傳統(tǒng)安防實體店如何成功轉(zhuǎn)型

責任編輯:editor006

2016-10-25 16:30:57

摘自:安防知識網(wǎng)

傳統(tǒng)實體店鋪要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,首先觀念上要改變。這里提到的線上品牌開拓線下店,一方面也可以理解為是擴張的一種特殊形式,只不過不是品類,而是渠道。

傳統(tǒng)實體店鋪要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,首先觀念上要改變。觀念決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。傳統(tǒng)企業(yè)做線上和網(wǎng)絡(luò)品牌做線下。

一傳統(tǒng)

對傳統(tǒng)企業(yè)來說在線和實體本來就可以看成是一個硬幣的兩面,本來就是統(tǒng)一的,即使現(xiàn)在很多人沒辦法很好的融合,將來也一定會融合。

在我們討論線上還是線下銷售之前是否可以先取得一個共識,即信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,明確了這一點我們才有討論這個問題的基礎(chǔ)。

線上銷售并非一個獨立的部門,功能或者渠道,而應(yīng)該看作是企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段的自然產(chǎn)物。而實體銷售在今后如果沒有高效便捷強大的系統(tǒng)支持,也會以和已經(jīng)升級了的新型企業(yè)競爭。信息化建設(shè)成為兩者共同的基礎(chǔ),還需要關(guān)心是否能夠融合的問題嗎?

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為什么中國很多傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)做不好,有很大一部分原因是它們自身的內(nèi)功問題,僅僅管理線下銷售也無法做到令行不悖,如何能做好對數(shù)據(jù)和反應(yīng)有更高要求的線上(僅用線上賣庫存的那不叫電子商務(wù))。

二在線

對于在線品牌來說,原本提高競爭力而不斷使自己變重,比如買斷產(chǎn)品,包流水線,擴大備貨數(shù)量等等,但開拓線下店鋪并不屬于提高競爭力的手段。

線上和線下的擴張方式不同,線上銷售一開始就是面向全國的。線上提高銷量的方式大體分為兩類,一類是提高轉(zhuǎn)化率,重復購買率,可單價,一類是擴充品類。前者和線下銷售的平效同店增長本質(zhì)是一樣的,這不叫擴張,后者和線下的開拓新店,新城市是本質(zhì)相同的,都是進入新領(lǐng)域,這個才是擴張(當然,線下也可以擴品類)

擴張的過程是一個邊際收益收益遞減和規(guī)模效益遞增雙向互相影響的過程,因為任何新的領(lǐng)域都面臨新的學習成本,新的風險,同時規(guī)模的擴大會帶來新的機會。從短期來看,是否擴張其實就是個數(shù)學問題。收益大于成本就值得擴張。

這里提到的線上品牌開拓線下店,一方面也可以理解為是擴張的一種特殊形式,只不過不是品類,而是渠道。當線上新領(lǐng)域擴張的難度已經(jīng)很大,超過線下的難度時,開拓線下也就變得可以接受。這不是個是非問題,而是經(jīng)過計算合不合算的問題。

此外,線上品牌開拓線下還有可能有幾方面的附加收益,當線上品牌的目標受眾非常集中,用線下商店進行覆蓋是可行的;線下的店鋪給人的感覺更重,同時也更可信,這道理和印成鉛字的文字就比口頭表述以及網(wǎng)頁上的字節(jié)有說服力道理差不多;如果線上可以作為線下清理庫存的渠道,那么主要以線上為主的品牌以線下為清貨的通路,盡可能減小對線上的影響也是說得通的。

很多人的觀念都認為賺錢難,創(chuàng)業(yè)開實體店難,所以他們會為自己的不行動找很多借口。觀念不改變,再好的模式都是想法,都是空談,不可能有結(jié)果。

2016年是所有傳統(tǒng)店鋪老板最痛苦的一年!

未來2年是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵年和生死年;

未來3年將淘汰一批思想僵化、固守過去的經(jīng)營者和老板;

未來5年主流消費人群是80-90后(20-40歲)網(wǎng)絡(luò)化一代人,觀念不改變,就會被淘汰。

那么實體店如何轉(zhuǎn)型呢?我認為,要由過去傳統(tǒng)實體店經(jīng)營,轉(zhuǎn)向虛實結(jié)合的店鋪經(jīng)營模式。所謂虛實結(jié)合的店鋪經(jīng)營模式包含實體店虛擬化運營,實體店線上推廣導流,實體店借力移動互聯(lián)網(wǎng)營銷三個操作點。

這三個操作點主要通過三種方式實現(xiàn),第一種是借力已有資源來實現(xiàn)。像美團、大眾點評、百度糯米等導流平臺,另外一種是開發(fā)自己店鋪的商城,如:微博、微信、QQ等;最后一種是借力第三方平臺,如淘寶、天貓、京東等開店平臺。

當然,我們借力每一個平臺,都需要計劃流程、建設(shè)平臺、功能使用、后期維護以及效果評估。并非像我們想的那么簡單。

總之,要實現(xiàn)傳統(tǒng)實體店的成功轉(zhuǎn)型,就要老板懂,管理層用,員工干。全員參與到虛實結(jié)合的營銷工作中。

傳統(tǒng)實體店成功轉(zhuǎn)型并非只能自己創(chuàng)造,也可以傍大款思路。傍大款顧名思義就是找棵大樹,找一棵能幫助你成功轉(zhuǎn)型的大樹。

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