今年以來，工行貴港分行堅持以“防案件、防事故、防災(zāi)害，保平安、保發(fā)展、保形象”為目標，積極采取措施，加強安全防范建設(shè)，切實筑牢安全保衛(wèi)防線，為全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供扎實有效的安全保障和服務(wù)支持。

加強溝通聯(lián)系，強化外包業(yè)務(wù)管理。加強對保安公司和押運公司的履約監(jiān)督，堅持定期召開安保聯(lián)席會議，與有關(guān)保安公司和押運公司共同分析駐點保安管理、押運與守庫業(yè)務(wù)管理中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，就如何加強安全保衛(wèi)工作進行討論研究。督促保安公司認真履約，加強對保安人員的培訓(xùn)、管理和考核，提高保安人員綜合素質(zhì)和整體形象。要求押運公司加強做好守押人員信息溝通工作，規(guī)范款箱交接流程，保證服務(wù)質(zhì)量。

強化風(fēng)險意識，抓好外部風(fēng)險防范。一方面，加強對員工進行外部欺詐業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)工總行制定的《外部欺詐風(fēng)險信息系統(tǒng)管理辦法》，規(guī)范系統(tǒng)管理與使用。組織有關(guān)人員進行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉系統(tǒng)操作，充分發(fā)揮保障系統(tǒng)在維護業(yè)務(wù)安全運行中的作用。另一方面，積極收集外部欺詐信息，加強與公安、司法、檢察等部門的信息共享合作，獲取權(quán)威部門提供的各類外部欺詐風(fēng)險信息。通過分析查找案發(fā)原因和漏洞隱患，對照本單位實際情況，及時向相關(guān)業(yè)務(wù)部門和營業(yè)網(wǎng)點發(fā)布風(fēng)險提示和防范建議，防患于未然。

開展工作競賽，促進提升管理水平。在全轄組織開展學(xué)先進、樹典型，提升本行安全保衛(wèi)管理工作水平活動。一方面，學(xué)先進，找差距。將總行《建設(shè)最安全銀行活動簡報》轉(zhuǎn)發(fā)各支行，要求各支行在規(guī)定的時間內(nèi)組織員工學(xué)習(xí)，并對照檢查，找出本行與先進行的差距，結(jié)合自身實際，落實改進措施，切實提升工作水平。另一方面，搞競賽，樹典型。在全轄開展安全保衛(wèi)工作競賽活動，制定考核辦法，按季度進行考核，把得分第一名的單位樹為季度先進典型，在分行召開的季度安全保衛(wèi)工作會議上進行經(jīng)驗介紹，并在全轄進行通報表揚，提高全轄員工安全防范意識，激勵有關(guān)人員加強安全保衛(wèi)管理。

加大設(shè)施投入，夯實安全保衛(wèi)基礎(chǔ)。加快集中監(jiān)控平臺建設(shè)，積極推進安全管理標準化、流程化和信息化建設(shè)，進一步提高監(jiān)控管理水平。制定安全防范建設(shè)規(guī)劃方案，并抓好落實，確保物防、技防到位，促進提高全轄安防水平。認真抓好裝修改建網(wǎng)占和新建自助銀行安防設(shè)施的安裝、調(diào)試等工作，嚴把安防設(shè)施質(zhì)量關(guān)，確保安防工程質(zhì)量達標、配套設(shè)施完善，技防設(shè)備運行正常。對檢查發(fā)現(xiàn)的技防問題，及時做好預(yù)算，及時投入進行整改，促進不斷提高全轄安防設(shè)施建設(shè)標準化水平。