隊(duì)，2個(gè)供應(yīng)商，基層業(yè)務(wù)叫苦連天的事情。太恐怖了，只要他一個(gè)人飽著，就不管別人，不管大局！

6、業(yè)務(wù)信息化后，必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)業(yè)務(wù)情況，或是業(yè)務(wù)事故出現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候很有可能會(huì)有關(guān)鍵崗位或是負(fù)責(zé)人將球踢給信息化部門“這個(gè)事情你們處理就好了”。偶買噶，信息化部門不是神，是業(yè)務(wù)部門的后勤保障，主力軍還是業(yè)務(wù)部門啊！事故人是業(yè)務(wù)人員啊~~~這種本末倒置的思維，完全就是一種推卸責(zé)任的態(tài)度在處理。平時(shí)叫著信息化部門沒事情做，出事情了，不管三七二十一，直接推給信息化部門！NM，冤大頭啊！長(zhǎng)持以往，國(guó)將不國(guó)！抗擊突發(fā)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能力全在信息化部門了，而前線作戰(zhàn)部門弱不禁風(fēng)了。

7、最后來個(gè)極品。業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)上線一年有余，各業(yè)務(wù)部門運(yùn)作十分順暢。一位老大的親戚剛讀完MBA回來，被安排在核心業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然核心當(dāng)然是要在信息系統(tǒng)中做錄入、查詢、分析等相關(guān)事情了。結(jié)果第二天就抱著一大摞的單據(jù)跑來我的辦公室，氣勢(shì)洶洶的說“這是你們要做的事情，怎么能給我？下午下班之前請(qǐng)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果給我”，隨之摔門而去。我和另外一個(gè)副總驚呆了！什么野雞大學(xué)的MBA畢業(yè)的啊？即使我的團(tuán)隊(duì)錄入后，你要什么統(tǒng)計(jì)結(jié)果??？單據(jù)類型都沒有區(qū)分開，直接混亂放在一起，相關(guān)可統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可達(dá)12項(xiàng)，到底是要那一個(gè)??？其中還有幾個(gè)沒往來單位名的白條！

其實(shí)在十年的信息化工作中，我遇到的小農(nóng)思想的管理者太多了，這里只是列舉其中的幾個(gè)極品。為什么有的老板能做到幾十億，幾萬(wàn)個(gè)工人，而有的老板幾百人就玩不轉(zhuǎn)了？現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下的企業(yè)管理豈能用小農(nóng)思想來進(jìn)行管理？淺則傷肉，深則傷勁。信息化是一種工具的使用后的行為轉(zhuǎn)變，如果管理思想，行動(dòng)思維不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，那么開著奔馳寶馬，還是會(huì)散發(fā)出一股濃郁的鄉(xiāng)土氣息。